丰田套路2：刻意练习提升组织能力和认知

　　目录
　　译者序
　　推荐序——杰弗瑞K.莱克教授
　　前言从套路到文化
　　引言我们一起图解呈现
　　第1章计划
　　——明确挑战，把握当前状态，建立下一个目标状态
　　第2章执行
　　——实施持续验证和教导循环
　　第3章向上延展
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　　迈克•鲁斯是一名工程师、研究者、指导老师，以及畅销书《丰田套路》和《学习观察》的作者。他致力于在个人、团队和组织中培养育科学思维，广泛分享他的研究成果，并入选了制造业协会卓越名人堂（the Association for Manufacturing Excellence Hall of Fame）。盖德•奥林格尔是一名管理教练，帮助企业领导者培养人们的改善技能，同时改善其客户的价值流。

　　没有哪家公司能够像丰田这样用真实有形的方式推动持续改进，丰田每个级别的每个人都在努力实现与客户相关的共同目标。在丰田，持续改善是种习惯。鲁斯及合著者盖德?奥林格尔在本书中提供了在整个组织中开展这些实践的日常活动和应知应会。整本书都以图解的形式表达，每一页都直观地向您呈现丰田套路是如何开展的，可以帮您立刻开展活动。您能学会如何开发出自己组织的验证和调整的迭代过程，营造出有意识的、科学思考的文化氛围，从而提升组织能力，使协同战略持续改善成为日常工作的组成部分。遵循《丰田套路2》中的可靠公式，来实现您的目标和组织的差异化。

　　目录
　　译者序
　　推荐序——杰弗瑞K.莱克教授
　　前言从套路到文化
　　引言我们一起图解呈现
　　第1章计划
　　——明确挑战，把握当前状态，建立下一个目标状态
　　第2章执行
　　——实施持续验证和教导循环
　　第3章向上延展
　　第4章横向延展
　　——解决部门壁垒
　　结论开始着手开发属于你的方式
　　附录关键表单
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　　迈克•鲁斯是一名工程师、研究者、指导老师，以及畅销书《丰田套路》和《学习观察》的作者。他致力于在个人、团队和组织中培养育科学思维，广泛分享他的研究成果，并入选了制造业协会卓越名人堂（the Association for Manufacturing Excellence Hall of Fame）。盖德•奥林格尔是一名管理教练，帮助企业领导者培养人们的改善技能，同时改善其客户的价值流。

　　没有哪家公司能够像丰田这样用真实有形的方式推动持续改进，丰田每个级别的每个人都在努力实现与客户相关的共同目标。在丰田，持续改善是种习惯。鲁斯及合著者盖德?奥林格尔在本书中提供了在整个组织中开展这些实践的日常活动和应知应会。整本书都以图解的形式表达，每一页都直观地向您呈现丰田套路是如何开展的，可以帮您立刻开展活动。您能学会如何开发出自己组织的验证和调整的迭代过程，营造出有意识的、科学思考的文化氛围，从而提升组织能力，使协同战略持续改善成为日常工作的组成部分。遵循《丰田套路2》中的可靠公式，来实现您的目标和组织的差异化。