跨国项目管理：服务于“一带一路”建设

　　前言
　　第一篇绪论
　　第1章 跨国项目的概念和特性
　　1．1 跨国项目的定义与内涵
　　1．1．1 跨国项目的定义
　　1．1．2 跨国项目的内涵
　　1．2 跨国项目的跨越特性
　　1．2．1 跨国家和跨组织
　　1．2．2 跨文化和跨语言
　　1．2．3 跨地域和跨体系
　　1．3 跨国项目分类及其管理难度
　　1．3．1 跨国项目的分类
　　1．3．2 跨国项目管理难度系数
　　第2章 跨国项目管理的基本原理与方法
　　2．1 跨国项目管理的定义与内涵
　　2．1．1 跨国项目管理的定义
　　2．1．2 跨国项目管理的内涵
　　2．2 跨国项目管理的核心内容与方法
　　2．2．1 跨国项目评估方面的管理
　　2．2．2 跨国项目的风险管理
　　2．2．3 跨国项目的集成管理
　　2．3 跨国项目管理的比较管理学方法
　　2．3．1 比较管理学的产生与发展背景介绍
　　2．3．2 比较管理学的发展历程
　　2．3．3 比较管理学研究方法的内涵
　　2．3．4 比较管理学的研究方法和原则
　　2．3．5 比较管理学研究方法的逻辑模型
　　2．3．6 比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用
　　2．4 跨国项目管理与“一带一路”倡议
　　2．4．1 “一带一路”倡议的历程和进展
　　2．4．2 “一带一路”倡议的作用和功能
　　2．4．3 “一带一路”建设需要跨国项目管理人才
　　第3章 跨国项目管理的主要特性
　　3．1 跨国项目中的跨国家管理特性
　　3．1．1 不同国家的不同政治环境影响
　　3．1．2 不同国家的不同经济环境影响
　　3．1．3 不同国家的不同社会环境影响
　　3．1．4 不同国家的不同技术环境评估
　　3．2 跨国项目的跨组织管理特性
　　3．2．1 跨国项目的跨组织工作流程整合
　　3．2．2 跨组织信任的建立与维系
　　3．2．3 跨组织冲突的解决和管理
　　3．2．4 跨组织的协同决策
　　3．3 跨国项目中的跨文化管理特性
　　3．3．1 文化多样性对跨国项目的影响
　　3．3．2 跨国项目的文化维度与项目管理
　　3．3．3 有效管理跨国项目中的文化差异
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　　第二篇 跨国项目的评估
　　第三篇 跨国项目团队的管理
　　第四篇 跨国项目的跨文化管理

　　戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士研究生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任、现代项目管理研究中心主任。兼任两届国际项目管理协会研究委员会主席，现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主席、中国系统工程学会信息系统研究会副主席、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席、天津市政府顾问咨询专家等职务。
　　孙贤伟，天津理工大学教授，硕士生导师。从事项目管理教学与科研数十年，先后承担和参加多项省部级科研课题和大企业的咨询课题。参与出版的项目管理著作与教科书十二部，并发表多篇项目管理方面的论文。
　　杨玉武，管理学博士，南开大学商学院讲师。从事项目管理领域的教学和科研工作，为本科生和研究生讲授“项目管理学”课程，研究成果发表于《南开管理评论》《管理科学》等期刊。

　　《跨国项目管理：服务于“一带一路”建设》针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写，全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法，以及国内建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于，这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。
　　《跨国项目管理：服务于“一带一路”建设》的内容共分为四篇：第一篇是绪论，主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论；第二篇是跨国项目的评估，包括跨国项目技术经济可行性评估、微观环境评估和宏观环境评估；第三篇是跨国项目团队的管理，包括跨国项目团队的建设和能力管理；第四篇是跨国项目的跨文化管理，包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理过程中使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，借此为我国“一带一路”建设中所出现的大量跨国项目的管理服务。