深度思考：透过表面看本质的六步思考法

　　序言 我们总以为自己在思考
　　第一章 深度思考的核心思维模式/001
　　01 　定义信息，严格遵循80/20法则/002
　　02 　抽离，清除思考的障碍/007
　　03 　辨别，从似是而非中看到真正的问题/013
　　04 　筛选，我们想要的究竟是什么/018
　　05 　设计，让精准决策毫不费力/027
　　06 　反馈，用结果修正思考的偏差/033
　　第二章 深度思考养成第一步：定义/039
　　01 　信息，不是一个确定的YES，就是完全的NO/040
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　　萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等shijieji企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

　　为什么经验不靠谱？
　　为什么聪明人反被聪明误？
　　为什么选择越多，越容易选错？
　　为什么股票涨了，依然不能买？
　　我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息，我们信任并且依赖媒体和quan wei，逐渐形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化，在问题的表面浅尝辄止，从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗，做出错误的判断，给自己造成损失。
　　人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，从一团乱麻中抽丝…
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　　序言 我们总以为自己在思考
　　第一章 深度思考的核心思维模式/001
　　01 　定义信息，严格遵循80/20法则/002
　　02 　抽离，清除思考的障碍/007
　　03 　辨别，从似是而非中看到真正的问题/013
　　04 　筛选，我们想要的究竟是什么/018
　　05 　设计，让精准决策毫不费力/027
　　06 　反馈，用结果修正思考的偏差/033
　　第二章 深度思考养成第一步：定义/039
　　01 　信息，不是一个确定的YES，就是完全的NO/040
　　02 　性质，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
　　03 　路径，心智模式的较量/056
　　第三章 深度思考养成第二步：抽离/069
　　01 　放空，为思考留出“偷懒”时间/070
　　02 　打破，远离复杂的无关线索，从最简单的问题开始/076
　　03 　回归，让“纯粹”的思考聚焦“原始目的”/083
　　第四章 深度思考养成第三步：辨别/087
　　01 　割裂，去除“理所当然”，拥抱理性/088
　　02 　识别，确认问题的本质是什么/094
　　03 　论证，用对比的方式展开分析/101
　　04 　坚定，不要偏离最初的目标/106
　　05 　掌控，从问题中挖掘机遇/110
　　第五章 深度思考养成第四步：筛选/113
　　01 　取舍，分开无用的90%与高价值的10%/114
　　02 　勇气，放弃“二者兼得”的奢望/120
　　03 　止损，向沉没成本说再见/125
　　04 　重组，将信息重新组织，赋予其新的意义/132
　　05 　界限，画线才能赢得思考的自由/136
　　06 　清除，删掉影响思维运转的杂念/142
　　第六章 深度思考养成第五步：设计/151
　　01 　搜集，准备一切必备信息/152
　　02 　归纳，整理逻辑与要点/159
　　03 　导图，用思维导图展开“可视化决策”/166
　　04 　提升，从完善思路，到精准决策/173
　　05 　聚焦，专注并服务于当下/179
　　第七章 深度思考养成第六步：反馈/185
　　01 　跟踪，永远不要偏离主要目标/186
　　02 　整修，查补执行漏洞，让下一步的思考更完善/193
　　03 　攀登，用不断的小胜，累积成最后的大胜/199
　　04 　归零，紧抓本质，让思考“更少但更好”/204
　　尾章 培养深度思考的100个方法/209
　　 
　　 
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　　萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等shijieji企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

　　为什么经验不靠谱？
　　为什么聪明人反被聪明误？
　　为什么选择越多，越容易选错？
　　为什么股票涨了，依然不能买？
　　我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息，我们信任并且依赖媒体和quan wei，逐渐形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化，在问题的表面浅尝辄止，从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗，做出错误的判断，给自己造成损失。
　　人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，从一团乱麻中抽丝剥茧，帮助我们深层次理解生活和工作中的各类问题，看透事物的底层逻辑，做出正确的判断，从而实现人生进阶。
　　萧亮说：“事实上，伟大人物大都是深度思考的大师，但他们用于思考的信息在绝大多数时候和一般人没什么两样，差距就在于思考的工具和路径。”
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