财务分析：挖掘数字背后的商业价值
目录
前言
第1章 财务报表的重新审视 / 1
1.1 每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾 / 2
1.2 会计的基本假设及原则 / 5
1.2.1 会计的四大假设 / 5
1.2.2 会计的主要原则 / 7
1.3 如何读懂三大报表：财务分析的基本原理 / 13
1.3.1 三大报表反映的是什么 / 13
1.3.2 三大报表的钩稽关系 / 16
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前言
第1章 财务报表的重新审视 / 1
1.1 每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾 / 2
1.2 会计的基本假设及原则 / 5
1.2.1 会计的四大假设 / 5
1.2.2 会计的主要原则 / 7
1.3 如何读懂三大报表：财务分析的基本原理 / 13
1.3.1 三大报表反映的是什么 / 13
1.3.2 三大报表的钩稽关系 / 16
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吴坚
加拿大特许专业会计师（Canada CPA），英国特许公认会计师公会会员（ACCA）
1992年毕业于厦门大学财政金融系国际金融专业。曾就职于四大会计师事务所，从事审计工作，之后二十年多一直在跨国企业从事财务计划及分析工作，曾任某国际餐饮连锁企业的中国区财务总监。现在，在加拿大一家大型零售企业担任财务工作。
在企业财务报表分析、财务数据与非财务数据在分析中的运用、财务分析对绩效管理和决策支持的影响等方面，有丰富的实战经验。
加拿大特许专业会计师（Canada CPA），英国特许公认会计师公会会员（ACCA）
1992年毕业于厦门大学财政金融系国际金融专业。曾就职于四大会计师事务所，从事审计工作，之后二十年多一直在跨国企业从事财务计划及分析工作，曾任某国际餐饮连锁企业的中国区财务总监。现在，在加拿大一家大型零售企业担任财务工作。
在企业财务报表分析、财务数据与非财务数据在分析中的运用、财务分析对绩效管理和决策支持的影响等方面，有丰富的实战经验。
本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。
全书超级实战，内容包括：
财务报表的重新审视：介绍基本财务知识。
财务报表分析实务：介绍分析的基本思路、三大报表分析实战。
成本管理：介绍传统成本法、作业成本法以及其他方法。
财务分析对企业的决策支持：介绍决策分析和分析工具。
企业预算管理：介绍预算的种类和方法，新创企业和成熟企业分别如何做预算。
财务分析与预算管理综合案例：介绍如何结合实际状况做财务报表的分析、财务管理决策、预算及再预测，以及财务管理工具的实际运用等。
全书超级实战，内容包括：
财务报表的重新审视：介绍基本财务知识。
财务报表分析实务：介绍分析的基本思路、三大报表分析实战。
成本管理：介绍传统成本法、作业成本法以及其他方法。
财务分析对企业的决策支持：介绍决策分析和分析工具。
企业预算管理：介绍预算的种类和方法，新创企业和成熟企业分别如何做预算。
财务分析与预算管理综合案例：介绍如何结合实际状况做财务报表的分析、财务管理决策、预算及再预测，以及财务管理工具的实际运用等。
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前言
第1章 财务报表的重新审视 / 1
1.1 每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾 / 2
1.2 会计的基本假设及原则 / 5
1.2.1 会计的四大假设 / 5
1.2.2 会计的主要原则 / 7
1.3 如何读懂三大报表：财务分析的基本原理 / 13
1.3.1 三大报表反映的是什么 / 13
1.3.2 三大报表的钩稽关系 / 16
第2章 财务报表分析实务 / 19
2.1 财务分析的基本思路 / 20
2.1.1 数据分析 / 20
2.1.2 财务分析的基本方法和工具 / 21
2.1.3 报表分析工作对财务人员的基本要求 / 22
2.1.4 财务分析的企业环境 / 29
2.2 财务分析报告实务：资产负债表 / 34
2.2.1 分析性复核 / 34
2.2.2 资产负债表分析 / 37
2.3 财务分析报告实务：利润表 / 44
2.3.1 利润表的分析性复核 / 44
2.3.2 利润表整体结构的分析 / 46
2.3.3 对销售收入的分析 / 46
2.3.4 对成本的分析 / 49
2.3.5 对费用的分析 / 54
2.4 财务分析报告实务：现金流量表 / 59
2.4.1 现金流量表结构及各部分分析 / 59
