战略管理

　　目录
　　前言
　　第一篇 导论
　　第1章 战略管理概述 3
　　1.1 企业与企业战略 3
　　1.2 企业战略管理 15
　　1.3 战略管理者 24
　　本章总结 30
　　参考文献 31
　　推荐阅读材料 31
　　第2章 西方战略管理理论 33
　　2.1 主要战略管理理论 33
　　2.2 主要战略分析模型 40
　　本章总结 46
　　参考文献 47
　　推荐阅读材料 48
　　第3章 东方战略思想 49
　　3.1 东方战略思想的含义与内容 49
　　3.2 东方战略思想的文化背景 53
　　3.3 治军层面的战略思想 55
　　3.4 治国层面的战略思想 62
　　3.5 治生层面的战略思想 66
　　本章总结 68
　　参考文献 69
　　推荐阅读材料 69
　　第4章 战略管理实践 71
　　4.1 卓越的战略管理实践 71
　　4.2 工业时代:通用汽车的战略实践 76
　　4.3 知识时代:麦肯锡公司的战略实践 83
　　4.4 中国企业的战略管理实践 87
　　本章总结 92
　　参考文献 92
　　推荐阅读材料 93
　　第二篇 战略分析
　　第5章 企业历史和现状分析 97
　　5.1 企业发展历史分析 97
　　5.2 企业使命分析 99
　　5.3 企业治理结构分析 101
　　5.4 企业绩效现状分析 105
　　本章总结 109
　　参考文献 109
　　推荐阅读材料 110
　　第6章 外部环境分析 111
　　6.1 企业战略环境 111
　　6.2 宏观环境分析 114
　　6.3 行业环境分析 118
　　6.4 微观竞争分析 129
　　本章总结 134
　　参考文献 135
　　推荐阅读材料 135
　　第7章 内部条件分析 137
　　7.1 企业内部条件 137
　　7.2 企业资源 138
　　7.3 企业能力 142
　　7.4 企业组织因素 146
　　7.5 企业内部分析的主要方法 148
　　本章总结 153
　　参考文献 153
　　推荐阅读材料 154
　　第三篇 战略制定
　　第8章 战略使命与战略目标 159
　　8.1 战略意图与战略使命 159
　　8.2 制定企业的战略使命 163
　　8.3 制定企业战略目标体系 166
　　8.4 战略制定方式 169
　　本章总结 171
　　参考文献 172
　　推荐阅读材料 173
　　第9章 公司层战略(一) 175
　　9.1 企业成长与公司层战略 175
　　9.2 单业务战略 183
　　9.3 一体化战略 186
　　9.4 多元化战略 189
　　本章总结 197
　　参考文献 198
　　推荐阅读材料 199
　　第10章 公司层战略(二) 200
　　10.1 企业集团战略 200
　　10.2 国际化战略 204
　　10.3 兼并重组与战略联盟 212
　　10.4 战略性外包 224
　　本章总结 231
　　参考文献 231
　　推荐阅读材料 232
　　第11章 经营层战略 234
　　11.1 竞争优势与竞争战略 234
　　11.2 经营战略的基本类型 240
　　11.3 不同产业环境中的经营战略 247
　　本章总结 253
　　参考文献 254
　　推荐阅读材料 254
　　第12章 职能战略 256
　　12.1 市场营销战略 256
　　12.2 人力资源战略 259
　　12.3 研究与开发战略 263
　　12.4 生产运作战略 265
　　12.5 财务战略 268
　　本章总结 271
　　参考文献 272
　　推荐阅读材料 272
　　第四篇 战略实施
　　第13章 战略实施过程与战略执行 277
　　13.1 企业战略的实施步骤 278
　　13.2 企业战略的有效执行 285
　　13.3 战略绩效评价 288
　　本章总结 291
　　参考文献 292
　　推荐阅读材料 292
　　第14章 公司治理与战略管理 294
　　14.1 公司治理 294
　　14.2 董事会与战略管理 298
　　14.3 高层管理者激励机制与战略管理 300
　　14.4 利益相关者与战略管理 302
　　本章总结 303
　　参考文献 304
　　推荐阅读材料 305
　　第15章 组织、文化与战略管理 307
　　15.1 组织结构的概念与类型 307
　　15.2 战略与组织结构 312
　　15.3 企业文化与战略实施 316
　　15.4 企业文化与战略变革 320
　　本章总结 323
　　参考文献 323
　　推荐阅读材料 324
　　第16章 业务流程与战略管理 325
　　16.1 战略实施中的业务流程设计 326
　　16.2 战略管理中的流程再造 331
　　本章总结 336
　　参考文献 337
　　推荐阅读材料 337
　　第五篇 战略创新
　　第17章 企业创新与战略创新 341
　　17.1 企业面对的创新挑战 342
　　17.2 企业组织方式创新 343
　　17.3 企业功能定位创新 348
　　17.4 企业战略创新的内容与特征 351
　　本章总结 353
　　参考文献 353
　　推荐阅读材料 354
　　第18章 西方战略创新思潮 356
　　18.1 企业项目战略管理 356
　　18.2 产业集群战略 360
　　18.3 战略网络 364
　　18.4 社会定位战略 367
　　本章总结 372
　　参考文献 372
　　推荐阅读材料 373
　　第19章 管理文化视角的战略创新 375
　　19.1 管理文化与企业战略创新 376
　　19.2 中国企业对西方战略的学习 379
　　19.3 中国企业对传统战略的学习 382
　　19.4 东西方战略的谐协创新 384
　　本章总结 385
　　参考文献 386
　　推荐阅读材料 387

　　作为战略管理教材，《战略管理》为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。《战略管理》共5篇，分别为导论、战略分析、战略制定、战略实施、战略创新。在导论中，介绍了战略管理概述、西方战略管理理论、东方战略思想、战略管理实践；在战略分析中，介绍了企业历史和现状分析、外部环境分析、内部条件分析；在战略制定中，介绍了战略使命与战略目标、公司层战略、经营层战略、职能战略；在战略实施中，介绍了战略实施过程与战略执行，公司治理与战略管理，组织、文化与战略管理，业务流程与战略管理；在战略创新中，介绍了企业创新与战略创新、西方战略创新思潮、管理文化视角的战略创新。《战略管理》穿插了很多案例，并配有多媒体课件。