去规模化：小经济的大机会

　　推荐序 面向大众的匠心时代   III 
　　部分  别了，规模经济  
　　1  了不起的去规模化    3
　　2  AI 驱动的技术浪潮与规模化经济   34
　　第二部分 去规模化：塑造未来的颠覆性选择
　　3  能源业与运输业的去规模化 69
　　4 去规模化的新型医疗  99
　　5 去规模化引领的终身学习 130
　　6 金融业的去规模化浪潮  151
　　7 媒体的去规模化路径 173
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　　赫曼特·塔内佳，著名风投公司通用催化风投（General Catalyst）的董事总经理。去规模化正是推动他对条码支付（Stripe）、色拉布（Snapchat）、爱彼迎和瓦尔比·派克(Warby Parker)等突破性公司进行投资的核心理念。赫曼特是先进能源经济的联合创始人，该组织致力于改变美国的能源政策；也是非营利性教育组织可汗学院的董事会成员；除此之外，他还是斯坦福大学医学院的董事会成员。赫曼特在斯坦福大学开授了一门关于AI、创业和社会的课程，是**在《哈佛商业评论》上发表去规模化现象的人。他在麻省理工学院获得了六个学位。;.;凯文·梅尼是《新闻周刊（Newsweek）》的一名专栏作家，著有多本关于科技与社会的著作。

　　在整个20世纪，技术和经济学驱动了一个主导性逻辑——“更大的”几乎总是“更好的”。在全球范围内，我们的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府以及电力网络和传媒集团。像这样扩大规模是明智的，因为它能够充分利用传统规模经济的优势。
　　而在21世纪，技术和经济正在驱动相反的逻辑——商业和社会的去规模化。它的影响远超初创企业撼动业内原有企业。
　　这种动态正在将20世纪所有的规模化瓦解为高度集中的市场。AI与AI推动的技术浪潮使得创新者能够有效地利用去规模化经济，与规模经济进行竞争。
　　这一巨变正在重塑诸如能源、运输和医疗保健等体量庞大、树大根深的行业，为企业家、富有想象力的公司以及资源丰富的个体开辟全新可能。
　　去规模化是一个了不起的将改变我们的经济和社会的新概念。如果说从2007…
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　　推荐序 面向大众的匠心时代   III 
　　部分  别了，规模经济  
　　1  了不起的去规模化    3
　　2  AI 驱动的技术浪潮与规模化经济   34
　　第二部分 去规模化：塑造未来的颠覆性选择
　　3  能源业与运输业的去规模化 69
　　4 去规模化的新型医疗  99
　　5 去规模化引领的终身学习 130
　　6 金融业的去规模化浪潮  151
　　7 媒体的去规模化路径 173
　　8 去规模化的力量：分割消费产品市场 193
　　第三部分 去规模化创造的商业和社会
　　9  人工智能、垄断平台和算法问责制  215
　　10  去规模化时代新的商业组织形式 235
　　11 人人都是解锁去规模化力量的创业者 252
　　致 谢 267
　　注 释 269
^ 收 起　　

　　赫曼特·塔内佳，著名风投公司通用催化风投（General Catalyst）的董事总经理。去规模化正是推动他对条码支付（Stripe）、色拉布（Snapchat）、爱彼迎和瓦尔比·派克(Warby Parker)等突破性公司进行投资的核心理念。赫曼特是先进能源经济的联合创始人，该组织致力于改变美国的能源政策；也是非营利性教育组织可汗学院的董事会成员；除此之外，他还是斯坦福大学医学院的董事会成员。赫曼特在斯坦福大学开授了一门关于AI、创业和社会的课程，是**在《哈佛商业评论》上发表去规模化现象的人。他在麻省理工学院获得了六个学位。;.;凯文·梅尼是《新闻周刊（Newsweek）》的一名专栏作家，著有多本关于科技与社会的著作。

　　在整个20世纪，技术和经济学驱动了一个主导性逻辑——“更大的”几乎总是“更好的”。在全球范围内，我们的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府以及电力网络和传媒集团。像这样扩大规模是明智的，因为它能够充分利用传统规模经济的优势。
　　而在21世纪，技术和经济正在驱动相反的逻辑——商业和社会的去规模化。它的影响远超初创企业撼动业内原有企业。
　　这种动态正在将20世纪所有的规模化瓦解为高度集中的市场。AI与AI推动的技术浪潮使得创新者能够有效地利用去规模化经济，与规模经济进行竞争。
　　这一巨变正在重塑诸如能源、运输和医疗保健等体量庞大、树大根深的行业，为企业家、富有想象力的公司以及资源丰富的个体开辟全新可能。
　　去规模化是一个了不起的将改变我们的经济和社会的新概念。如果说从2007年到2017年，去规模化的能量才刚刚显现，那么从2017年到2027年，它们的能量将10倍增长，因为我们正在创造的技术会产生复合效应。用去规模化的思维方式思考这些变化，我们才能从容应对变化和不确定性。
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