2.4.2 现金流量表与另外两大报表关系的分析 / 65
第3章 成本管理 / 67
3.1 传统成本法 / 70
3.1.1 分步计算成本法 / 70
3.1.2 约当产量 / 74
3.1.3 标准成本法 / 75
3.1.4 传统的成本分析方法 / 77
3.2 作业成本法 / 85
3.2.1 作业成本法原理 / 85
3.2.2 利用作业成本法做其他分析 / 88
3.3 其他成本法 / 91
3.3.1 目标成本法 / / 91
3.3.2 有效产出会计 / 94
第4章 财务分析对企业的决策支持 / 102
4.1 短期决策分析 / 103
4.1.1 限制因素分析模型 / 103
4.1.2 如何克服限制因素 / 108
4.1.3 外购还是自制 / 109
4.1.4 “外购还是自制”的变种：外购还是租赁？租赁还是补贴 / 111
4.1.5 影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的其他因素 / 115
4.2 企业决策支持实务：分析工具 / 117
4.2.1 成本效益分析模型 / 117
4.2.2 产品本量利分析模型 / 121
4.2.3 盈亏平衡分析模型 / 125
4.2.4 敏感性分析模型 / 132
第5章 企业预算管理 / 140
5.1 做有意义的计划 / 141
5.2 预算的种类 / 143
5.3 企业财务预算实务：新企业 / 145
5.3.1 规划新企业的未来 / 145
5.3.2 资本性支出预算 / 156
5.3.3 新创企业的现金流量表预测 / 159
5.3.4 资金需求计划 / 163
5.3.5 新创企业的资产负债表预算 / 167
5.4 企业财务预算实务：成熟企业 / 168
5.4.1 利润表预算：成熟企业 / 170
5.4.2 现金流预测：成熟企业 / 177
5.5 资产负债表预算 / 180
5.6 零基预算、增量预算和全面预算 / 183
5.6.1 零基预算 / 183
5.6.2 增量预算 / 184
5.6.3 全面预算 / 186
5.7 把不确定变成利润 / 187
5.8 预算的修正和再预测 / 191
第6章 财务分析与预算管理综合案例 / 195
6.1 背景介绍 / 196
6.2 门店报表分析 / 197
6.3 销售及毛利数据分析 / 203
6.3.1 销售指标分析 / 203
6.3.2 产品销售组合与毛利率分析 / 205
6.3.3 相关性分析 / 208
6.4 门店实地考察 / 212
6.4.1 实地考察发现的问题 / 212
6.4.2 初步设想 / 215
6.5 分析测算及决策方案 / 219
6.5.1 广告促销活动 / 220
6.5.2 优化运输成本 / 223
6.5.3 提高两大类产品的销售份额 / 225
6.5.4 安装摄像头 / 228
6.5.5 防伪识别设备和退货问题 / 230
6.6 下一年的全年预算和再预测 / 231
6.6.1 下一年度预算 / 231
6.6.2 全年预算的再预测 / 235
^ 收 起
前言
第1章 财务报表的重新审视 / 1
1.1 每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾 / 2
1.2 会计的基本假设及原则 / 5
1.2.1 会计的四大假设 / 5
1.2.2 会计的主要原则 / 7
1.3 如何读懂三大报表：财务分析的基本原理 / 13
1.3.1 三大报表反映的是什么 / 13
1.3.2 三大报表的钩稽关系 / 16
第2章 财务报表分析实务 / 19
2.1 财务分析的基本思路 / 20
2.1.1 数据分析 / 20
2.1.2 财务分析的基本方法和工具 / 21
2.1.3 报表分析工作对财务人员的基本要求 / 22
2.1.4 财务分析的企业环境 / 29
2.2 财务分析报告实务：资产负债表 / 34
2.2.1 分析性复核 / 34
2.2.2 资产负债表分析 / 37
2.3 财务分析报告实务：利润表 / 44
2.3.1 利润表的分析性复核 / 44
2.3.2 利润表整体结构的分析 / 46
2.3.3 对销售收入的分析 / 46
2.3.4 对成本的分析 / 49
2.3.5 对费用的分析 / 54
2.4 财务分析报告实务：现金流量表 / 59
2.4.1 现金流量表结构及各部分分析 / 59
2.4.2 现金流量表与另外两大报表关系的分析 / 65
第3章 成本管理 / 67
3.1 传统成本法 / 70
3.1.1 分步计算成本法 / 70
3.1.2 约当产量 / 74
3.1.3 标准成本法 / 75
3.1.4 传统的成本分析方法 / 77
3.2 作业成本法 / 85
3.2.1 作业成本法原理 / 85
3.2.2 利用作业成本法做其他分析 / 88
3.3 其他成本法 / 91
