领导者的大脑 神经科学与领导力提升

　　目录
　　第 一章聚焦根本：领导者的第 一要务 001
　　第 一节 令人堪忧的敬业度现状 003
　　第二节 绩效只是结果，心智方为根本 005
　　第三节 你就是你的大脑 010
　　第二章探秘大脑：关于大脑的迷思 015
　　第 一节 人类拥有最大的大脑吗 018
　　一、爬行脑 019
　　二、情绪脑 020
　　三、理性脑 022
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　　申先军
　　英国诺丁汉商学院（Nottingham Business School）组织行为学博士。拥有20多年的人力资源管理与咨询经验，历任飞利浦、百事、亨氏的人力资源管理职位，也曾在DDI（智睿企业咨询）担任中国区顾问和首xi讲师。丰富的管理实践经验与学术背景赋予他化战略为成效的独特能力。
　　作为高管教练和顾问，他通过设计与实施大规模的人才战略项目，包括领导者选拔与评估、领导力辅导与发展、继任管理及高管团队建设等，为企业高管提供短期和长期的人才发展支持。
　　曾提供咨询或培训服务的大型企业客户包括：华为、腾讯、京东大学、华润大学、平安大学、中广核大学、中国移动、国电投、中海油石化、厦门翔业、中国能建、ATL新能源、九州通大学、三星、艾默生、欧姆龙、万科地产、吉宝置地、世茂地产、怡合集团、香港中旅、伊利…
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　　在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，管理员工的心智是各类型组织对领导者的要求，也是领导者能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果，遵循科学系统的原则，从神经科学的视角探寻领导力的**秘密，让读者知其然，更知其所以然。结合了领导力研究的"硬"科学与"软"科学，总结出"大脑运作的四项基本原则"--"动态平衡""安全di一""社交大脑"和"终生可塑"，让我们得以反思传统领导力理论，并回归到"生理因素"--这一影响人类生存的关键因素，从而帮助人们有的放矢地发挥领导力。
　　神经科学与领导力的结合，在全球是一个新兴领域，这个领域横跨了医学、领导力、认知心理学和组织行为学等多门学科。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》既涵盖了这些领域相关的核心知识，也有作者集多年研究成果提炼出的新模型和工具，不但有很强的学术参考性，…
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　　目录
　　第 一章聚焦根本：领导者的第 一要务 001
　　第 一节 令人堪忧的敬业度现状 003
　　第二节 绩效只是结果，心智方为根本 005
　　第三节 你就是你的大脑 010
　　第二章探秘大脑：关于大脑的迷思 015
　　第 一节 人类拥有最大的大脑吗 018
　　一、爬行脑 019
　　二、情绪脑 020
　　三、理性脑 022
　　第二节 我们只用了10% 的大脑吗 025
　　第三节 你是“左脑人”还是“右脑人” 027
　　第四节 男女大脑的差异是否存在 032
　　第三章掌握原则：穿透领导力迷雾的利剑 039
　　第 一节 动态平衡 042
　　一、有意识VS 无意识 042
　　二、理性脑VS 情绪脑 047
　　三、兴奋性与抑制性 059
　　1． 多巴胺 062
　　2． 去甲肾上腺素 064
　　3． 内啡呔 064
　　4． 催产素 065
　　第二节 安全第 一 066
　　第三节 社交大脑 070
　　第四节 终生可塑 075
　　第四章用脑领导：化愿景为现实 087
　　第 一节 敏于思：S． A． F． E． T． Y． 模型 089
　　一、安全 093
　　1． 阐明“我们将去往何方” 096
　　2． 明确“我们应该怎么做” 097
　　3． 评估“我们做得怎么样” 098
　　4． 沟通“我们需要了解什么” 099
　　5． 强调“我们一定能做到” 100
　　二、自主 101
　　1． 让团队成员成为“驾驶员” 105
　　2． 多问少说，先问后说 106
　　3． 有目的地授权 107
　　三、公平 110
　　1． 一视同仁 115
　　2． 奖优罚劣 115
　　3． 乐于分享 116
　　四、自尊 117
　　1． 展示双方的地位平等 120
　　2． 给予对方应得的反馈 121
　　3． 给予他人意外的奖励 123
　　五、信任 123
　　1． 打造“圈内人”氛围 126
