班组安全管理经验和方法精编

　　目 录
　　一、企业对班组安全管理实用有效做法
　　1、布尔台煤矿运用科学管理推动班组安全建设的做法
　　2、峰峰集团公司运用安全文化促班组安全管理的做法
　　3、荆门热电厂积极推行班组“五星制”安全管理的做法
　　4、海洋采油厂加强班组安全管理夯实企业根基的做法
　　5、云驾岭煤矿创新理念精心打造本质安全型班组的做法
　　6、陕西北元化工集团公司提升班组安全管理水平的做法
　　7、马钢公司第一能源总厂夯实基础创建一流班组的做法
　　8、内蒙古一机集团公司狠抓班组现场安全管理的做法
　　9、山西汾西矿业集团公司制定加强班组建设方案的做法
　　10、湖北江山重工集团通过“四抓”释放班组能量的做法
　　11、塔里木油田分公司加强班组现场安全管理的做法
　　12、山西晋西车轴公司激发班组活力凝聚发展动力的做法
　　13、山东大陆机械公司大力开展创建和谐班组活动的做法
　　14、河南油田第二采油厂塔河项目部致力于班组建设的做法
　　15、银光集团实施分级考核、动态管理助推班组建设的做法
　　16、豫西集团公司抓点带面力促班组建设规范化的做法
　　17、四川代池坝煤矿在十个方面积极激发班组活力的做法
　　二、优秀班组安全管理的“超凡艺术”
　　1、平煤神马集团六矿大学生采煤班安全无事故的做法
　　2、北京燃气集团运行一班“4×3”安全达标管理法
　　3、上海石化乙二醇班组打造安全文化“五字真经”
　　4、第六工程公司铺架工班独具特色的“六到位”工作法
　　5、丰台机务段“毛泽东”号机车不断完善安全值乘作业法
　　6、戚墅堰机车公司机械维修班安全工作标准化作业法
　　7、中石化华东分公司洲城联合站创建“五星站库”的做法
　　8、北庄油库维修班组获得班组安全建设一等奖的做法
　　9、大型铸锻件研究所金相组提高员工专业素质的做法
　　10、高碑店污水处理厂泵房班践行“三四五”工作法
　　11、安庆石化公司丙烯腈四班有效的“1＋1管理”方法
　　12、动力维护班在带电操作状态下的“六步安全工作法”
　　13、北京燃气集团检修二班管理燃气管线的“4S”工作法
　　14、一机集团305车间吊车班强化四个重点的做法
　　15、江山重工集团十三分厂数控班学安全促安全的做法
　　16、晋西工业集团轴承压装班激情飞扬写青春的做法
　　17、庆华公司五分厂装配二班人人练就硬本领的做法
　　18、布尔台煤矿综采三队生产二班“531班组管理法”
　　三、特色班组安全管理的“别具一格”
　　1、旗山煤矿“张北平班组”的多种形式灵活学习
　　2、热处理厂电镀班激情学习、勇于创新的时代风采
　　3、石化动力厂运行五班的完整闭环学习模式
　　4、太重集团装焊四组干中练、练中学成为青年示范岗
　　5、漳州电业局继电保护自动化一班开展“每日三问”
　　6、利民动力公司电气维修组样样工作都有板有眼
　　7、氧化铝厂电工班推行“四严”工作法预防差错
　　8、铸造分公司动力钳工班登高作业的五步程序
　　9、江苏油田真武集中处理站创造出巡回检查量化法
　　10、连云港港口公司门机三班的“二九九”工作法
　　11、机械化大修厂钳工班的小发明解决吊车大隐患
　　12、化学工业公司浇铸3班严格管理与员工亲情共融
　　13、天津石化公司运行四班练就的一身过硬技能
　　14、安徽宿州220千伏刘尧变电站创建“五星级变电站”
　　15、江山重工集团钳工一班发挥“头羊效应”受表彰
　　16、山西春雷公司精轧机班以严明的要求管理班组
　　17、铜业翼城基地分厂精扎机班的四个“从我做起”
　　18、晋西精密机械公司热处理班全员参与小改小革
　　19、江南工业集团公司焊线班敢拼、敢做、敢创新
　　20、西安庆华民爆公司紧口三班比质量、比安全的氛围
　　21、工具工装分厂机加二班获得“五星级”班组称号
　　22、掘锚六队生产二班实施“四个第一”管理法
　　23、轿子山煤矿谷卫甫班六年没有发生人员违章的做法
　　24、北方重工集团装配钳工三班充满活力的青年队伍
　　四、各个班组长安全管理的“独门绝技”
　　1、七星公司开拓四队班长白国周的亲情和谐法
　　2、“十佳班组”机动一班班长张鹤鸣的班组“管理经”
　　3、四班班长龚荣庭在人员管理上把人性化放在第一位
　　4、旗山煤矿班长刘刚“五强六化”的安全管理模式
　　5、装配钳工三班班长范义用五宇法抓班组安全管理
　　6、DCS仪表班班长赵雪祯做班组安全理念的倡导者
　　7、金牌班长侯华新创造零事故“五好班组”的秘诀
　　8、优秀班长邓哓亮创建学习型班组促进班组技术创新
　　9、班长白相池采用“用心尽情”工作法的意外收获
　　10、“双十佳”班长郜玉琪的“五多”安全生产做法
　　11、检修一班班长千水利引导职工把工作任务当课堂
　　12、采煤二队班长张备战用良好的作风带动全班组
　　13、我当维修班班长的体会是：积极倡导一专多能
　　14、我当班组长的体会是：没有完美的个人只有完美的团队
　　15、我当班长尽心尽力运用“三招”抓好班组管理
　　16、我当班长的经验是变班长一人忙为大家共同操心
　　17、试验班班长鹿新弟运用QQ加强班组团结的做法
　　18、总装一班班长陈卫民设置班组竞赛台的好主意
　　19、三道沟工区工长刘书平的“快乐点名会”
　　五、班组安全管理与安全活动方法参考
　　1、白国周班组管理法
　　2、班组动态安全管理方法
　　3、生产班组安全质量标准化管理方法
　　4、班组生产作业现场定置管理方法
　　5、生产作业现场5S管理方法
　　6、班组文明生产三要素工作法
　　7、生产班组“三点”控制方法
　　8、生产班组危险预知分析活动
　　9、作业人员安全操作确认制 
　　10、班组视牌管理方法
　　11、施工企业班组“班前讲话”活动
　　12、“手口示意”安全提醒操作方法
　　13、生产班组“安全值日”活动
　　14、每日安全警言挂牌活动
　　15、形象化岗位安全教育方法
　　16、安全教育扑克牌寓教于乐方法
　　17、开展SC小组活动方法

　　“班组安全100丛书”编委会由张力娜等劳动保护杂志、中国矿业大学、安全生产科学研究院等多名国内知名的安全生产专家组成，参加“班组安全100丛书”的编撰、审稿、资料收集提供工作。

　　班组是企业的细胞，是企业从事生产经营最基本的组织单位，正是承担不同职能的班组，构建了企业的生命之躯；班组是企业的基础，企业的生产活动主要在班组进行，企业的价值主要在班组产生，正是充满活力的班组，支撑起企业雄伟的大厦；班组是企业的阵地，在这里，人们同各种危险、事故做斗争，只有守住了安全生产的每一寸土地，企业的生命才得以延续、企业的效益才得以保证。因此，企业应该把管理的重心放在班组，重视班组的建设，关心班组的成长，打造智慧型班组、本质安全型班组。
　　本书着眼于班组安全管理，汇集了我国优秀班组安全生产的实例、经验和方法，可供相关企业班组学习和借鉴。