城市运营核心逻辑

　　目录
　　 
　　前言  城市更新的下一站：城市运营之道 III
　　 
　　第一章  城市更新发展规律的探索  001
　　  第一节 城市更新的发展概况   003
　　  第二节 城市更新发展的驱动力 007
　　  第三节 城市更新的作用和意义 020
　　 
　　第二章  国内典型城市城市更新现状和政策 025
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　　   佳兆业集团控股有限公司，成立于1999年，总部位于香港，2009年12月在香港联交所成功上市（1638.HK）。截至2018年年底，佳兆业集团的总资产已超过2200亿元，荣膺《财富》中国300强企业，中国房地产企业TOP30。佳兆业旗下拥有20多家集团公司及专业公司，分公司超100家，覆盖全国50多个重要城市，并在全球拥有6家上市公司，资本实力雄厚。2016年，佳兆业集团投入巨资入股深圳市足球俱乐部；经过努力拼搏，球队在2018年成功重返中国足球超级联赛，为深圳打造了又一张城市名片。
　　   佳兆业集团将城市更新作为重要战略之一，以“打造一流的城市公共运营服务商”为愿景。城市更新业务已遍及全国多个核心城市，涉及城中村、旧住宅小区、旧工业区及烂尾楼等多种类型。凭借在这一领域的丰富经验及多个成功案例，佳兆业在业界被誉为“城市更新专家”。
　　   佳兆业集团控股经济研究院，是佳兆业集团设立的房地产行业研究和战略…
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　　    在当前快速变化的房地产市场中，作为全球城市发展的永续主题，城市更新充满了复杂性，也面临着新的挑战。在此背景下，城市更新进入了一个更高的阶段——城市运营，即从对硬件设施及外观的改造升级延伸到对城市空间的配套和运营。房企急需立足城市更新业务，探索城市运营的发展模式和核心逻辑。
　　    随着我国房地产市场从增量时代进入存量时代，北京、上海、广州、深圳和武汉等大城市已经把城市更新列为城市工作重点，广州和深圳等市甚至专门成立城市更新管理机构，指导更新业务的有序开展；另外，诸多大型开发商、私募基金和金融机构也在大力推进城市更新业务。
　　    本书首先概述和梳理了中西方城市更新的演进进程和我国当前城市更 新的发展态势，并探索了城市更新的发展规律。其次通过案例透视，对比分析了全球典型的城市更新实践，回顾了佳兆业及其他一些房企的城市更新代表性项目，并围绕实施理念、社会影响、社区建构…
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　　目录
　　 
　　前言  城市更新的下一站：城市运营之道 III
　　 
　　第一章  城市更新发展规律的探索  001
　　  第一节 城市更新的发展概况   003
　　  第二节 城市更新发展的驱动力 007
　　  第三节 城市更新的作用和意义 020
　　 
　　第二章  国内典型城市城市更新现状和政策 025
　　  第一节 国内重点城市城市更新模式盘点  027
　　  第二节 国内典型城市城市更新政策盘点和解析   035
　　 
　　第三章  城市更新全球典型案例分析  109
　　  第一节 美国 SOHO 区的旧城改造  111
　　  第二节 伦敦金丝雀码头区域再生计划  119
　　  第三节 法国南特岛工业遗产保护与城市复兴  133
　　  第四节 纽约高线公园带动多产业复兴  144
　　  第五节 美国丹佛联合车站 PPP 模式  157
　　  第六节 伦敦奥运会场馆的可持续理念  166
　　  第七节 西班牙邦巴斯艺术馆和里卡餐厅： 视觉美学的极致体验  175
　　  第八节 伦敦泰特现代艺术馆有机融合当代创意   185
　　  第九节 新加坡浮尔顿酒店的经典升级   195
　　 
　　 
　　第四章  国内城市更新的实践与探索  203
　　  第一节 深圳坂田城市广场都市综合体的转身  206
　　  第二节 深圳盐田整体搬迁项目：异地搬迁典范  217
　　  第三节 深圳子悦台：烂尾项目推动政策发展  226
