青年管理者张云亭 著 中信出版社
序一丨周三多
序二丨王斌
序三丨吴宪和
前言
第一部分 管理和管理者
第1章 管理是一种实践5
管理终究属于实践性质5
管理的职能10
两组重要概念辨析16
第2章 管理者：战略素质与共同特质20
查看完整
序二丨王斌
序三丨吴宪和
前言
第一部分 管理和管理者
第1章 管理是一种实践5
管理终究属于实践性质5
管理的职能10
两组重要概念辨析16
第2章 管理者：战略素质与共同特质20
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安徽桐城人。高级会计师。清华大学五道口金融学院金融学博士，中欧国际工商学院EMBA，早年曾先后就读于江西财经大学和上海财经大学。第二届全国金融青联副主席，重庆市三届政协委员。
现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、中国财务公司协会监事长。曾任中信兴业投资集团常务副总经理、中信基建投资有限公司董事长、重庆中信渝黔高速公路有限公司董事长和重庆中信沪渝高速公路有限公司董事长。
公开出版《国有企业债务重组》（2000年）、《顶*财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001年）、《顶*财务总监：财务治理、价值管理和战略控制》（2003年）、《BOT+EPC：组织逻辑与行动框架》（2013年）和《融资融券与投资者行为》（2018年）等学术专著。
现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、中国财务公司协会监事长。曾任中信兴业投资集团常务副总经理、中信基建投资有限公司董事长、重庆中信渝黔高速公路有限公司董事长和重庆中信沪渝高速公路有限公司董事长。
公开出版《国有企业债务重组》（2000年）、《顶*财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001年）、《顶*财务总监：财务治理、价值管理和战略控制》（2003年）、《BOT+EPC：组织逻辑与行动框架》（2013年）和《融资融券与投资者行为》（2018年）等学术专著。
1. 系统介绍管理者所需的基础理论，聚焦战略、组织和文化这三个核心领域的实践历练，帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础，同时对管理者知识结构的建构和个人修养的提升给出了诚挚而有穿透力的建议。
2. 内容系统、全面、扎实、接地气，对管理者颇具启示和指导意义。
3. 作者既具有理论深度又拥有管理实操经验，为青年管理者创作了一本涵盖管理理论、实践历练与学问修养的管理类“百科全书”。
4. 可以作为一本有效解读战略、组织和文化的工具书，书中的很多管理理念、原则乃至方案，都可以供创业者和管理者直接借鉴。既可以成体系地阅读，也可以在碎片时间将每个章节单拎出来深度学习。
5. 知名管理学家周三多教授、中信出版集团董事长王斌、上海财经大学研究…
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2. 内容系统、全面、扎实、接地气，对管理者颇具启示和指导意义。
3. 作者既具有理论深度又拥有管理实操经验，为青年管理者创作了一本涵盖管理理论、实践历练与学问修养的管理类“百科全书”。
4. 可以作为一本有效解读战略、组织和文化的工具书，书中的很多管理理念、原则乃至方案，都可以供创业者和管理者直接借鉴。既可以成体系地阅读，也可以在碎片时间将每个章节单拎出来深度学习。
5. 知名管理学家周三多教授、中信出版集团董事长王斌、上海财经大学研究…
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序一丨周三多
序二丨王斌
序三丨吴宪和
前言
第一部分 管理和管理者
第1章 管理是一种实践5
管理终究属于实践性质5
管理的职能10
两组重要概念辨析16
第2章 管理者：战略素质与共同特质20
管理者及其角色20
管理者的战略素质26
约翰·科特的重要研究34
第3章 把握管理活动的根本41
管理生活的“真相”41
聚焦管理活动的根本46
第二部分 有温度的管理理论
第4章 中国管理思想的人文传统及近现代史背景55
中国人文精神及传统思想的“真味”55
中国现代管理思想的独特历史背景60
第5章 西方管理思想和理论的“百年丛林”68
探寻西方管理思想的“百年丛林”68
古典管理理论69
现代管理理论72
后现代管理理论76
第6章 人性化转向和有温度的管理理论79
管理的人性化转化79
麦格雷戈：从X理论、Y理论到Z理论82
走进德鲁克的思想世界92
