为成果而管理

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（赵曙明）
　　推荐序三（珍妮·达罗克）
　　前言
　　致谢
　　序言
　　部分 了解企业
　　第1章　企业的现实状况 / 2
　　第2章　成果区域 / 15
　　第3章　收入、资源与前景 / 27
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　　每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书首次把“战略”一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（赵曙明）
　　推荐序三（珍妮·达罗克）
　　前言
　　致谢
　　序言
　　部分 了解企业
　　第1章　企业的现实状况 / 2
　　第2章　成果区域 / 15
　　第3章　收入、资源与前景 / 27
　　第4章　我们怎么做 / 55
　　第5章　成本要素和成本结构 / 75
　　第6章　顾客就是生意 / 101
　　第7章　知识就是生意 / 125
　　第8章　这就是我们的企业 / 138
　　第二部分　聚焦机会
　　第9章　依靠优势 / 148
　　第10章　发掘企业的潜能 / 171
　　第11章　立足今日开创未来 / 198
　　第三部分　绩效体系
　　第12章　关键决策 / 222
　　第13章　企业战略 / 231
　　第14章　将经济绩效融入企业 / 250
　　结语　承诺 / 258
　　推荐阅读 / 262
　　译者后记　其实，我们翻译不了德鲁克 / 264
^ 收 起　　

　　每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书首次把“战略”一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。