东芝解体：电器企业的消亡之日

　　序章 日本电器节节败退的真正理由
　　长久以来支撑电器企业“主业”的本相消逝的“东芝白色家电”/与亚洲新兴企业的差距一目了然/早在2011年“就被超越了”吧/从宏观资料看日本电器企业的“惨败”/因为输掉的不是“主业”吧/“家族”经营/邮政省主导的“增税”/骄兵必败/仅仅依靠技术万难取胜/如此，日本的移动电话也陷入败境/另一个“家族”/以电力为纽带/美国的“背叛”/“电力家族”的瓦解过程/电器企业的败战/今后的改革才是关键
　　1 东芝“电力家族正室”走向解体
　　沦为“废炉公司”的道路出卖掉最后一个支柱业务/“没有恶意的财务过失”的谎言/报告书中没有提及的真相/超高价收购/西田的野心/东芝人事抗争史/会长在杂志上对社长“公开批判”/没有成长业务的悲剧/没有被注意到的死角/东芝自身的“炉心熔融”/经济产业省…
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　　【作者】大西康之，1965年出生于日本爱知县。1988年从早稻田大学法学部毕业后，入职日本经济新闻社，任产业部记者，曾常驻欧洲总部（伦敦）。后历任《日经商业》（周刊）编委、《日本经济新闻》（报刊）编委。2016年4月开始作为自由记者继续活跃在财经领域。
　　著有《稻盛和夫的最后一战》《三洋电机：井植敏的告白》《火箭佐佐木：让乔布斯崇拜的工程师——佐佐木正》等作品，风行日本财经界。
　　【译者】徐文臻，日本KDDI综合研究所数据智能部门主任研究员，从事“有益的人工智能”的基础和应用研究。本科毕业于南京大学日语系。2013年获日本文部科学省“国费奖学金”赴名古屋大学攻读社会心理学博士学位。同年入选名古屋大学研究生院“博士职业人”政府、企业、大学联合培养项目。攻读博士期间曾任日本国际协力机构研究所、经济产业省中部经济产业局实习研究员，美国加州大学圣巴巴拉分校传播学系访问学者。现居东京。

　　创立一个半世纪，以做钟表起家，由生产灯泡开始壮大，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始。然而，白色家电卖给中国美的集团，医疗健康业务卖给佳能，半导体芯片业务开始叫卖……曾是“日本制造”代表性企业的东芝，正背负着巨额债务，大量出卖盈利业务，濒临解体。此外，NEC、夏普、索尼、松下等综合性电器企业也接二连三地陷入困境。本书分析了八家龙头企业的历史和经营管理情况，剖析了日本综合性电器制造企业面临的巨大陷阱，被誉为“《失败的本质》综合电器企业版”。

