国企混改实战100例

　　第1章 国企混改全景分析 
　　国企混改政策环境 
　　国企混改总体进展 
　　第2章 国企混改战略型案例 
　　混改与产业拓展战略 
　　案例1国药集团混改突破发展瓶颈 
　　案例2中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者 
　　混改与业务联盟战略 
　　案例3物美集团和重庆商社混改联姻 
　　案例4居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商 
　　混改与资本成长战略 
　　案例5中国黄金集团零售业务混改与上市准备 
　　案例6绿地集团混改与上市 
　　混改与组织激活战略 
　　案例7中国联通混改和组织激活 
　　案例8西安市政集团激活组织完善工程产业链 
　　混改与新业务培养战略 
　　案例9中国中车下属新兴业务中车产投混改 
　　案例10联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展 
　　案例11中国电信翼支付混改 
　　案例12国家电网能源互联网业务创新混改——国网江苏能源 
　　混改与辅业退出战略 
　　案例13宝钢气体业务混改国资退出控股地位 
　　混改与老国企重生战略 
　　案例14中国盐业国家队“中盐股份”改制与混改 
　　案例15北京老字号庆丰包子铺改制与混改 
　　案例16钟表行业老字号海鸥表业集团混改 
　　混改与央地联合战略 
　　案例17航空运输领域首家试水混改的央企集团——南航集团 
　　案例18天津药研院混改引入招商局集团 
　　混改与军民融合战略 
　　案例19西飞民机军民融合混改之路 
　　案例20航空航天领域军民融合混改——航天科工火箭技术公司 
　　第3章 国企混改模式选择型案例 
　　集团顶层混改模式 
　　案例21天津建材集团混改引入金隅集团 
　　案例22天津市旅游（控股）集团整体混改 
　　集团业务分拆混改模式 
　　案例23中粮集团下属金融业务中粮资本混改 
　　案例24东方航空物流产业混改——东航物流 
　　上市公司混改模式 
　　案例25格力电器国有股权转让深化市场改革 
　　案例26东北制药定向增发推动混改
　　案例27招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股 
　　新设公司混改模式 
　　案例28陕西有色集团新设混改发展新能源产业  
　　案例29山西文旅集团新设公司布局新领域  
　　重资产企业混改模式 
　　案例302019年央企混改募资最大项目——国家电投青海黄河公司 
　　案例31奇瑞汽车混改波折之路  
　　案例32工程施工企业泰达建设增量混改 
　　委托经营与混改结合模式 
　　案例33委托经营下的国有体制民营机制改革——兖矿国际焦化 
　　案例34山东华润“委托经营+国资退出”  
　　国有资本投资公司下属产业混改模式 
　　案例35“两类公司”二级企业混改——国投高新 
　　第4章 国企混改股权结构设计型案例 
　　国企控股混改多家投资者股权结构 
　　案例36机械行业混改典型——哈尔滨电站设备成套设计研究所 
　　案例37山西燃气集团重组和混改 
　　国企控股混改单一投资者股权结构 
　　案例38兰石物业引入单一投资者混改 
　　案例39大庆油田水泥引入单一投资者 
　　案例40天津农商银行混改 
　　国企股权多元化股权结构 
　　案例41山东高速引入中国石油混改“四川投资” 
　　案例42转制科研院所航天设计院股权多元化 
　　国企参股混改股权结构 
　　案例43贵州药材混改中的“绿地模式” 
　　案例44哈药集团混改为无实际控制人公司 
　　分步到位混改股权结构 
　　案例45鲁北集团“两步走”混改路线图 
　　国资退出股权结构 
　　案例46天津水产集团100%国有股权转让 
　　案例47天津一商集团国有资本全部退出 
　　第5章 国企混改投资者选择型案例 
　　产业链上下游投资者引进 
　　案例48重庆医药健康产业公司混改引入中国医药  
　　案例49河南经协智慧出行混改  
　　案例50绿地控股投资河南公路工程局混改 
　　市场化国有资本引进 
　　案例51南方电网新能源领域混改引入国资基金 
　　案例52中广核风电项目引入国资基金 
　　案例53北京工业设计研究院引入中关村发展集团  
　　基金和金融资本引进 
　　案例54中信戴卡混改引入金融投资者  
