管理者全程法律顾问：非HR经理的员工高效管理指南（少量签名版，随机发货）

　　第1章　招录管理 / 001
　　招人，也有十种选择...... 003
　　管理者参与招聘甄选...... 008
　　offer的发放与撤销...... 015
　　入职手续办理二三事...... 019
　　第2章　工作管理 / 023
　　快速建立信任关系...... 025
　　如何制定岗位说明书...... 032
　　高效布置工作的误区...... 037
　　制度建设的三大必要条件...... 041
　　有效工作反馈四要素...... 045
　　员工激励的“陷阱”...... 049
　　第3章　试用管理 / 055
　　试用期约定的三大雷区...... 057
　　设定录用条件的常见错误...... 060
　　对员工不符合录用条件的举证...... 065
　　试用期解雇与劝退...... 070
　　第4章　绩效管理 / 073
　　业绩目标设定五要素...... 075
　　绩效面谈“谈什么”...... 081
　　绩效改进计划（PIP）五步法...... 088
　　对员工不胜任工作的举证...... 095
　　不胜任解除的三大关键步骤...... 103
　　再议“末位淘汰制”...... 106
　　第5章　违纪管理 / 111
　　违纪、失职与违法行为...... 113
　　违纪“调查取证”三步法...... 117
　　违纪严重与否的评价...... 121
　　违纪处理的三大误区...... 124
　　管理者常遇到的四种违纪行为...... 130
　　第6章　工时及休假管理 / 135
　　灵活运用三种工时制度...... 137
　　员工拒绝加班、值班、放班怎么办...... 141
　　十五种常见假期类型...... 144
　　管理者审批假期的误区...... 148
　　破解员工“泡病假”...... 152
　　第7章　调岗管理 / 159
　　五种常见调岗情形...... 161
　　因经营需要调岗的四大关键要素...... 164
　　不胜任调岗的注意事项...... 168
　　员工拒绝职业禁忌调岗的处理...... 171
　　第8章　外派管理 / 175
　　员工外派、调动、出差与变更工作地点...... 177
　　跨境委派的人才流失困境...... 183
　　在家办公的管理风险...... 186
　　第9章　特殊员工管理 / 189
　　工伤员工的管理...... 191
　　“三期”员工的管理...... 194
　　重症员工的管理...... 197
　　涉传染病员工的管理...... 200
　　第10章　离职管理 / 203
　　对员工辞职的处理...... 205
　　劳动合同到期终止的“陷阱”...... 208
　　协商解除：如何好聚好散...... 211
　　直线经理参与裁员沟通...... 217
　　工作交接要避免“后遗症”...... 220
　　后记：员工管理再思考 / 223

　　洪桂彬，上海市汇业律师事务所合伙人，劳动法与员工关系管理专家，世界500强企业培训师。担任多家跨国公司在华法律顾问，著有《卓越HR必备工具书：企业用工风险防范实务操作与案例精解》《写给HR的社保法：社会保险风险控制与成本优化》等书籍。

　　员工关系是否和谐，直接影响组织氛围和团队绩效。员工关系管理技能是所有管理者领导力的重要组成部分。员工维权意识的提升以及劳动法的普及更新，给新时期企业的员工管理带来严峻挑战。如何让部门经理在“选、用、育、留、退”等各领域承担员工管理的*职责，与HR部门通力合作，促进员工绩效的*化已成为众多企业普遍关注的问题。本书聚焦直线主管和经理在日常工作中遇到高频且极为重要的十大核心业务场景，通过案例、表格、工具等形式为直线经理提供应知应会、沟通技巧和操作指引，立体构建直线主管和经理在员工管理领域的领导力。