故事力思维

　　第一部分 故事力的艺术
　　创意的火花：故事力弥补科学的短板
　　化解混乱：可控性的理论非人性化
　　打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量
　　未来不可预测：人类行为不可控
　　规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想
　　运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒
　　跳出单一文化：有效避开失控和冷漠
　　小结：讲故事是一种本能
　　第二部分 塑造故事力思维
　　超越数据：留住缺失的注意力
　　突破信息：创造思想的洞察力
　　获得“惊喜”：打动观众的说服力
　　追溯起源：“告知”充满故事力
　　寻找意义：部署全局的行动力
　　聚合行为：品牌文化的影响力
　　成为“模式大咖”：讲故事的驱动力
　　小结：用故事传递品牌意义
　　第三部分 培养故事力思维
　　跨越事实：重塑观众的认知
　　投入情感：了解人们的需求
　　提供焦点：保持观众的关注度
　　运用“八卦”：创建并增强联系
　　展现个性：使用个性化语言
　　使用修辞：拉里士多德的ELP
　　激发兴趣：令人好奇的开场白
　　探索结构：构建故事的特点
　　制造冲突：矛盾是情感背后的动力
　　利用故事原型：发挥符号的作用
　　构建故事：寻找一根金线
　　将数据转换成意义：来自数据的帮助
　　避免重复：省略是创造的一种形式
　　打乱故事顺序：展示精彩的内容
　　故事三部曲：“3”的魔力
　　笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线
　　制造高潮部分：抓住“峰终定律
　　提出假设：创造力的一种游戏
　　保持两个不同层面：展示和留守
　　避免线性叙事：提供一根紧凑的金线
　　刺激观众：“惊讶”与“悬疑
　　使用串联板：用金线串联故事
　　引人人胜的标题：让人震惊
　　设计转折点：一个有趣的细节
　　小结：在讲故事中获得快乐
　　关于作者
　　致谢
　　故事力思维NOTE

　　安东尼·塔斯加尔（Anthony Tasgal），在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

　　如果我们记得恢复讲故事的情感力量，商业演示会更简单、更吸引人、更有效，我们的商业生活也会更有回报。在一个数据丰富但见解贫乏的时代，当商界的大多数人发现自己陷入了一个由数字和数据表组成的体系时，《故事力思维》表明是时候恢复失去的讲故事艺术了；少写多想。作者通过一个简单的循序渐进的方法表明，我们需要改变日常生活中的交流方式，如果我们回归到故事讲述者的固有角色，我们就更有可能变得更有效率、更有成效，也更少在谈判中受挫。