明茨伯格：现时代的管理大师97
第7 章管理学的“学科化”与“科学化”103
管理学的学科化与兼容开放性103
管理学的中国特色及中国化演进107
第三部分 从竞争战略到多元化战略
第8章 战略理论及简易逻辑115
战略与经营效率115
战略理论的简要演进118
草根式战略过程论119
结构化的战略文本124
第9章 竞争作用力与价值链126
迈克尔·波特及其非凡成就126
五力模型：竞争作用力如何塑造战略？129
价值链理论：企业如何获得竞争优势？133
第10章 单一业务的竞争战略137
竞争战略的逻辑和原则137
行业效应：进入富有吸引力的行业139
战略定位：以自身优势配合行业结构143
取舍效应与整合活动147
第11章 多元化与公司层面战略150
成功概率不高的多元化150
从竞争战略到公司层面战略153
母合优势：公司层面战略的核心问题155
母合优势的培育机制161
渐进的多元化阶段166
第四部分 核心能力战略
第12章 核心能力理论176
一对印裔师徒：战略理论的学术“双璧”176
从企业能力到核心能力理论178
从核心能力说起181
基于核心能力层面的竞争187
核心能力需要管理190
核心能力理论的再审视197
第13章 知识如何转变为核心能力200
知识管理：企业核心能力的本质200
知识到核心能力的转化机制204
渗透性知识管理组织体系206
知识管理者：角色、素养及分工208
基于知识管理的核心能力重构211
第五部分 数字化与战略创新
第14章 数字化转型和大数据时代222
数据化、数字化与信息化223
从数字化时代进入大数据时代228
区块链：一种大众参与的信任创设机制232
人工智能与智能化235
第15章 创新与企业家精神238
创新是唯一的可持续战略238
企业家与创新：同根同源同演进242
从日常管理到企业家管理246
创新可以教授和学习249
第16章 普拉哈拉德的“战略创新之屋”254
对竞争战略理论的修正254
普拉哈拉德方程式：“R=G”与“N=1”256
战略创新的关键点259
普拉哈拉德的战略变革之路265
第六部分 结构、组织及依存关系
第17章 企业组织的结构性解析273
企业的组织属性273
组织源于结构275
组织的构成与力场278
第18章 几种典型的组织结构283
适合战略的才是好结构283
直线职能制组织285
事业部制组织289
创新型组织291
第19章 组织内部的依存关系294
源于依存关系的挑战294
新型的部门依存关系：专家—客户299
个人之间的依存关系：用心与尊重305
职业生涯与依存关系管理311
第七部分 战略驱动的组织变革
第20章 战略中心型组织320
组织需要服从战略320
古驰战略车轮：一个价值创造系统322
平衡计分卡：从绩效工具到战略Windows系统325
战略中心型组织328
第21章 平台型组织与平台化转型335
传统战略的终结与企业能力的外部化335
全然不同的平台理念341
平台模式与平台型组织346
*初的平台实践：全员创新的新探索353
系统化、结构化的平台管理358
传统企业的平台化转型362
第八部分 “人”的工作与组织能力建设
第22章 组织能力的华为真味373
立足组织能力的本原373
组织能力的“杨三角模型”376
组织能力的价值链管理379
第23章 员工能力建设382
管理者看重的员工能力382
员工能力建设的一般性方法论387
华为的任职资格管理体系389
用人所长与差异化淘汰392
第24章 华为特色的干部管理体系401
干部管理的深层意义401
华为干部管理体系的核心点403
第25章 绩效管理与薪酬激励414
真正的“绩”与“效”414
KPI体系从何而来415
第九部分 在结构中注入文化
第26章 关于文化的再认识429
源于日美企业的竞争力比较429
组织文化的定义与本质431
表面层、应然层和突然层433
在结构中注入文化437
第27章 一幅绚丽的文化织锦441
文化是一块织锦441
要素的组合逻辑442
第28章 文化的生根、化育及变革447
价值观与行为标准447
睡莲模型：制度与行为习惯450
文化的生命期及变革452
第29章 价值观领导：上下同欲者胜457
人人心中有“真北”457
发展自身的领导力459
用心管理：价值观领导的实践历练462
一个整合模型463
第十部分 学问与修养
第30章 成熟的心智世界471
自知者明471
管理者的心智世界474
第31章 知识结构、哲学素养与思维模式478
较完整的知识结构478
良好的理论素养和理论思维能力483
“爱智慧”的哲学素养485
建设性的整合思维493
突出的系统思考能力498
第32章 坚定的效率主义者504
管理者的有效性与效率羁绊504
高效知识工作者的特殊要求506
德鲁克的“5条效率金律”508
