精益制造060：现场改善秒懂秘籍：准备作业改善

　　利润的构成
　　准备作业改善
　　准备作业的种类
　　准备作业由谁来做
　　准备改善的推进方法
　　再度思考准备改善的意义
　　准备作业的改善
　　准备作业与生产计划
　　准备作业与安全卫生
　　准备作业的标准化
　　准备作业的改善道场
　　IT在准备作业计划中的应用
　　准备改善案例集

　　【日】石川君雄
　　国际经营技术研究所代表，名古屋工业大学研究生院工学研究科工学博士。在(株) 丰田自动织机全公司推进了工厂建设、生产线构建、TPS(丰田生产方式)、TPM(全面生产保全)等。从该公司退休后，成立了国际经营技术研究所，担任工厂管理(制造) 研究会会长、生产管理学会理事、设备管理学会理事、东海学园大学研究生院讲师、技师(经营工学、综合技术监理)、中小企业咨询师、劳动安全顾问。
　　主要著作有《现场改善秒懂秘籍：作业改善》《现场开始的制造革新：安全是竞争力》《现场管理实践和改善讲座：作业改善》《为降低成本的丰田生产方式关键词汇编》。另外还有论文、专利(生产技术相关)多项。

　　在制造业，准备作业是对后工程产生重大影响的重要项目之一。在工业制品高性能化、设备大型化/复杂化的现在，“准备作业改善”的推进方法在很大程度上左右着企业的业绩。本书是讲解如何高效推进“准备作业改善”的入门读物。