管理和你想的不一样

　　总序（肖知兴）
　　 
　　前言管理和你想的不一样
　　第1章管理的拼图/
　　管理者好比乐队指挥
　　对待管理：认识需审慎
　　决策：不是你想的那样
　　管理理论的内涵和管理者的工作
　　管理与巫术
　　第2章意义管理/
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　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高…
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　　谨献给所有具有独立思想的管理者！
　　管理就是负起责任，有条不紊地推动变革，制订理性决策吗？
　　错！
　　《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。这本书不乏趣味，令人醍醐灌顶的独到观点，助你透过混乱、矛盾、多姿多彩的管理万象，学会深入思考管理问题，打开思路并*终深入思考自己的管理风格，激发更具创造性的管理思维，推动更令人愉快、更具挑战性、*终能带来绩效的管理实践。

　　总序（肖知兴）
　　 
　　前言管理和你想的不一样
　　第1章管理的拼图/
　　管理者好比乐队指挥
　　对待管理：认识需审慎
　　决策：不是你想的那样
　　管理理论的内涵和管理者的工作
　　管理与巫术
　　第2章意义管理/
　　问题、问题、问题
　　埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
　　管理箴言
　　主题：元素周期表的新元素
　　PPT是魔鬼
　　作为公共关系的规划
　　大道理的对立面也是正确的
　　流行语自动生成器
　　第3章管理的误导/
　　没有领导者，只有领导力
　　来自角落办公室的谈话
　　明星经理人成就不了一家公司
　　成为英雄主义领导者的法则
　　天黑请下山
　　领导力与社群力
　　第4章管理的迷思/
　　把外包者外包出去
　　识别管理时尚
　　关于管理的冥想
　　犯错乃人之常情
　　首席执行官：一些赌徒
　　第5章管理的格言/
　　定律和法则之面面观
　　帕金森定律
　　需要做出改动的五大格言
　　管理者免不了“剽窃”
　　第6章管理的大师？/
　　管理者而非MBA
　　哈佛的工商末日硕士
　　商学院玩的把戏
　　第7章管理的异化/
　　“变革管理”是个矛盾说法
　　高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
　　循规蹈矩
　　回头来看：一个卓越的战略
　　现代寓言一则
　　让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
　　匠构战略
　　第8章谦恭地管理/
　　我现在的工作是什么
　　致董事会的一封迟到很久的信
　　让每个人都提出点子——这就是点子
　　沉静管理
　　无管理者的管理
　　致谢
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　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
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　　谨献给所有具有独立思想的管理者！
　　管理就是负起责任，有条不紊地推动变革，制订理性决策吗？
　　错！
　　《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。这本书不乏趣味，令人醍醐灌顶的独到观点，助你透过混乱、矛盾、多姿多彩的管理万象，学会深入思考管理问题，打开思路并*终深入思考自己的管理风格，激发更具创造性的管理思维，推动更令人愉快、更具挑战性、*终能带来绩效的管理实践。