第1章 Scrum起步 1
捷径1：一句话推销Scrum 1
狼人杀手？ 3
Scrum团队 3
项目发起人 5
好消息和不是那么好的消息 6
捷径2：脆弱的敏捷 7
它是一个框架，而不是一个方法 7
资格证书和素质 8
滥用敏捷宣言 8
几个Scrum误用模式 9
牢记老人言 12
捷径3：有创意的舒适 12
向个人表示感谢 14
办公环境 14
配备利器 15
身份认同 16
开心的人 17
结语 17
第2章 态度和能力 19
捷径4：技艺高超的ScrumMaster 19
没有权力的领导 20
引入变革，不畏惧 21
有策略，但不玩办公室政治 22
无私心，但不低估角色的重要性 22
保护，但不溺爱 23
有技术知识，但不需要成为专家 23
不固步自封 24
下一代领导力 24
捷径5：摇滚明星或演播室音乐师 24
摇滚明星 24
演播室音乐人 25
Scrum的价值观 25
音乐时间到 28
捷径6：选择团队阵容 29
人人都是开发人员！ 29
Scrum团队大小 30
开发团队的人员配备 30
碎片任务分配 32
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？ 32
态度比能力重要 33
拥抱（不过也要当心）多样性 34
团队日常规则 34
人人为我，我为人人 35
结语 35
第3章 规划和保护 37
捷径7：搭建Scrum舞台 37
团队要稳定 38
调整办公环境 39
估算不是保证书 39
互惠性的工作 40
支持可持续的开发 40
运行试点项目 41
务实的期望 42
捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行 42
细化产品列表 42
目标明确 43
Sprint应该多长？ 43
容量规划 44
第一步：做什么？ 45
第二步：怎么做？ 45
任务定义 46
需求适量 47
7P格言 47
捷径9：受累于障碍 48
定义障碍 48
形形色色的障碍 48
五步控制障碍 50
阻碍与障碍的比较 51
理解境遇 51
结语 52
第4章 需求的细化 53
捷径10：结构化故事 53
分解 54
任务切片和切割 54
技术故事和软件错误 57
一致性最重要 58
捷径11：制定完成标准（DoD） 58
从哪儿开始 60
多层次的 60
限制因素 63
接收标准还是完成标准（DoD）？ 63
就像做菜一样！ 64
捷径12：渐进启示 64
核查和验证 65
何时，何地，何人 65
问题和调整 66
当心范围蔓延 66
不要做过头 68
结语 69
第5章 估算 71
捷径13：关于估算那些事儿 71
估算之痛 72
为什么还要劳神费力做估算？ 72
解释相对估算 73
软件相对估算 77
速率 78
相对估算实践 79
捷径14：规划扑克细则 79
准备游戏 79
规划扑克的机制 81
什么时候用规划扑克 82
团队热身 83
大事就用大数值的卡片 83
不要重复统计 84
达成一致 84
手机也有用 85
一切都离不开收益 85
牢记帕金森定律 86
捷径15：转向相对估算 86
一种方法 86
使用历史数据 87
创建对应关系 87
唯有源头活水来 92
结语 92
第6章 质量 93
.......
^ 收 起 