　　2． 持续赢得信任 128
　　3． 明智地信任他人 130
　　六、你 131
　　第二节 讷于言：听者有心，言之有物 134
　　一、聆听的“断路器” 135
　　1． 断路器1：心理过滤 135
　　2． 断路器2：细节陷阱 136
　　3． 断路器3：情绪干扰 137
　　二、有意注意 137
　　三、聆听的三个层次 139
　　1． 内容 140
　　2． 情绪 140
　　3． 意义 141
　　四、同理心 143
　　1．“同理心”是人类的天赋 145
　　2．“同理心”与“同情心”的区别 149
　　五、简洁 154
　　六、具体 156
　　七、敏锐 159
　　1． 联结需要 159
　　2． 认可鼓励 161
　　3． 生动有力 162
　　第三节 睿于行：互动循环 168
　　一、心智地图 168
　　二、顿悟 172
　　1． 陷于困境 176
　　2． 全然投入 176
　　3． 灵光乍现 177
　　4． 动力十足 180
　　三、A．R．T．S． 模型 180
　　四、互动循环 184
　　1． 启 189
　　2． 澄 189
　　3． 展 192
　　4． 合2 196
　　5． 同 198
　　第四节 善于用：灵活整合，综合运用 202
　　一、示例1 204
　　二、示例2 213
　　第五章观照内在：点燃改变的引擎 225
　　第 一节 你是关键 227
　　一、触发改变 227
　　1． 变革为何失败 228
　　2． 人们为何抵触 229
　　3． 如何引领变革 231
　　二、避免偏见 233
　　1． 坚守信念 234
　　2． 纵观全局 236
　　3． 事后复盘 237
　　4． 管理风险 238
　　三、实践提示 239
　　1． 事先准备 240
　　2． 步步为营 240
　　3． 容忍错误 240
　　4． 以身作则 241
　　第二节 赋能于己 241
　　一、自上而下 243
　　1． 心智 243
　　2． 情绪 245
　　3． 思维 250
　　二、自下而上 253
　　1． 睡眠 253
　　2． 营养 257
　　3． 运动 258
　　三、由外及内 260
　　1． 社交 260
　　2． 环境 261
　　后记 263
^ 收 起　　

　　申先军
　　英国诺丁汉商学院（Nottingham Business School）组织行为学博士。拥有20多年的人力资源管理与咨询经验，历任飞利浦、百事、亨氏的人力资源管理职位，也曾在DDI（智睿企业咨询）担任中国区顾问和首xi讲师。丰富的管理实践经验与学术背景赋予他化战略为成效的独特能力。
　　作为高管教练和顾问，他通过设计与实施大规模的人才战略项目，包括领导者选拔与评估、领导力辅导与发展、继任管理及高管团队建设等，为企业高管提供短期和长期的人才发展支持。
　　曾提供咨询或培训服务的大型企业客户包括：华为、腾讯、京东大学、华润大学、平安大学、中广核大学、中国移动、国电投、中海油石化、厦门翔业、中国能建、ATL新能源、九州通大学、三星、艾默生、欧姆龙、万科地产、吉宝置地、世茂地产、怡合集团、香港中旅、伊利、安利、国际香精香料、康宝莱、味好美、国民淀粉、拜耳制药、海正-辉瑞、天普制药、招商信诺、华侨银行、第1创业证券、前海人寿、上汽通用五菱、长安福特、广汽菲亚特、大陆汽车等。
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　　在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，管理员工的心智是各类型组织对领导者的要求，也是领导者能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果，遵循科学系统的原则，从神经科学的视角探寻领导力的**秘密，让读者知其然，更知其所以然。结合了领导力研究的"硬"科学与"软"科学，总结出"大脑运作的四项基本原则"--"动态平衡""安全di一""社交大脑"和"终生可塑"，让我们得以反思传统领导力理论，并回归到"生理因素"--这一影响人类生存的关键因素，从而帮助人们有的放矢地发挥领导力。
　　神经科学与领导力的结合，在全球是一个新兴领域，这个领域横跨了医学、领导力、认知心理学和组织行为学等多门学科。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》既涵盖了这些领域相关的核心知识，也有作者集多年研究成果提炼出的新模型和工具，不但有很强的学术参考性，也具有一定的实用性，堪称神经科学在领导力应用领域的"万宝全书"。
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