第一章 战略聚焦，优势集中，保持核心竞争力 / 1
一、保持战略聚焦，兵力集中，以机会驱动发展 / 3
二、坚持客户导向，输出高质量服务，快速响应 / 9
三、“深淘滩，低作堰”，共同建设行业生态繁荣 / 15
四、保障战略投入，保持规模扩张与抑制的平衡 / 21
第二章 开放合作，全面贯通，打造敏捷化组织 / 27
一、主动开放，资源整合，以集成实现高能效 / 29
二、建设“铁三角”作战单元，让一线指挥后方 / 33
三、精简组织层级，以大平台实现资源优化共享 / 41
四、全流程贯通规范，保障需求响应快速顺畅 / 46
第三章 面向市场，理性创新，勇于挑战无人区 / 53
一、自主创新，以核心技术打造企业竞争力 / 55
二、保障研发的商业实现，反对盲目创新 / 58
三、拥抱颠覆型创新，敢于深入无人区 / 61
四、创新业务模式，助力客户的商业成功 / 65
第四章 严守规则，严格自律，走上规范化管理之路 / 71
一、削足适履，三化管理，积极探索最佳管理模式 / 73
二、以法治代替人治，以规则实现规范化管理 / 76
三、打造领导力素质模型，以身作则，廉洁自律 / 80
四、养成高度职业化意识，脚踏实地，有责任担当 / 85
第五章 打造事业共同体，传承奋斗者文化 / 91
一、以事业打动人心，持续建设事业共同体 / 93
二、学习军队文化，打造战斗型精兵组织 / 98
三、团结协作，胜则举杯相庆，败则拼死相救 / 103
四、强化危机感，不忘初心，坚持艰苦奋斗精神 / 108
第六章 打造人才优势，能上能下，推动人才持续成长 / 117
一、聚集人才，打造强悍的人才优势力量 / 119
二、择优用才，通过内部竞争激活沉淀层 / 122
三、基于人才需求，建立职业发展双通道 / 125
四、能上能下，保障人才的内部流动 / 129
第七章 以成果为导向，系统评价实际业绩贡献 / 135
一、以奋斗者为本，预先绩效承诺，强化奋斗行为 / 137
二、以商品化导向评价，关注盈利和战略贡献 / 142
三、以团队价值实现为基准，并确保评价的公平性 / 147
四、让评价结果与淘汰机制挂钩，消除惰化心理 / 150
第八章 坚持利益共享，价值分配向奋斗者倾斜 / 155
一、力出一孔，利出一孔，与奋斗者分享利益 / 157
二、优化持股，利益捆绑，打造命运共同体 / 161
三、实施竞争性薪酬模式，采取差异化回报方式 / 165
四、健全保障体系，根据员工实际需求设计激励措施 / 168
第九章 自我批评，全员赋能，打造学习型组织 / 175
一、自我批判，红蓝较量，创造持续进步与发展 / 177
二、训战结合，全员导师，让人才持续赋能 / 182
三、以空杯之心，自动归零，全员终身坚持学习 / 186
四、创立华为大学，打造“付费”学习型组织 / 190
后 记 / 195
参考文献 / 196
^ 收 起 
