识人的智慧

　　第Y章 识人：分类搞定，建立你的管理模式
　　第Y节 知己：你想成为什么样的管理者
　　第二节 如何定位你的管理层次
　　第三节 “面子”和“架子”是的陷阱
　　第四节 好的领导是卓越的造梦大师
　　第五节 不是所有的金钱激励都有效果
　　第六节 任用比你强的人
　　第七节 知彼：没有一个员工是毫无价值的
　　第八节 不同类型员工的管理指南
　　第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则
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　　周路平　　职业管理咨询师，致力于研究企业管理及员工培训，为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结，旨在帮助管理者提高管理能力，在职场中选择并培养优质人才，打造可靠团队，提升企业竞争力。

　　识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到Z佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。
　　本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。

　　第Y章 识人：分类搞定，建立你的管理模式
　　第Y节 知己：你想成为什么样的管理者
　　第二节 如何定位你的管理层次
　　第三节 “面子”和“架子”是的陷阱
　　第四节 好的领导是卓越的造梦大师
　　第五节 不是所有的金钱激励都有效果
　　第六节 任用比你强的人
　　第七节 知彼：没有一个员工是毫无价值的
　　第八节 不同类型员工的管理指南
　　第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则
　　第二章 管人：领导力法则，打造你的管理风格
　　第Y节 管理者的承诺
　　第二节 情绪掌控，管理者的基本素养
　　第三节 管理者的三个关键角色
　　第四节 情感投资——诚心才能得人心
　　第五节 非权力性领导：用魅力征服员工
　　第六节 你的下属值多少钱
　　第七节 推脱还是揽责，取决于员工是谁
　　第八节 横向领导，潜在影响他人
　　第九节 提升领导力的四个办法
　　第十节 学无止境，成为学者型管理者
　　第三章 用人：高效运作，实现你的管理目标
　　第Y节 明确目标——这样才能走得快又远
　　第二节 流程管理，制度才是真正的老板
　　第三节 精准授权收获回报
　　第四节 人多力量大——如何实现11>2 
　　第五节 高效沟通——建立有效谈话渠道
　　第六节 正确的团队关系
　　第七节 训斥——你的批评价值万金
　　第八节 表扬——把激励送给合适的人
　　第九节 有效会议请在三十分钟内结束
　　第十节 拒绝伪工作者
　　第四章 领人：关键对话，从优秀到卓越
　　第Y节 如何管理你的上级 
　　第二节 明确定位，避免亲力亲为
　　第三节 有效决策，让你关键时刻先人一步
　　第四节 偏差盲点——掌握细节才能掌握全局
　　第五节 推理阶梯
　　第六节 目标修正法则——做好团队规划
　　第七节 明智投资，将精力用在刀刃上
　　第八节 审时度势，保持团队生存能力
　　第九节 层次的领导力法则
　　第十节 从优秀到卓越的关键法则——对话和沟通
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　　周路平　　职业管理咨询师，致力于研究企业管理及员工培训，为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结，旨在帮助管理者提高管理能力，在职场中选择并培养优质人才，打造可靠团队，提升企业竞争力。

　　识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到Z佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。
　　本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。