　　序章 日本电器节节败退的真正理由
　　长久以来支撑电器企业“主业”的本相消逝的“东芝白色家电”/与亚洲新兴企业的差距一目了然/早在2011年“就被超越了”吧/从宏观资料看日本电器企业的“惨败”/因为输掉的不是“主业”吧/“家族”经营/邮政省主导的“增税”/骄兵必败/仅仅依靠技术万难取胜/如此，日本的移动电话也陷入败境/另一个“家族”/以电力为纽带/美国的“背叛”/“电力家族”的瓦解过程/电器企业的败战/今后的改革才是关键
　　1 东芝“电力家族正室”走向解体
　　沦为“废炉公司”的道路出卖掉最后一个支柱业务/“没有恶意的财务过失”的谎言/报告书中没有提及的真相/超高价收购/西田的野心/东芝人事抗争史/会长在杂志上对社长“公开批判”/没有成长业务的悲剧/没有被注意到的死角/东芝自身的“炉心熔融”/经济产业省的税金补助/“甘之构造”/作为军需企业的另一张面孔/设立之初就被定义为“国策企业”/“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一类/东芝的未来
　　2 NEC“电电家族的长兄”濒临坠落
　　通信自由化以来30年无所作为的后果“给自己打60分”？/盈利部门已转让殆尽/陷入穷途的“电电家族”/“日之丸半导体”时代/国家级项目的兴亡/“不是技术上的失败”的说辞/决策尽数遇阻/NEC充满不安的未来之路/二人的墓碑
　　3 夏普成为鸿海子公司以后的发展
　　与经济产业省之间不为人知的“暗斗”生产“21世纪的电视机”/“世界的龟山”模式/与二战时建造“巨大战舰”同样的错误/“计算器战争”的教训/电器企业必须学习的东西/乘虚而入的三星/遭受国策企业的“凌虐”/经产省的深谋远虑/夏普和鸿海的连结点/急转直下/两家公司之间的鸿沟/被称为“国贼”的男人/经产省描绘的“电器产业重组”蓝图/“僵尸企业”的救援机构/剧情大逆转/和日本电产的“真实关系”/最终目标是生产电动汽车？
　　4 索尼平井改革的紧要关头
　　脱离电子产业，终见微弱光明从产品生产到培养“回头客”/有机的衰退/丢弃再丢弃/出井和斯特林格/“对夫人绝对的尊重！”/出井的“读解时代的能力”/索尼不为人知的历史/如何处理跟东家的关系？/向心力的问题怎么解决？/失重状态/内战状态/“脱离电器化”究竟能否实现？/成为飞利浦那样的企业/入股奥林巴斯/王牌是以PlayStation构建的平台
　　5 松下呆若木鸡的巨人
　　继车载电池和住宅之后的目标再进一步就是“10兆日元企业”了/豚鼠没了之后该怎么办？/松下电器的人事斗争/否定前任路线的恶果/“1英寸1万日元”的幻象/兔死狐烹/节约型社长的失策/“自来水哲学”已不再适用/原本正确的“Think GAIA”/取代轻薄型电视机的新产品是什么？/人才流出/成长为英特尔还是沦落为夏普？/化作泡影的智慧城市计划/重组的下一步是什么？
　　6 日立 制作所精英山野武士的弱点
　　过分坚信“技术立社”，忽视消费者需求公司总市值仅为巅峰时期的2/3/关东的山野武士集团/成为日立社长的三个条件/收购硬盘业务惨遭失败/竞争对手比消费者更重要/技术至上的陷阱/日立的“歉收时代”/“撤下综合电器企业的招牌”/日立和三菱重工合并的可能性
　　7 三菱 电机其实是“结构改革”的优等生？
　　“且退且战”和“不断前行”的经营力日本国内纯收益排名第一的电器企业/“逃跑即胜利”的战略/支撑韩国和中国台湾企业的技术/没有天赋异禀，只有坚持不懈/生存必需的手段
　　8 富士通 计算机枭雄今非昔比
　　丧失进取的意志，沉沦在既得利益之中计算机天才/决心击垮富士通的IBM/“瘦身”(Downsizing)运动的冲击/院政和内斗/分化重组的下一步是什么？/牢牢抓住专利权
　　终章253
　　原子能发电超出民营企业的能力/日本的技术人员尚能一战/恐龙虽然灭绝，哺乳动物却应运而生
　　作者记264
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　　【作者】大西康之，1965年出生于日本爱知县。1988年从早稻田大学法学部毕业后，入职日本经济新闻社，任产业部记者，曾常驻欧洲总部（伦敦）。后历任《日经商业》（周刊）编委、《日本经济新闻》（报刊）编委。2016年4月开始作为自由记者继续活跃在财经领域。
　　著有《稻盛和夫的最后一战》《三洋电机：井植敏的告白》《火箭佐佐木：让乔布斯崇拜的工程师——佐佐木正》等作品，风行日本财经界。
　　【译者】徐文臻，日本KDDI综合研究所数据智能部门主任研究员，从事“有益的人工智能”的基础和应用研究。本科毕业于南京大学日语系。2013年获日本文部科学省“国费奖学金”赴名古屋大学攻读社会心理学博士学位。同年入选名古屋大学研究生院“博士职业人”政府、企业、大学联合培养项目。攻读博士期间曾任日本国际协力机构研究所、经济产业省中部经济产业局实习研究员，美国加州大学圣巴巴拉分校传播学系访问学者。现居东京。

　　创立一个半世纪，以做钟表起家，由生产灯泡开始壮大，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始。然而，白色家电卖给中国美的集团，医疗健康业务卖给佳能，半导体芯片业务开始叫卖……曾是“日本制造”代表性企业的东芝，正背负着巨额债务，大量出卖盈利业务，濒临解体。此外，NEC、夏普、索尼、松下等综合性电器企业也接二连三地陷入困境。本书分析了八家龙头企业的历史和经营管理情况，剖析了日本综合性电器制造企业面临的巨大陷阱，被誉为“《失败的本质》综合电器企业版”。