靠人不如靠制度

　　第一章 制度比人更可靠——管理的核心就是一种制度约束
　　不讲规则的聪明不是真聪明
　　制度不是最好的，但制度却是最不坏的
　　把“自由”之屋搭建在“限制”的围墙里
　　对滥用权力最有效的约束就是制度
　　人治会影响企业发展的延续性
　　现代团队需用法治代替人治
　　用制度化管理减少决策失误
　　依法办事，化解法律风险
　　制度防止“家贼”
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　　纵观世界上成功的企业你会发现，把机制交给制度必定是它们成功的共同原因之一。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和按制度办事的重要性，但是，许多企业有制度却形同虚设，制度化建设也只是停留在口头阶段。企业只有建立了科学有效的制度，事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据，才能提高其生产效率和竞争力，使企业人员真正按制度办事，确保公司、企业的经营管理科学、高效地运行。
　　成功的团队需要靠先进的制度来保持竞争力，制度的完善是组织趋于完善的一个标志。工作开展得好坏，团队有无战斗力，凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。企业的核心竞争力就在于执行力，而执行力的贯彻靠的是完善的制度。
　　《靠人不如靠制度》宗旨在让更多的管理者了解和使用制度这个基本的也是重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好、更快地发展。

　　第一章 制度比人更可靠——管理的核心就是一种制度约束
　　不讲规则的聪明不是真聪明
　　制度不是最好的，但制度却是最不坏的
　　把“自由”之屋搭建在“限制”的围墙里
　　对滥用权力最有效的约束就是制度
　　人治会影响企业发展的延续性
　　现代团队需用法治代替人治
　　用制度化管理减少决策失误
　　依法办事，化解法律风险
　　制度防止“家贼”
　　好制度胜过一切说教
　　第二章 让制度说话——制度才是企业的发展动力
　　为企业立规矩、定方圆
　　制度完善是管理规范化的必经之路
　　组织架构是制定制度的重中之重
　　实现制度化管理的步骤
　　健全的制度应具备的主要特征
　　事易时移，变法创新
　　如何摆脱人情化管理，转向制度化管理
　　设计群体运行机制的学问
　　若没有制度，企业管理只是纸上谈兵
　　简化管理层次是优化管理的核心
　　……
　　第三章 制度设计的诀窍——-不可不知的金牌定律
　　第四章 让制度百分百地发挥效力——好的制度在于执行
　　第五章 律人先律已——管理者的自律是法治的前提
　　第六章 让制度长青——合理时也必须要合情
　　第七章 让制度与文化融合——一善用企业文化来影响员工
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　　纵观世界上成功的企业你会发现，把机制交给制度必定是它们成功的共同原因之一。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和按制度办事的重要性，但是，许多企业有制度却形同虚设，制度化建设也只是停留在口头阶段。企业只有建立了科学有效的制度，事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据，才能提高其生产效率和竞争力，使企业人员真正按制度办事，确保公司、企业的经营管理科学、高效地运行。
　　成功的团队需要靠先进的制度来保持竞争力，制度的完善是组织趋于完善的一个标志。工作开展得好坏，团队有无战斗力，凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。企业的核心竞争力就在于执行力，而执行力的贯彻靠的是完善的制度。
　　《靠人不如靠制度》宗旨在让更多的管理者了解和使用制度这个基本的也是重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好、更快地发展。