第33章 学不可以已521
读书当求其意义521
读书得讲求方法524
求得活的学问530
第34章 领略生活之美533
要一种什么样的生活533
中国人的生活智慧537
致谢543
参考文献547
^ 收 起
序二丨王斌
序三丨吴宪和
前言
第一部分 管理和管理者
第1章 管理是一种实践5
管理终究属于实践性质5
管理的职能10
两组重要概念辨析16
第2章 管理者：战略素质与共同特质20
管理者及其角色20
管理者的战略素质26
约翰·科特的重要研究34
第3章 把握管理活动的根本41
管理生活的“真相”41
聚焦管理活动的根本46
第二部分 有温度的管理理论
第4章 中国管理思想的人文传统及近现代史背景55
中国人文精神及传统思想的“真味”55
中国现代管理思想的独特历史背景60
第5章 西方管理思想和理论的“百年丛林”68
探寻西方管理思想的“百年丛林”68
古典管理理论69
现代管理理论72
后现代管理理论76
第6章 人性化转向和有温度的管理理论79
管理的人性化转化79
麦格雷戈：从X理论、Y理论到Z理论82
走进德鲁克的思想世界92
明茨伯格：现时代的管理大师97
第7 章管理学的“学科化”与“科学化”103
管理学的学科化与兼容开放性103
管理学的中国特色及中国化演进107
第三部分 从竞争战略到多元化战略
第8章 战略理论及简易逻辑115
战略与经营效率115
战略理论的简要演进118
草根式战略过程论119
结构化的战略文本124
第9章 竞争作用力与价值链126
迈克尔·波特及其非凡成就126
五力模型：竞争作用力如何塑造战略？129
价值链理论：企业如何获得竞争优势？133
第10章 单一业务的竞争战略137
竞争战略的逻辑和原则137
行业效应：进入富有吸引力的行业139
战略定位：以自身优势配合行业结构143
取舍效应与整合活动147
第11章 多元化与公司层面战略150
成功概率不高的多元化150
从竞争战略到公司层面战略153
母合优势：公司层面战略的核心问题155
母合优势的培育机制161
渐进的多元化阶段166
第四部分 核心能力战略
第12章 核心能力理论176
一对印裔师徒：战略理论的学术“双璧”176
从企业能力到核心能力理论178
从核心能力说起181
基于核心能力层面的竞争187
核心能力需要管理190
核心能力理论的再审视197
第13章 知识如何转变为核心能力200
知识管理：企业核心能力的本质200
知识到核心能力的转化机制204
渗透性知识管理组织体系206
知识管理者：角色、素养及分工208
基于知识管理的核心能力重构211
第五部分 数字化与战略创新
第14章 数字化转型和大数据时代222
数据化、数字化与信息化223
从数字化时代进入大数据时代228
区块链：一种大众参与的信任创设机制232
人工智能与智能化235
第15章 创新与企业家精神238
创新是唯一的可持续战略238
企业家与创新：同根同源同演进242
从日常管理到企业家管理246
创新可以教授和学习249
第16章 普拉哈拉德的“战略创新之屋”254
对竞争战略理论的修正254
普拉哈拉德方程式：“R=G”与“N=1”256
战略创新的关键点259
普拉哈拉德的战略变革之路265
第六部分 结构、组织及依存关系
第17章 企业组织的结构性解析273
企业的组织属性273
组织源于结构275
组织的构成与力场278
第18章 几种典型的组织结构283
适合战略的才是好结构283
直线职能制组织285
事业部制组织289
创新型组织291
第19章 组织内部的依存关系294
源于依存关系的挑战294
新型的部门依存关系：专家—客户299
个人之间的依存关系：用心与尊重305
职业生涯与依存关系管理311
第七部分 战略驱动的组织变革
第20章 战略中心型组织320
组织需要服从战略320
古驰战略车轮：一个价值创造系统322
平衡计分卡：从绩效工具到战略Windows系统325
战略中心型组织328
第21章 平台型组织与平台化转型335
传统战略的终结与企业能力的外部化335
全然不同的平台理念341
平台模式与平台型组织346
*初的平台实践：全员创新的新探索353
系统化、结构化的平台管理358
传统企业的平台化转型362
第八部分 “人”的工作与组织能力建设
第22章 组织能力的华为真味373
立足组织能力的本原373
组织能力的“杨三角模型”376
组织能力的价值链管理379
第23章 员工能力建设382
管理者看重的员工能力382
员工能力建设的一般性方法论387
华为的任职资格管理体系389
用人所长与差异化淘汰392
第24章 华为特色的干部管理体系401
干部管理的深层意义401
华为干部管理体系的核心点403
第25章 绩效管理与薪酬激励414
