华为“奋斗者协议”

　　章    华为成长的驱动力/ 1
　　   奋斗者精神使梦想变成现实/ 2
　　   志愿加入奋斗者团队/ 5
　　   打造积极的奋斗者/ 9
　　   无可替代的奋斗者精神/ 14
　　第二章    给奋斗者精神赋能/ 19
　　   任正非的哲学/ 20
　　   华为是奋斗者的团体 / 24
　　   让故事变成现实/ 27
　　   实施赋能的灰度管理/ 32
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　　李云山：   天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。   十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

　　任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
　　本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！

　　章    华为成长的驱动力/ 1
　　   奋斗者精神使梦想变成现实/ 2
　　   志愿加入奋斗者团队/ 5
　　   打造积极的奋斗者/ 9
　　   无可替代的奋斗者精神/ 14
　　第二章    给奋斗者精神赋能/ 19
　　   任正非的哲学/ 20
　　   华为是奋斗者的团体 / 24
　　   让故事变成现实/ 27
　　   实施赋能的灰度管理/ 32
　　第三章    危机意识铸造奋斗者精神/ 35
　　   华为的惶者生存法则/ 36
　　   竞争的危机带来动力/ 42
　　   建立淘汰机制/ 48
　　   淘汰是要激活员工奋斗者精神/ 52
　　   华为内部劳动力市场/ 55
　　第四章    搭建奋斗者平台/ 59
　　   建构和完善狼性文化/ 60
　　   形成奋斗者保护机制和氛围/ 64
　　   考核与文化融为一体/ 68
　　   目标一直都是紧盯客户/ 72
　　第五章    有效沟通形成奋斗团队/ 77
　　   赋能的沟通与回应/ 78
　　   按能力和意愿沟通/ 84
　　   关注和落实责任/ 89
　　   有效沟通的关键点/ 93
　　第六章    赋能的人力资源制度/ 97
　　   赋能的华为薪酬福利制度/ 98
　　   赋能的华为奖惩激励体系/ 103
　　   赋能的华为晋升制度/ 107
　　   赋能的华为干部培训制度/ 111
　　   让听得见炮声的人来呼唤炮火/ 115
　　第七章    股权制度催生奋斗者/ 119
　　   以奋斗者的魄力推行股权激励/ 120
　　   股权激励是一把赋能的连心锁/ 124
　　   利益共同体使奋斗者受益/ 130
　　   华为股权赋能分析/ 134
　　第八章    授权赋能激发奋斗精神/ 139
　　   奋斗者需要充分授权/ 140
　　   授权奋斗者的五个关键要素/ 143
　　   对不同奋斗者应权变管理/ 147
　　   用提问激发奋斗者潜能/ 152
　　第九章    奋斗者人品描绘/ 159
　　   华为奋斗者的七大品格/ 160
　　   决不放弃的态度/ 165
　　   一丝不苟的“工匠精神”/ 167
　　   奋斗者是负责任的人/ 172
　　第十章    奋斗者精神带来巨大活力/ 177
　　   奋斗者的创新活力/ 178
　　   面对市场采取有力行动/ 184
　　   开阔的国际视野/ 188
　　   共同奋斗产生“核能量”/ 193
　　后   记： 克服艰险、再创辉煌/ 197
　　附录一： 任正非简介/ 203
　　附录二： 华为公司发展简史/ 213
　　深圳华为技术有限公司/ 214
　　   1987—2009年/ 216
　　   2010—2015年/ 223
　　   2016—2019年/ 230
　　参考文献/ 235
^ 收 起　　

　　李云山：   天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。   十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

　　任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
　　本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！