第1章 诺格公司概况
1．1 组织机构
1．1．1 航空航天系统部
1．1．2 任务系统部
1．1．3 技术服务部
1．2 技术创新体系
1．2．1 分析中心
1．2．2 创新中心
1．2．3 卓越中心
1．2．4 开发中心
1．3 组织管理
1．3．1 公司愿景
1．3．2 企业文化
1．3．3 人力资源管理
1．3．4 技术开发管理
1．3．5 质量管理
1．3．6 供应链风险管理
1．3．7 高层管理
第2章 诺格公司发展历程
2．1 早期创业阶段——诺斯罗普公司和格鲁门公司的创建和早期发展
2．1．1 诺斯罗普公司的创建和早期发展
2．1．2 格鲁门公司的创建和早期发展
2．2 专业化发展阶段——先进飞机制造商
2．3 规模化发展阶段——防务装备主承包商
2．4 转型和突破阶段——防务体系集成服务商
2．4．1 美国调整国防战略，大幅削减国防订单
2．4．2 信息化战争新要求，军工产业做出调整
2．4．3 抱团取暖两强合并，兼并重组业务多元
2．4．4 寻求突破引领创新，信息时代傲视群雄
2．4．5 积极开拓新兴业务，关注电子信息与军事服务
第3章 诺格公司研制的主要战机
3．1 B—2“幽灵”——世界唯一的隐身战略轰炸机
3．1．1 研制背景
3．1．2 设计特点
3．1．3 产品批次
3．1．4 后续改进
3．2 E—2“鹰眼”——独霸海洋的预警之盾
3．2．1 研制背景
3．2．2 系列发展
3．2．3 设计特点
3．3 F—14“雄猫”——舰载战斗机的经典之作
3．3．1 研制背景
3．3．2 设计特点
3．3．3 服役使用
3．3．4 历史意义
3．4 RQ—4A“全球鹰”——无所不及的侦察之眼
3．4．1 研制背景
3．4．2 设计特点
3．4．3 产品批次
3．4．4 海军型“全球鹰”——MQ—4C“人鱼海神”
3．5 “默蓝”——诺格隐身技术先驱
3．5．1 研制背景
3．5．2 主要特点
3．5．3 重要意义
3．6 YF—23——败者为王的个性与创新精神
3．6．1 研制背景
3．6．2 设计特点
3．6．3 与YF—22的设计差异
3．6．4 失败原因分析
3．7 X—47B——无人作战时代的探路者
3．7．1 研制背景
3．7．2 设计特点
3．7．3 关键技术
第4章 诺格公司研发管理经验
4．1 应用先进管理理念
4．1．1 使用系统工程方法
4．1．2 成立跨领域、跨部门、跨专业的研发组织
4．1．3 采用风险关闭理念
4．1．4 重视供应商管理
4．1．5 运用全新采办策略
4．1．6 重视保密管理
4．2 追求新技术开发和应用
4．2．1 矢志不渝追求新技术
4．2．2 直面风险大胆运用新技术
4．2．3 发展颠覆性技术实现产品升级换代
4．2．4 使用飞行测试模拟和管理系统提高测试效率
4．3 构建持续创新的研发能力
4．3．1 以实现敏捷研发为目标
4．3．2 以建立基于模型的并行协同研发模式为重点
4．3．3 用仿真技术提高研发效率
4．3．4 构建最广泛的创新研发网络
4．3．5 以构建基于模型的企业能力体系为长期战略
第5章 诺格公司研发现状
5．1 诺格公司航空武器装备研发重点项目
5．1．1 下一代远程打击轰炸机
5．1．2 第六代战斗机项目
5．1．3 E—8“联合星”替换项目
5．1．4 RQ—180无人侦察机
5．1．5 “战术侦察节点”项目
5．1．6 空射可消耗型无人机
5．1．7 “自由550”系统
5．1．8 战场机载通信节点
5．2 诺格公司航空技术研究方向分析
5．2．1 全频谱隐身
5．2．2 下一代热管理技术
5．2．3 多传感器信息融合
5．2．4 智能蒙皮
5．2．5 光传操纵技术
5．2．6 自主空中加油技术
5．2．7 有人机／无人机协同作战技术
5．2．8 无人机集群作战技术
5．2．9 开放式系统结构
5．2．10 超材料技术
附录 诺格公司在研重要项目
附录1 飞机项目
附录2 电子项目
附录3 导弹系统
附录4 军械项目
附录5 空间项目——卫星
附录6 无人机项目
^ 收 起 
