回归商业常识

　　前言
　　*部分 重新认识脸书
　　第1章/ 003
　　脸书的窘境
　　——市值跌破一半
　　第2章/ 009
　　超越扎克伯格
　　——脸书完全始于扎克伯格，但不能止于此
　　第二部分 回归商业常识
　　第3章/ 027
　　脸书的原动力
　　常识一：守住产品的底线
　　第4章/ 037
　　永远对用户诚实
　　常识二：不断提升用户对产品品质的感受
　　第5章/ 057
　　10 亿日活跃用户数
　　常识三：产品有自然增长用户才有推广的价值
　　第6章/ 087
　　3 年创造 100 亿美元
　　常识四：产品给用户创造了价值，就能为企业创造价值
　　第7章/ 109
　　技术的使命是帮用户提高效率
　　常识五：速度就是功能
　　第8章/ 129
　　与谷歌对战
　　常识六：要了解的永远只有用户，不是对手
　　第9章/ 147
　　脸书的自我颠覆
　　常识七：持续扩展自己的边界
　　第 10章 / 165
　　耐心的力量
　　常识八：市场要慢慢培育，持久投入
　　第 11章 / 177
　　脸书如何赢得人才大战
　　常识九：人才，人才，还是人才
　　第 12章 / 189
　　脸书称王
　　常识十：回归使命，回归常识
　　第三部分 脸书的未来
　　第 13章 / 207
　　即时通信软件结合人工智能
　　——两匹战马加一个机器人
　　第 14章 / 223
　　连接下一个 10 亿用户
　　——给用户带去希望
　　第 15章 / 237
　　打造下一块屏幕
　　——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
　　第 16章 / 255
　　如果脸书连接了全世界，将会怎样？
　　——社交网络的未来趋势
　　第四部分 反思脸书
　　第 17章 / 269
　　那些值得庆祝的失败
　　——脸书也会失败，但这不失为一件好事
　　第 18章 / 285
　　难逃颠覆？
　　——科技公司的没落命运

　　麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬滚打了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年，帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。

　　脸书公司内部高管**解读脸书的发展——脸书是如何走出IPO灾难？增长小组是如何变不可能为可能的？为何动态消息广告是公司*重要的商业决策？谷歌 的进攻和失败是什么？收购照片墙和网络信使的原因和手法有哪些？脸书是如何赢得人才竞争的？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？脸书未来的产品及技术进步是什么？作者通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。领袖