3.3.1 目标成本法 / / 91
3.3.2 有效产出会计 / 94
第4章 财务分析对企业的决策支持 / 102
4.1 短期决策分析 / 103
4.1.1 限制因素分析模型 / 103
4.1.2 如何克服限制因素 / 108
4.1.3 外购还是自制 / 109
4.1.4 “外购还是自制”的变种：外购还是租赁？租赁还是补贴 / 111
4.1.5 影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的其他因素 / 115
4.2 企业决策支持实务：分析工具 / 117
4.2.1 成本效益分析模型 / 117
4.2.2 产品本量利分析模型 / 121
4.2.3 盈亏平衡分析模型 / 125
4.2.4 敏感性分析模型 / 132
第5章 企业预算管理 / 140
5.1 做有意义的计划 / 141
5.2 预算的种类 / 143
5.3 企业财务预算实务：新企业 / 145
5.3.1 规划新企业的未来 / 145
5.3.2 资本性支出预算 / 156
5.3.3 新创企业的现金流量表预测 / 159
5.3.4 资金需求计划 / 163
5.3.5 新创企业的资产负债表预算 / 167
5.4 企业财务预算实务：成熟企业 / 168
5.4.1 利润表预算：成熟企业 / 170
5.4.2 现金流预测：成熟企业 / 177
5.5 资产负债表预算 / 180
5.6 零基预算、增量预算和全面预算 / 183
5.6.1 零基预算 / 183
5.6.2 增量预算 / 184
5.6.3 全面预算 / 186
5.7 把不确定变成利润 / 187
5.8 预算的修正和再预测 / 191
第6章 财务分析与预算管理综合案例 / 195
6.1 背景介绍 / 196
6.2 门店报表分析 / 197
6.3 销售及毛利数据分析 / 203
6.3.1 销售指标分析 / 203
6.3.2 产品销售组合与毛利率分析 / 205
6.3.3 相关性分析 / 208
6.4 门店实地考察 / 212
6.4.1 实地考察发现的问题 / 212
6.4.2 初步设想 / 215
6.5 分析测算及决策方案 / 219
6.5.1 广告促销活动 / 220
6.5.2 优化运输成本 / 223
6.5.3 提高两大类产品的销售份额 / 225
6.5.4 安装摄像头 / 228
6.5.5 防伪识别设备和退货问题 / 230
6.6 下一年的全年预算和再预测 / 231
6.6.1 下一年度预算 / 231
6.6.2 全年预算的再预测 / 235
^ 收 起
吴坚
加拿大特许专业会计师（Canada CPA），英国特许公认会计师公会会员（ACCA）
1992年毕业于厦门大学财政金融系国际金融专业。曾就职于四大会计师事务所，从事审计工作，之后二十年多一直在跨国企业从事财务计划及分析工作，曾任某国际餐饮连锁企业的中国区财务总监。现在，在加拿大一家大型零售企业担任财务工作。
在企业财务报表分析、财务数据与非财务数据在分析中的运用、财务分析对绩效管理和决策支持的影响等方面，有丰富的实战经验。
加拿大特许专业会计师（Canada CPA），英国特许公认会计师公会会员（ACCA）
1992年毕业于厦门大学财政金融系国际金融专业。曾就职于四大会计师事务所，从事审计工作，之后二十年多一直在跨国企业从事财务计划及分析工作，曾任某国际餐饮连锁企业的中国区财务总监。现在，在加拿大一家大型零售企业担任财务工作。
在企业财务报表分析、财务数据与非财务数据在分析中的运用、财务分析对绩效管理和决策支持的影响等方面，有丰富的实战经验。
本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。
全书超级实战，内容包括：
财务报表的重新审视：介绍基本财务知识。
财务报表分析实务：介绍分析的基本思路、三大报表分析实战。
成本管理：介绍传统成本法、作业成本法以及其他方法。
财务分析对企业的决策支持：介绍决策分析和分析工具。
企业预算管理：介绍预算的种类和方法，新创企业和成熟企业分别如何做预算。
财务分析与预算管理综合案例：介绍如何结合实际状况做财务报表的分析、财务管理决策、预算及再预测，以及财务管理工具的实际运用等。
全书超级实战，内容包括：
财务报表的重新审视：介绍基本财务知识。
财务报表分析实务：介绍分析的基本思路、三大报表分析实战。
成本管理：介绍传统成本法、作业成本法以及其他方法。
财务分析对企业的决策支持：介绍决策分析和分析工具。
企业预算管理：介绍预算的种类和方法，新创企业和成熟企业分别如何做预算。
财务分析与预算管理综合案例：介绍如何结合实际状况做财务报表的分析、财务管理决策、预算及再预测，以及财务管理工具的实际运用等。
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