能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告

　　前言
　　概述
　　1 新机制：实现国企发展新突破
　　1．1 中国诚通：开启国有资本运营新征程
　　1．1．1 公司概况
　　1．1．2 主要做法
　　1．1．3 案例点评
　　1．2 中粮集团：探索国有资本投资公司管控新模式
　　1．2．1 公司概况
　　1．2．2 主要做法
　　1．2．3 案例点评
　　1．3 中铝集团：党建塑魂引领企业全面发展
　　1．3．1 公司概况
　　1．3．2 主要做法
　　1．3．3 案例点评
　　1．4 中国联通：央企集团“混改”创新实践
　　1．4．1 公司概况
　　1．4．2 主要做法
　　1．4．3 案例点评
　　1．5 本章小结
　　2 新业态：培育企业增长新动能
　　2．1 腾讯：新技术助力打造智慧城市
　　2．1．1 公司概况
　　2．1．2 主要做法
　　2．1．3 案例点评
　　2．2 阿里巴巴：基于网络效应的平台经济发展实践
　　2．2．1 公司概况
　　2．2．2 主要做法
　　2．2．3 案例点评
　　2．3 中国电信：布局培育“翼支付”，打造业务增长新动能
　　2．3．1 公司概况
　　2．3．2 主要做法
　　2．3．3 案例点评
　　2．4 三一集团：打造工业互联网生态圈
　　2．4．1 公司概况
　　2．4．2 主要做法
　　2．4．3 案例点评
　　2．5 本章小结
　　……
　　3 新技术：推动管理提升与业务创新
　　4 特别策划：能源企业的战略转型实践
　　参考文献

　　《能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告》是能源与电力分析年度报告系列之一，主要筛选国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行深入分析，以探索现代企业管理创新的发展趋势和规律。
　　《能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告》旨在介绍推广领先企业的管理实践，总结分析企业经营发展的经验启示，为中国企业发展提供借鉴。
　　《能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告》可供企业管理人员、科研咨询人员和高校教职人员参考使用。