　　  第四节 深圳大冲村旧改：从城中村变身为人文综合体  234
　　  第五节 北京郎园 Vintage：从旧厂房到文化创意园 243
　　  第六节 上海万科哥伦比亚公园打造城市 IP 新名片  252
　　  第七节 华侨城创意文化园催生文创产业繁荣   261
　　  第八节 上海新天地：石库门中的“海派文化”   269
　　  第九节 深圳星河 WORLD 的产城融合新模式    276
　　  第十节 深圳中洲湾：现代综合体的再生再造    281
　　 
　　 
　　第五章  未来城市更新发展模式思考   289
　　  第一节 金融驱动下城市更新轻资产运营   292
　　  第二节 产业驱动下的产业导入及运营  325
　　  第三节 消费升级背景下城市更新产品的打造  340
　　 
　　第六章 城市更新的发展趋势展望 361
　　 
　　  第一节 关注经济，推进城市经济发展
　　  第二节 关注民生，助力居民对美好生活的追求   368
　　  第三节 关注科技：打造智慧新城市    384
　　  第四节 关注文化：加强文化的传承与保护  392
　　 
　　后记
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　　   佳兆业集团控股有限公司，成立于1999年，总部位于香港，2009年12月在香港联交所成功上市（1638.HK）。截至2018年年底，佳兆业集团的总资产已超过2200亿元，荣膺《财富》中国300强企业，中国房地产企业TOP30。佳兆业旗下拥有20多家集团公司及专业公司，分公司超100家，覆盖全国50多个重要城市，并在全球拥有6家上市公司，资本实力雄厚。2016年，佳兆业集团投入巨资入股深圳市足球俱乐部；经过努力拼搏，球队在2018年成功重返中国足球超级联赛，为深圳打造了又一张城市名片。
　　   佳兆业集团将城市更新作为重要战略之一，以“打造一流的城市公共运营服务商”为愿景。城市更新业务已遍及全国多个核心城市，涉及城中村、旧住宅小区、旧工业区及烂尾楼等多种类型。凭借在这一领域的丰富经验及多个成功案例，佳兆业在业界被誉为“城市更新专家”。
　　   佳兆业集团控股经济研究院，是佳兆业集团设立的房地产行业研究和战略发展专业机构。研究院以“驱动集团全局性、战略性和前瞻性发展”为使命，立足政策及行业研究、战略管理及投融资业务管理三大工作职责。研究院对内致力于发挥“市场风向标、战略策源地、业务发动机和人才发源地”四大角色，对外致力于搭建与政企、机构及社会公众沟通的桥梁，为企业树立良好的社会形象和品牌形象。
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　　    在当前快速变化的房地产市场中，作为全球城市发展的永续主题，城市更新充满了复杂性，也面临着新的挑战。在此背景下，城市更新进入了一个更高的阶段——城市运营，即从对硬件设施及外观的改造升级延伸到对城市空间的配套和运营。房企急需立足城市更新业务，探索城市运营的发展模式和核心逻辑。
　　    随着我国房地产市场从增量时代进入存量时代，北京、上海、广州、深圳和武汉等大城市已经把城市更新列为城市工作重点，广州和深圳等市甚至专门成立城市更新管理机构，指导更新业务的有序开展；另外，诸多大型开发商、私募基金和金融机构也在大力推进城市更新业务。
　　    本书首先概述和梳理了中西方城市更新的演进进程和我国当前城市更 新的发展态势，并探索了城市更新的发展规律。其次通过案例透视，对比分析了全球典型的城市更新实践，回顾了佳兆业及其他一些房企的城市更新代表性项目，并围绕实施理念、社会影响、社区建构、空间品质和建筑文化等方面做了深入剖析。最后，结合行业实际和未来城市发展的思考，佳兆业对城市更新的实施方式、运营方式和产品方式等进行了思考与展望。
　　    城市更新向城市运营发展的大幕正在徐徐拉开，而且承载着打造“新空间”、赋予存量物业全新价值的使命，希望我们的思考能为中国的城市运营之路提供有益的参考。
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