老HRD手把手教你做企业文化（实操版）（第二版）
篇 问道——企业文化是个生态圈
第1章 表层——企业文化如何存在
01 从企业和文化说起// 004
02 制度化是一个源头// 006
03 企业文化不止一面// 007
04 企业文化外养内生// 010
05 企业文化是管理边界// 012
第2章 内层——谁在影响企业文化
01 员工要呵护企业文化// 018
02 管理者要践行企业文化// 020
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第1章 表层——企业文化如何存在
01 从企业和文化说起// 004
02 制度化是一个源头// 006
03 企业文化不止一面// 007
04 企业文化外养内生// 010
05 企业文化是管理边界// 012
第2章 内层——谁在影响企业文化
01 员工要呵护企业文化// 018
02 管理者要践行企业文化// 020
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马松有，工商管理学硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司的人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！
篇 问道——企业文化是个生态圈
第1章 表层——企业文化如何存在
01 从企业和文化说起// 004
02 制度化是一个源头// 006
03 企业文化不止一面// 007
04 企业文化外养内生// 010
05 企业文化是管理边界// 012
第2章 内层——谁在影响企业文化
01 员工要呵护企业文化// 018
02 管理者要践行企业文化// 020
03 HR要推动企业文化// 022
04 老板要牵引企业文化// 023
05 上下同欲者胜// 025
第3章 原点——企业家与企业文化
01 企业家的文化赋能// 030
02 企业家文化必须强化// 031
03 企业文化痛点风险// 034
04 企业文化也要变化// 036
05 企业家的自我修炼// 038
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第4章 搞招聘——宣导企业文化
01 带着文化理念去选人// 044
02 社会招聘与企业文化// 047
03 校园招聘与企业文化// 051
04 内部招聘与企业文化// 053
05 雇主品牌与企业文化// 054
第5章 搞培训——激活企业文化
01 把新员工练成文化生力军// 058
02 把内部导师尊为文化使者// 061
03 让培训活动传承企业文化// 063
04 互联网时代下的培训文化// 064
05 坚持用教育的理念搞培训// 067
第6章 搞绩效薪酬——调和企业文化
01 绩效管理的文化导向// 072
02 绩效考核的理念导向// 076
03 薪酬管理的理念导向// 078
04 福利是企业文化红利// 083
05 绩效薪酬的文化陋习// 086
第7章 搞员工关系——沉淀企业文化
01 信任是员工关系的土壤// 092
02 沟通是员工关系的管道// 095
03 显性员工关系与企业文化// 099
04 隐性员工关系与企业文化// 102
05 三类员工印证企业文化// 106
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第8章 “心术”——塑造文化理念
01 塑造企业愿景// 116
02 塑造企业使命// 119
03 塑造企业核心价值观// 121
04 塑造企业理念体// 127
05 塑造企业哲学体// 131
第9章 “形术”——塑造视觉形象
01 塑造企业标识形象// 136
02 塑造企业色彩形象// 141
03 塑造企业制服形象// 143
04 塑造内部视觉氛围// 145
05 塑造外部口碑形象// 148
第10章 “体术”——塑造行为规范
01 塑造权责体系// 152
02 塑造管控体系// 156
03 塑造制度体系// 161
04 塑造干部行为// 163
05 塑造员工行为// 166
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第11章 企业刊物——冲锋文化前沿
01 如何制作企业内刊// 178
02 如何发行品牌读本// 182
03 如何编制企业文化案例集// 184
04 如何管理采编队伍// 186
05 打造企业的“新华社”// 188
第12章 企业活动——深入文化腹地
01 内部活动鼓舞士气// 192
02 外部活动凝聚人气// 194
03 游戏体验类活动// 196
04 学习认知类活动// 198
05 劳动创造类活动// 199
第13章 企业自媒体——打造文化新武器
01 企业微博如何玩// 202
02 企业微信如何玩// 204
03 企业微视频怎么玩// 206
04 先做场景后做传播// 208
05 企业自媒体矩阵// 210
