章 绩效考核为何失败，如何走出困局
节 为什么企业必须推行绩效考核 /3
第二节 为什么多数企业的绩效考核不成功 /7
第三节 绩效考核有哪些方法及利弊分析 /13
第四节 中小企业为什么要放弃 KPI/16
第五节 案例分析：KPI 运用中的 10 个典型案例与深度剖析 /18
第六节 员工为什么反对绩效考核 /24
第七节 绩效管理的核心是考核还是激励 /27
第八节 为什么说利益驱动是好的绩效考核 /29
第二章 薪酬机制，定位成本与资本
节 国企正在推动薪酬变革，民企岂能落后 /35
第二节 薪酬变革的深刻意义 /36
第三节 薪酬其实是员工定的，机制才是老板定的 /39
第四节 给员工发多少工资是合适的 /41
第五节 加薪的 10 个常见问题，个个都是难题 /43
第六节 激励、奖励、福利、管控的重要区别 /48
第七节 员工加薪 18 种方式，推荐后 3 种 /52
第八节 企业要打造一套怎样的薪酬机制 /57
第三章 薪酬绩效模式：KSF PPV
节 常用薪酬模式大盘点 /63
第二节 案例研读：KPI 为何不适合中小企业？ /67
第三节 企业为何要突破薪酬绩效变革 /76
第四节 KSF 与 PPV 模式的独特价值 /77
第五节 KSF 的设计原理及案例 /83
第六节 PPV 设计思维原理 /89
第七节 PPV 设计案例与实践 /91
第八节 如何破解薪酬变革必须解决的 10 个难题 /104
第四章 K 目标计划，一切为了目标而战
节 有目标的人生才是丰盛的 /115
第二节 目标、计划、行动、激励 /117
第三节 目标管理的三个主要工具 /123
第四节 K 目标计划与传统计划管理的区别 /129
第五节 以 K 计划为导向的目标管理体系 /131
第五章 积分式管理，文化驱动绩效
节 积分与评分有何区别？ /142
第二节 积分式管理的价值 /144
第三节 积分式管理的五大元素 /146
第四节 如何订立积分标准 /149
第五节 员工积分管理系统落地运行 /151
第六章 内部经营报表，数据经营未来
节 企业盈利为何减少？老板是否及时洞察？ /160
第二节 内部经营报表代表的是精细化管理 /161
第三节 内报表与财报，不是两套账而是两种思维 /164
第四节 内部经营报表的基本格式 /165
第七章 全面预算，直接提升利润 30?
节 企业没做好预算与激励会怎么样 /170
第二节 做好全面预算，对企业有哪些好处？ /172
第三节 什么是全面预算，与传统预算有何区别 /174
第四节 全面预算的两只手：一手抓开源，一手抓节流 /177
第五节 预算管控如何实现降本减费 /182
第六节 预算系统如何搭建 /188
第八章 内部合伙人，实现全员经营
节 年终奖、年薪制、干股分红 /206
第二节 为什么企业需要的不是员工，而是合伙人 /210
第三节 让员工先成为合伙人，还是先成为股东 /215
第四节 中小企业为何要推行内部合伙人模式 /217
第五节 宏成 OP 合伙人模式为何强大 /222
第六节 IOP 内部职业合伙人 /224
第七节 POP 内部项目合伙人 /226
第九章 股权股份，留人更要激励人
节 企业靠什么留住人才 /232
第二节 企业为什么要推行股权股份激励？ /236
第三节 传统股权激励到底有多大的激励性 /241
第四节 股权激励的设计与操作方法 /247
第五节 股权激励常用的 32 种操作方式 /249
第六节 股权布局与设计 /268
第七节 如何分配股权、股份 /271
第八节 有限合伙企业：好的持股平台 /276
第十章 小湿股与 PSP，宏成创新股权激励模式
节 小湿股：从单向驱动走向双向驱动 /282
第二节 股份期权激励 /284
第三节 PSP 经营倍增股份激励模式 /287
特别寄语：
绩效变革，让企业必须先活下来 /289
^ 收 起 
