洞察

　　今天，我们怎样拼搏奋斗？
　　——企业打开拼搏奋斗文化的正确姿势
　　主题发言
　　一、今天我们怎样理解拼搏奋斗
　　中设设计集团：我们不提倡无谓的拼搏，而是有价值的创造
　　姚    宇：客户价值和品质追求促使我们建设拼搏者文化………… 4
　　丁    嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏…………………………… 6           彭剑锋：拼搏奋斗时代新内涵
　　——快乐拼搏，快乐奋斗…………………………………………… 7
　　杨    杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗…………………… 10
　　二、企业如何正确地打开拼搏奋斗者文化
　　彭剑锋：不要让拼搏奋斗者吃亏…………………………………… 13
　　杨    杜：理解人性，用价值衡量奋斗……………………………… 15
　　张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍………………… 19
　　实践
　　中设设计集团人力资源管理纲要——
　　打造“拼搏者”人才新机制………………………………………… 23
　　访谈 拼搏者，为客户价值而“拼”
　　——访中设设计集团董事长杨卫东  ……………………………… 44
　　观点链接
　　今天我们仍然需要提倡拼搏奋斗…………………………… 彭剑锋 48 
　　管理的正确姿势不是“996” ……………………………… 苗兆光 50
　　 好干部是选出来的——国企干部选拔五大趋势…………… 陈子让 54
　　重识、重构、重建绩效管理体系
　　——跳出考核看如何提升组织绩效 ……………………… 云  鹏 62
　　从华为实践到我的人力资源管理观20条   ………………… 彭剑锋 80 
　　认识组织的“六化”趋势，应对人力资源新挑战………… 彭剑锋 89
　　战略导向下的管理体系设计………………………………… 施  炜 102
　　华为首任主管人力资源副总裁讲述：
　　华为人力资源管理二三事…………………………………… 张建国 120
　　领导力精髓：分享与激发…………………………………… 熊向清 127

　　北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

　　此辑为华夏基石管理集团就企业在时代出现大变革的今天，围绕“我们该如何拼搏奋斗”展开的讨论。全书围绕“拼搏奋斗”这一核心词，请来国企、民企管理大咖各抒已见，为企业梳理管理思维，在“拼搏奋斗”首先要进行价值创造的基础上，升华为对人性的尊重，对个体价值的实现，并为之奋斗终身。各位企业大咖真知灼见，碰撞出的思想火花璀璨夺目，发人深思。