中小企业顶层升维系统

　　章 让企业实现盈利化——顶层设计概述 001
　　1．从杂货店老板的角度，理解模式经营管理 002
　　2．模式经营管理就是要实现人人价值化 004
　　3．“自负盈亏”具有一种强烈吸引力 007
　　4．“以终为始”的模式经营管理顶层设计 009
　　5．找到不足才能寻求突破——顶层设计的缺失表现 011
　　6．站在不同的经营视角——顶层设计的三个维度 014
　　7．有好想法，更要有好工具——顶层设计的六个宏观要素 016
　　8．凡事都要抓重点——顶层设计的七个要点 018
　　9．从理念到成果——落地九步骤 021
　　第二章 不忘初心的哲学思维——企业经营理念 025
　　1．经营理念是企业经营的根本 026
　　2．经营理念背后的多重意义 027
　　3．创建企业经营理念的三个原则 029
　　4．经营理念需在实践中修改、调整与转变 031
　　第三章 形成精神合力的关键——企业的使命、愿景和目标 035
　　1．从“我们的事业是什么”开始思考 0362．企业使命催生出无限想象空间 037
　　3．企业使命的“三高”特征 039
　　4．立足于需求，特别是创造需求 042
　　5．企业的“终极方向”是什么 044
　　6．企业愿景的“时代”特征 045
　　7．向追随者展示你的梦想 047
　　8．三年、六年、九年，我们要做到的事情 050
　　9．要敢于挑战，也要尊重现实 052
　　10．关注行业变化的动态目标 053
　　11．使命、愿景和目标的区别 056
　　第四章 吸引人才、积攒人气、凝聚人心——企业文化建设 059
　　1．企业文化：具有企业特色的物质形态与精神财富 060
　　2．一流的企业都在卖文化 061
　　3．企业文化的六大功能 065
　　4．扪心自问：我是谁、我为谁、我做谁 067
　　5．企业文化的三大体系：信仰、行为、视觉 069
　　6．企业文化的金字塔结构 072
　　7．思想错了，文化也就错了 074
　　8．不同顶层设计方向下的企业文化 076
　　9．用心构建企业文化理念体系 080
　　第五章 为企业赋予强健的骨骼——搭建组织架构 085
　　1．正在走向衰退的传统金字塔与常用扁平化结构 086
　　2．更精细、更紧密、更高效：模式经营管理的组织架构 088
　　3．遵循原则，才能少走弯路 090
　　4．师出有“名”，企业名称中的学问 092
　　5．看得见的主体公司与看不见的影子公司 095
　　6．控股集团，以整体优势参与竞争 097
　　7．以人为本，逐层梳理，化繁为简：组织划分是个精细活 100…………

　　张　雷模世能咨询集团创始人诚宇包装集团创始人爵瑟投资基金公司董事长张雷原是一名教师，1999年独闯上海，2002年创办诚宇包装，凭借商业模式转换的力量，迅速使诚宇成为行业的引领者。2012年基于多年对商业模式转换的深入研究，他开始走向讲台，把商业模式转换的成功经验分享给更多的中小企业家。之后，他又创建了模世能咨询集团，帮助更多人顺利实现企业的转型升级，是一位真正做到了“说自己所做，做自己所说”的实战型讲师。

　　为什么同行老板有空学习，而你永远像一个消防队员在不停的“灭火”？为什么能用的方法都用遍了，依旧感觉企业的效率低下？为什么公司已经制定了非常详细的规章制度，但总是无法得到有效地执行？……
　　作者从12个维度，系统化地阐释了企业顶层架构的升维思路。书中既有理论层面的阐释，又把升维过程中可能遇到的误区做了陈述。使读者可以在阅读后，更加系统化地审视自身企业的不足，有的放矢地升级顶层架构，让企业再次步入发展的快车道。