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第14章 企业之势——兴盛于文化
01 用文化驱动转型// 222
02 用文化拉动管理// 224
03 用文化凝聚团队// 227
04 用文化代言品牌// 228
05 用文化基业长青// 230
第15章 文化之势——回归于人文
01 自由的文化// 234
02 幸福的文化// 236
03 爱的文化// 239
04 文化的教化// 240
05 文化的自信// 242
^ 收 起
第1章 表层——企业文化如何存在
01 从企业和文化说起// 004
02 制度化是一个源头// 006
03 企业文化不止一面// 007
04 企业文化外养内生// 010
05 企业文化是管理边界// 012
第2章 内层——谁在影响企业文化
01 员工要呵护企业文化// 018
02 管理者要践行企业文化// 020
03 HR要推动企业文化// 022
04 老板要牵引企业文化// 023
05 上下同欲者胜// 025
第3章 原点——企业家与企业文化
01 企业家的文化赋能// 030
02 企业家文化必须强化// 031
03 企业文化痛点风险// 034
04 企业文化也要变化// 036
05 企业家的自我修炼// 038
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第4章 搞招聘——宣导企业文化
01 带着文化理念去选人// 044
02 社会招聘与企业文化// 047
03 校园招聘与企业文化// 051
04 内部招聘与企业文化// 053
05 雇主品牌与企业文化// 054
第5章 搞培训——激活企业文化
01 把新员工练成文化生力军// 058
02 把内部导师尊为文化使者// 061
03 让培训活动传承企业文化// 063
04 互联网时代下的培训文化// 064
05 坚持用教育的理念搞培训// 067
第6章 搞绩效薪酬——调和企业文化
01 绩效管理的文化导向// 072
02 绩效考核的理念导向// 076
03 薪酬管理的理念导向// 078
04 福利是企业文化红利// 083
05 绩效薪酬的文化陋习// 086
第7章 搞员工关系——沉淀企业文化
01 信任是员工关系的土壤// 092
02 沟通是员工关系的管道// 095
03 显性员工关系与企业文化// 099
04 隐性员工关系与企业文化// 102
05 三类员工印证企业文化// 106
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第8章 “心术”——塑造文化理念
01 塑造企业愿景// 116
02 塑造企业使命// 119
03 塑造企业核心价值观// 121
04 塑造企业理念体// 127
05 塑造企业哲学体// 131
第9章 “形术”——塑造视觉形象
01 塑造企业标识形象// 136
02 塑造企业色彩形象// 141
03 塑造企业制服形象// 143
04 塑造内部视觉氛围// 145
05 塑造外部口碑形象// 148
第10章 “体术”——塑造行为规范
01 塑造权责体系// 152
02 塑造管控体系// 156
03 塑造制度体系// 161
04 塑造干部行为// 163
05 塑造员工行为// 166
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第11章 企业刊物——冲锋文化前沿
01 如何制作企业内刊// 178
02 如何发行品牌读本// 182
03 如何编制企业文化案例集// 184
04 如何管理采编队伍// 186
05 打造企业的“新华社”// 188
第12章 企业活动——深入文化腹地
01 内部活动鼓舞士气// 192
02 外部活动凝聚人气// 194
03 游戏体验类活动// 196
04 学习认知类活动// 198
05 劳动创造类活动// 199
第13章 企业自媒体——打造文化新武器
01 企业微博如何玩// 202
02 企业微信如何玩// 204
03 企业微视频怎么玩// 206
04 先做场景后做传播// 208
05 企业自媒体矩阵// 210
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第14章 企业之势——兴盛于文化
01 用文化驱动转型// 222
02 用文化拉动管理// 224
03 用文化凝聚团队// 227
04 用文化代言品牌// 228
05 用文化基业长青// 230
第15章 文化之势——回归于人文
01 自由的文化// 234
02 幸福的文化// 236
03 爱的文化// 239
04 文化的教化// 240
05 文化的自信// 242
^ 收 起
马松有，工商管理学硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司的人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！
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