突围：做新时代的商业领跑者

　　目  录
　　序  困境，突围，超越
　　章  困局与困境，求生与求存
　　节  围剿、围城、围猎，封锁围困
　　第二节  死局、破局、生局，绝境突围
　　第三节  无远、无界、无我，思维革新
　　第四节  危机、商机、生机，商业逆袭
　　第二章  突围之战，从边缘走向中心
　　节  不可逆转的新技术变革
　　第二节  重塑边界已成既定事实
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　　      叶荣祖，联动世界创始人。      乔阳，亿道集团首席人才官，中国首届风云HR评选荣获首席人才官奖，高级人力资源管理师、高级人力资源法务师、国家心理咨询师、董事壹号合伙人，上市公司董事会秘书。      魏凤荣，强魏飚唐（上海）智能科技有限公司董事长，DMM数据管理模型（CMMI）认证专家，中国百强、上海十佳首席信息官，中国智能制造百人会专家，工业4.0上海分会副会长，董事壹号合伙人。?

　　未来降临，危机到来。
　　企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。
　　本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。

　　目  录
　　序  困境，突围，超越
　　章  困局与困境，求生与求存
　　节  围剿、围城、围猎，封锁围困
　　第二节  死局、破局、生局，绝境突围
　　第三节  无远、无界、无我，思维革新
　　第四节  危机、商机、生机，商业逆袭
　　第二章  突围之战，从边缘走向中心
　　节  不可逆转的新技术变革
　　第二节  重塑边界已成既定事实
　　第三节  价值链的断裂与再整合
　　第四节  迎接下一个未知的十年
　　第三章  突围之锚，找到属于自己的标签
　　节  定位：企业的商业方向
　　第二节  定位前：可持续的独特价值
　　第三节  定位时：消费者的真实需求
　　第四节  定位后：适应下的不断修正
　　第四章  突围之核，聚焦市场的“C位”
　　节  速度：渠道上减少中间环节
　　第二节  精度：服务上打造精品战略
　　第三节  深度：心理上让消费者满足
　　第四节  广度：资源上整合一切优势
　　第五章  突围之力，失控世界的重新组合
　　节  凝聚力：从分散到聚合
　　第二节  学习力：从知识到智慧
　　第三节  执行力：以标准促执行
　　第四节  革新力：从优秀到卓越
　　第五节  合作力：从竞争到共生
　　第六章  突围之舵，格局要比技巧更重要
　　节  重塑管理，重建领导力
　　第二节  领导深度决定企业高度
　　第三节  管理深度决定竞争强度
　　第四节  高效管理始于严以律己
　　第七章  突围之径，无往而不利的管理法
　　节  资源交换，搭建生态系统
　　第二节  品牌效应，打造竞争优势
　　第三节  双线联动，协同对话未来
　　第四节  市场驱动，紧抓发展机遇
　　第五节  跨界合作，重焕发展生机
　　第六节  盈利模式，夯实经营基础
　　第七节  顶层设计，激发潜在优势
　　第八节  多维格局，助力深远发展
　　第八章  突围之道，商业模式的革新
　　节  冲破迷雾，应对不确定的变化
　　第二节  创造价值，成为消费者的选择
　　第三节  发展机遇，创新的意识与能力
　　第四节  转型升级，重塑价值驱动突围
　　第五节  人本设计，深耕商业模式载体
　　第九章  致敬时代，再创未来
　　节  一个伟大的时代
　　第二节  致敬当代奋斗者
　　第三节  致敬不远的未来
^ 收 起　　

　　      叶荣祖，联动世界创始人。      乔阳，亿道集团首席人才官，中国首届风云HR评选荣获首席人才官奖，高级人力资源管理师、高级人力资源法务师、国家心理咨询师、董事壹号合伙人，上市公司董事会秘书。      魏凤荣，强魏飚唐（上海）智能科技有限公司董事长，DMM数据管理模型（CMMI）认证专家，中国百强、上海十佳首席信息官，中国智能制造百人会专家，工业4.0上海分会副会长，董事壹号合伙人。?

　　未来降临，危机到来。
　　企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。
　　本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。