华为工作法（第三版）

　　第１章　目标定位
　　002 盯紧你的目标
　　006 落到可见结果上
　　011 绘一张思路图
　　015 删除冗余
　　020 区分轻重缓急
　　025 做好清单管理
　　第２章　自我管理
　　030 资源效应
　　035 协作效应
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　　孙正元：企业管理者、学者、培训师。 对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要，作者近 10 年来潜心研究组织行为学，并出版相关著作 10 多部，包括《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密：这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练，帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。

　　华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的优秀员工。

　　第１章　目标定位
　　002 盯紧你的目标
　　006 落到可见结果上
　　011 绘一张思路图
　　015 删除冗余
　　020 区分轻重缓急
　　025 做好清单管理
　　第２章　自我管理
　　030 资源效应
　　035 协作效应
　　039 效率设计
　　043 严谨求证
　　048 沟通到位
　　052 单元用时
　　第３章　时间管理
　　058 识别浪费
　　062 时间分配
　　067 排除干扰
　　072 工作韵律
　　077 时间空档
　　082 10分钟反思
　　第４章　方法创新
　　088 学会简单
　　092 一时一事
　　097 一次到位
　　102 规则约束
　　106 谨记“牢门”
　　111 批量处理
　　第５章　协作控制
　　118 倾听程序
　　122 有效汇报
　　126 无缝对接
　　130 请示“三要素”
　　135 说服技巧
　　140 拒绝艺术
　　第６章　计划到位
　　146 预留时间
　　150 执行管控
　　154 节点智慧
　　158 里程碑计划
　　161 目标置换效应
　　第７章　精益求精
　　166 零缺陷管理
　　170 根本原因分析
　　173 不断提问
　　176 民主讨论会
　　179 “复盘”总结
　　第８章　持续改进
　　184 归档整理
　　189 优化流程
　　193 推倒重来
　　198 网络化管理
　　202 工作法则
　　第９章　自我优化
　　210 职业导师
　　214 借用“外脑”
　　218 提升目标
　　222 补齐短板
　　226 选择归零
　　230 危机意识
　　参考文献
^ 收 起　　

　　孙正元：企业管理者、学者、培训师。 对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要，作者近 10 年来潜心研究组织行为学，并出版相关著作 10 多部，包括《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密：这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练，帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。

　　华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的优秀员工。