领导力10堂课：从0到1培养赋能领导力

　　第一讲 VUCA 时代，呼唤领导力
　　003 领导力的时代需求
　　004 21 世纪是领导力的时代
　　005 领导力的不同定义
　　第二讲 重新定义领导力
　　010 库泽斯和波斯纳的领导力观
　　011 我的领导力观：一个中心、两个基本点
　　013 关于领导力的另外七种经典定义
　　014 领导力的本质内涵与应用发展
　　017 关于领导力的四个主要流派
　　第三讲 领导者的权力与责任
　　021 领导力的三方面需求
　　022 领导力要回答的四个根本问题
　　027 权力与领导力
　　038 执行力与领导力
　　042 追随力与领导力
　　044 影响力与领导力
　　046 职位权力与领导力
　　048 软权力与硬权力
　　051 关于领导力的三个结论
　　第四讲 领导者的素质与能力
　　057 领导力的二元模型
　　061 领导力的“四动模型”
　　063 领导力的“推力”与“拉力”
　　065 受人尊敬的领导者 20 项素质与能力
　　067 领导力的素质与能力模型
　　第五讲 领导者的角色胜任
　　106 领导者的四个专业角色
　　107 领导者如何做好教练
　　112 领导者如何做好心理治疗师
　　114 领导者如何做好老师
　　117 领导者如何做好咨询顾问
　　第六讲 领导力的行为风格与特征
　　125 领导力的两个维度：任务与人际关系
　　130 领导力的九方格理论
　　131 领导力的六类不同领导风格
　　137 领导力的“阴”与“阳”
　　第七讲 领导力的艺术：因人而异的高效情景领导
　　147 了解下属和下属的需求
　　150 了解下属的不同学习风格——VAK
　　151 员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式
　　155 因人而异的 DISC 类型与高效情景领导
　　160 因人而异的 MBTI 类型与高效情景领导
　　第八讲 领导力修炼之旅：从优秀到卓越
　　167 向内反省——LPI™360 度领导力评测
　　171 领导者成长道路上的六道坎
　　178 培养第五级领导人
　　184 约翰·麦克斯韦尔关于领导力的五个层次
　　191 领导力的终极三问
　　193 领导力的三环修炼
　　195 领导力修炼的三大入口
　　200 领导者的三件要事
　　207 领导力的三大鉴别标准
　　221 领导力的战略思维：阴阳两仪
　　第九讲 领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别
　　231 关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点
　　232 关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色”
　　235 关于领导力的 1、2、3、4、5
　　246 关于管理的 1、2、3、4、5
　　256 从管理到领导的四大转型
　　第十讲 十大著名领导力导师及其核心观点
　　269 库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点
　　287 伯恩斯关于交易型领导力
　　288 约翰 科特关于变革领导力
　　289 沃伦 本尼斯关于如何成为领导者
　　291 诺埃尔 蒂奇关于可教的领导力
　　293 罗纳德  海菲兹关于适应性领导力
　　296 比尔 乔治关于真诚领导力
　　298 吉姆 柯林斯关于第五级领导力
　　301 帕特里克 兰西奥尼关于团队领导力
　　304 西点军校的品格领导力
　　后记 /  309
　　参考书目 /  311

　　沈小滨
　　知行韬略公司&卓越领导力中心创始人，中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理。
　　10多年中高管专业培训与咨询经验，是华为、奥迪、一汽、北汽等一致推荐的顾问专家 。
　　10+国际和国内版权课程，包括《6P领导力》《变革领导力》《战略领导力》《绩效领导力《教练领导力》《项目管理中的领导力》等。
　　10+部撰写和翻译的专业书籍。
　　10+篇专业文章，发表在《中国领导力评论》和《项目管理评论》等专业杂志上。
　　做过高科技制造企业一把手和跨国500强公司高级经理人，理论与实践相结合。

　　领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。
　　    全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、
　　新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。
　　    全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。