基业长青

　　1 翘楚中的翘楚
　　2 造钟，不是报时
　　3 利润之上的追求
　　4 保存核心，刺激进步
　　5 胆大包天的目标
　　6 教派般的文化
　　7 择强汰弱的进化
　　8 自家成长的经理人
　　9 永远不够好
　　10 起点的终点
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　　商业畅销书作家。曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。著有《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》等经典商业作品。斯坦福大学商学院教授，《流式分析》一书的作者。他还领导着斯坦福大学关于组织变化方面的管理项目。此前，他在通用电气公司任职。

　　如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
　　正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
　　在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
　　通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概…
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　　1 翘楚中的翘楚
　　2 造钟，不是报时
　　3 利润之上的追求
　　4 保存核心，刺激进步
　　5 胆大包天的目标
　　6 教派般的文化
　　7 择强汰弱的进化
　　8 自家成长的经理人
　　9 永远不够好
　　10 起点的终点
　　11 构建愿景
　　后记 基业长青问答
　　附录1 研究事宜
　　附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
　　附录3 图表
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　　商业畅销书作家。曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。著有《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》等经典商业作品。斯坦福大学商学院教授，《流式分析》一书的作者。他还领导着斯坦福大学关于组织变化方面的管理项目。此前，他在通用电气公司任职。

　　如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
　　正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
　　在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
　　通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
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