从优秀到卓越

　　前   言 / / V
　　 
　　章 优秀是卓越的大敌
　　无所畏惧的好奇心 / / 007 从优秀到卓越的永恒的“物理学”/ / 017
　　 
　　第二章 第 5 级经理人
　　出人意料 / / 026
　　谦逊 意志 = 第 5 级经理人 / / 028
　　培养第 5 级经理人 / / 044
　　 
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　　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

　　这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
　　《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
　　针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
　　柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关…
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　　前   言 / / V
　　 
　　章 优秀是卓越的大敌
　　无所畏惧的好奇心 / / 007 从优秀到卓越的永恒的“物理学”/ / 017
　　 
　　第二章 第 5 级经理人
　　出人意料 / / 026
　　谦逊 意志 = 第 5 级经理人 / / 028
　　培养第 5 级经理人 / / 044
　　 
　　第三章 先人后事
　　不是“1 个天才加 1 000 个助手”/ / 056 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 / / 059 严格，但不冷酷无情 / / 063 卓越的公司和美好的生活 / / 073
　　 
　　第四章 直面残酷现实，决不失去信念
　　事实胜于美梦 / / 085 营造良好氛围，弄清问题真相 / / 090 面对残酷现实，保持坚定信念 / / 098 斯托克代尔悖论 / / 101
　　 
　　第五章 刺猬理念
　　三环理论 / / 116 明白你能（或不能）在哪些方面成为秀的 / / 119 对经济引擎的洞见，你的指标是什么 / / 125 洞察你的热情 / / 129
　　深刻感悟而非虚张声势 / / 131
　　 
　　第六章 训练有素的文化
　　框架之下的自由（和责任）/ / 147 是文化而不是暴政 / / 152 疯狂坚持刺猬理念 / / 157 列出不该做的事项 / / 163
　　 
　　第七章 技术加速器
　　技术与刺猬理念 / / 174 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 / / 179 技术陷阱 / / 181
　　技术和对落后的恐惧 / / 188
　　 
　　第八章 飞轮和厄运之轮
　　积累和突破 / / 196 并非天赐良机 / / 203 “飞轮效应”/ / 206 厄运之轮 / / 210
　　一个视野宽广的飞轮观念 / / 215
　　第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
　　基业长青早期阶段的从优秀到卓越 / / 225 核心意识：持久卓越的额外维度 / / 229 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的
　　宏伟目标及其他理念关联 / / 233 为什么要实现卓越 / / 239
　　 
　　后   记  / / 247
　　附   录 1.1  / / 257
　　附   录 1.2  / / 271
　　附   录 1.3  / / 277
　　附   录 1.4  / / 279
　　附   录 2.1  / / 295
　　附   录 3.1  / / 299
　　附   录 4.1  / / 301
　　附 录 4.2 / / 309 致 谢 / / 311 译后记 / / 315
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　　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

　　这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
　　《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
　　针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
　　柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
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