管理陷阱：《能力陷阱》作者激赏推荐

　　陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的方法 /1
　　陷阱 2/身居高位的管理者辛苦 /5
　　陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8
　　陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
　　陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
　　陷阱 6/你必须是办公室里聪明的人 /19
　　陷阱 7/等级制已经消失 /22
　　陷阱 8/管理需要始终如一 /26
　　陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
　　陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31
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　　斯特凡·斯特恩（Stefan Stern）《金融时报》和《卫报》管理专栏作家，有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心（The High Pay Centre）主任。卡里·库珀（Cary Cooper）英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授，研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会（CIPD）主席及英国管理学院（BAM）院长。凭借为社会科学做出的贡献，他被授予大英帝国司令勋章（CBE）。

　　如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？
　　如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？
　　这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。
　　《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。

　　陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的方法 /1
　　陷阱 2/身居高位的管理者辛苦 /5
　　陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8
　　陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
　　陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
　　陷阱 6/你必须是办公室里聪明的人 /19
　　陷阱 7/等级制已经消失 /22
　　陷阱 8/管理需要始终如一 /26
　　陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
　　陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31
　　陷阱 11/只有高薪才能雇到优秀员工 /35
　　陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38
　　陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
　　陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44
　　陷阱 15/领导力是天生的 /47
　　陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50
　　陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54
　　陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58
　　陷阱 19/拥有战略的老板才会获胜 /61
　　陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65
　　陷阱 21/薪资必须保密 /69
　　陷阱 22/在管理中，心理学没有存在的必要 /71
　　陷阱 23/机器将取代人类 /74
　　陷阱 24/企业必须要进行重大变革 /79
　　陷阱 25/顺从会导致成功 /83
　　陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87
　　陷阱 27/距离产生尊敬 /90
　　陷阱 28/管理者要做真实的自己 /94
　　陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97
　　陷阱 30/薪资是员工的动力 /101
　　陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜 /105
　　陷阱 32/商业案例总是有说服力的 /108
　　陷阱 33/公司没有错，错的是员工 /111
　　陷阱 34/我们已经彻底解决歧视问题 /115
　　陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117
　　陷阱 36/只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错 /120
　　陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122
　　陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126
　　陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130
　　陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133
　　陷阱 41/员工讨厌变革 /136
　　陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140
　　陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144
　　陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147
　　附 录 /149
　　致 谢 /199
　　参考资料 /201
^ 收 起　　

　　斯特凡·斯特恩（Stefan Stern）《金融时报》和《卫报》管理专栏作家，有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心（The High Pay Centre）主任。卡里·库珀（Cary Cooper）英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授，研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会（CIPD）主席及英国管理学院（BAM）院长。凭借为社会科学做出的贡献，他被授予大英帝国司令勋章（CBE）。

　　如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？
　　如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？
　　这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。
　　《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。