　　外国投资者引进 
　　案例55中国高铁系统引入外资混改——济青高铁 
　　案例56招商资本引入外资混改  
　　第6章 国企混改评估定价型案例 
　　产权交易所挂牌交易定价 
　　案例57宁夏国际招标咨询集团混改 
　　案例58天津城投置地混改 
　　案例59北方信托混改 
　　案例60中铁特货混改 
　　案例61西南知名服饰国企折价混改——老鸭服饰 
　　新设公司注册资本定价 
　　案例62华恒药业公司建设期增资混改 
　　上市公司股价定价 
　　案例63上市公司杭齿前进国有股权转让深化混改 
　　协议转让定价 
　　案例64北京外企人力服务公司混改  
　　第7章 国企混改中长期激励型案例 
　　科技型公司员工持股 
　　案例65海康威视中长期激励创新模式  
　　案例66新设科技公司员工持股——构力科技  
　　案例67煤化工科技公司员工持股——神耀科技 
　　科研院所员工持股 
　　案例68中国电器院员工持股  
　　交通运输行业员工持股 
　　案例69山东交运集团员工持股  
　　医药行业员工持股 
　　案例70江苏医药员工持股 
　　互联网行业员工持股 
　　案例71宝武集团欧冶云商开展员工持股 
　　案例72旅游互联网企业宁夏丝路风情开展员工持股 
　　商贸流通行业员工持股 
　　案例73山东鲁商集团银座家居开展员工持股  
　　节能环保行业员工持股 
　　案例74中国节能大地公司实施员工持股  
　　案例75山西大地华基混改“两元结构” 
　　新能源行业员工持股 
　　案例76陕西煤化工新型能源开展员工持股  
　　装备制造行业员工持股 
　　案例77湖南华菱线缆开展员工持股  
　　第8章国企混改机制创新型案例 
　　混改后的公司治理改革 
　　案例78云南白药混改后的公司治理优化 
　　干部身份市场化改革 
　　案例79东航物流混改员工转换身份  
　　案例80新兴际华职业经理人制度改革 
　　案例81上海电气环保集团“双百行动”市场化机制改革 
　　第9章 典型行业的其他混改案例 
　　案例82汽车租赁企业混改——安吉汽车租赁 
　　案例83医药企业混改——云南植物药业 
　　案例84医药企业混改——陕西山海丹药业 
　　案例85商用车企业混改——重庆重汽专用汽车 
　　案例86水电工程企业混改——天津振津 
　　案例87宾馆酒店类企业混改——橙果酒店 
　　案例88有色金属企业混改——洛钼集团 
　　案例89农业企业混改——武汉农业集团 
　　案例90商业企业混改——汉商集团 
　　案例91轻工企业混改——华都酿酒 
　　案例92轻工企业混改——老白干酒 
　　案例93基础设施行业混改——河北交投沿海 
　　案例94会展服务企业混改——上海依佩克 
　　案例95物业服务企业混改——天津天孚物业 
　　案例96物流企业混改——珠海环通仓储物流 
　　案例97建材企业混改——安徽海螺集团 
　　案例98港口企业长期激励——上港集团 
　　案例99机械企业综合改革——郑煤机 
　　案例100基础设施企业综合改革——宁夏交通投资集团

　　刘斌，中国人民大学管理学博士、产业经济学博士后。现为北京知本创业管理咨询有限公司董事长，知名国企改革专家。拥有二十年大中型国企改革的咨询经验，带领团队为包括中海油集团、华能集团、国家开发银行在内的数十家中央企业和地方国企集团提供成长与改革方面的咨询服务。社会职务包括国企改革与发展研究中心研究员、中国机械工业企业管理协会副秘书长和发展战略与改革专业委员会主任。
　　王娜，西安交通大学经济学硕士，国际注册管理咨询师。具有多年战略规划、组织管控、国企改革等方面的项目咨询经验。现为知本咨询国企改革研究院主管研究员，主要负责国企改革宏观环境分析与发展预测、政策环境分析、混改方案研究与设计等方面的研究与咨询工作。

　　国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量，并且国家下发的混改政策文件内容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域——混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、评估定价、中长期激励、机制创新出发，整理分析了100个标杆企业的混改实践案例，提炼出这些企业的混改路径和成功经验。先行者的成功经验像一面镜子，帮助混改企业看清自己、绕开实践中的陷阱，使混改实践卓有成效。