聘谁(2019版)：用A级别招聘法找到更适合的人

　　引　言　找对人比做对事更重要 
　　 
　　第1章　你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
　　聘错人的成本到底有多高？
　　十大错误招聘术
　　聘用A 级候选人的价值有多大？
　　A 级招聘法四大步骤
　　从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
　　 
　　第2章　记分卡：岗位规划图 
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　　招聘专家：杰夫·斯玛特（Geoff Smart）△管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子△斯玛特顾问公司董事长兼CEO 杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他说人才“升级”（upgrading）管理哲学联合提出者。 人力资源管理专家：兰迪·斯特里特（Randy Street）△ 斯玛特高管培训中心总裁△哈佛商学院MBA 兰迪·斯里特里曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500强公司高管提供咨询。

　　高效的团队从找对人开始
　　当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
　　为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
　　在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：
　　填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
　　物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才
　　选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
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　　引　言　找对人比做对事更重要 
　　 
　　第1章　你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
　　聘错人的成本到底有多高？
　　十大错误招聘术
　　聘用A 级候选人的价值有多大？
　　A 级招聘法四大步骤
　　从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
　　 
　　第2章　记分卡：岗位规划图 
　　使命：工作的实质
　　成果：任务必达
　　能力：确保胜任
　　文化适应性：融入公司
　　把战略目标分解成成果
　　 
　　第3 章　物色：在职位空缺前就瞄准新人 
　　临时抱佛脚，多聘到B 级员工
　　通过熟人推荐编织人才网络
　　每个员工都可成为人才“星探”
　　请各行业精英做你的兼职招聘代表
　　找到深入了解你的招聘需求的猎头
　　与招聘调研机构合作
　　利用人际网络物色A 级人才的小技巧
　　管理你的物色系统
　　 
　　第4 章　选拔：四重关卡、层层过滤 
　　筛选面试：剔除不合格者
　　升级面试： 摸清候选者的职业经历
　　专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性
　　咨询证明人：检验信息真伪
　　决定：你到底该聘谁？
　　 
　　第5 章　说服：“成交”的五大法宝
　　用“适合”说服
　　用“家庭”说服
　　用“自由”说服
　　用“财富”说服
　　用“乐趣”说服
　　说服的5 个波段
　　将说服进行到底
　　 
　　第6 章　在公司内部运用A 级招聘法 
　　别戴有色眼镜
　　组建A 级团队
　　为A 级候选人营造“支持性”文化
　　培养、提拔和选择继任者
　　为了留住A 级人才，请解雇C 级员工
　　请关注“人”，别盯着“事”
　　 
　　第7 章　运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO
　　什么样的CEO 能为你赚钱？
　　A 级招聘法招聘CEO 的步骤
　　 
　　致　谢
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　　招聘专家：杰夫·斯玛特（Geoff Smart）△管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子△斯玛特顾问公司董事长兼CEO 杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他说人才“升级”（upgrading）管理哲学联合提出者。 人力资源管理专家：兰迪·斯特里特（Randy Street）△ 斯玛特高管培训中心总裁△哈佛商学院MBA 兰迪·斯里特里曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500强公司高管提供咨询。

　　高效的团队从找对人开始
　　当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
　　为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
　　在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：
　　填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
　　物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才
　　选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
　　说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。
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