真正的“绩”与“效”414
KPI体系从何而来415
第九部分 在结构中注入文化
第26章 关于文化的再认识429
源于日美企业的竞争力比较429
组织文化的定义与本质431
表面层、应然层和突然层433
在结构中注入文化437
第27章 一幅绚丽的文化织锦441
文化是一块织锦441
要素的组合逻辑442
第28章 文化的生根、化育及变革447
价值观与行为标准447
睡莲模型：制度与行为习惯450
文化的生命期及变革452
第29章 价值观领导：上下同欲者胜457
人人心中有“真北”457
发展自身的领导力459
用心管理：价值观领导的实践历练462
一个整合模型463
第十部分 学问与修养
第30章 成熟的心智世界471
自知者明471
管理者的心智世界474
第31章 知识结构、哲学素养与思维模式478
较完整的知识结构478
良好的理论素养和理论思维能力483
“爱智慧”的哲学素养485
建设性的整合思维493
突出的系统思考能力498
第32章 坚定的效率主义者504
管理者的有效性与效率羁绊504
高效知识工作者的特殊要求506
德鲁克的“5条效率金律”508
第33章 学不可以已521
读书当求其意义521
读书得讲求方法524
求得活的学问530
第34章 领略生活之美533
要一种什么样的生活533
中国人的生活智慧537
致谢543
参考文献547
^ 收 起
安徽桐城人。高级会计师。清华大学五道口金融学院金融学博士，中欧国际工商学院EMBA，早年曾先后就读于江西财经大学和上海财经大学。第二届全国金融青联副主席，重庆市三届政协委员。
现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、中国财务公司协会监事长。曾任中信兴业投资集团常务副总经理、中信基建投资有限公司董事长、重庆中信渝黔高速公路有限公司董事长和重庆中信沪渝高速公路有限公司董事长。
公开出版《国有企业债务重组》（2000年）、《顶*财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001年）、《顶*财务总监：财务治理、价值管理和战略控制》（2003年）、《BOT+EPC：组织逻辑与行动框架》（2013年）和《融资融券与投资者行为》（2018年）等学术专著。
现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、中国财务公司协会监事长。曾任中信兴业投资集团常务副总经理、中信基建投资有限公司董事长、重庆中信渝黔高速公路有限公司董事长和重庆中信沪渝高速公路有限公司董事长。
公开出版《国有企业债务重组》（2000年）、《顶*财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001年）、《顶*财务总监：财务治理、价值管理和战略控制》（2003年）、《BOT+EPC：组织逻辑与行动框架》（2013年）和《融资融券与投资者行为》（2018年）等学术专著。
1. 系统介绍管理者所需的基础理论，聚焦战略、组织和文化这三个核心领域的实践历练，帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础，同时对管理者知识结构的建构和个人修养的提升给出了诚挚而有穿透力的建议。
2. 内容系统、全面、扎实、接地气，对管理者颇具启示和指导意义。
3. 作者既具有理论深度又拥有管理实操经验，为青年管理者创作了一本涵盖管理理论、实践历练与学问修养的管理类“百科全书”。
4. 可以作为一本有效解读战略、组织和文化的工具书，书中的很多管理理念、原则乃至方案，都可以供创业者和管理者直接借鉴。既可以成体系地阅读，也可以在碎片时间将每个章节单拎出来深度学习。
5. 知名管理学家周三多教授、中信出版集团董事长王斌、上海财经大学研究生导师吴宪和作序推荐。清华大学五道口金融学院常务副院长廖理、中欧国际工商学院战略学教授陈威如、《第四次管理革命》作者曹仰锋、《华为团队工作法》作者吴建国、北京国政华实教育咨询中心主任曾玉柏联袂推荐。
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2. 内容系统、全面、扎实、接地气，对管理者颇具启示和指导意义。
3. 作者既具有理论深度又拥有管理实操经验，为青年管理者创作了一本涵盖管理理论、实践历练与学问修养的管理类“百科全书”。
4. 可以作为一本有效解读战略、组织和文化的工具书，书中的很多管理理念、原则乃至方案，都可以供创业者和管理者直接借鉴。既可以成体系地阅读，也可以在碎片时间将每个章节单拎出来深度学习。
5. 知名管理学家周三多教授、中信出版集团董事长王斌、上海财经大学研究生导师吴宪和作序推荐。清华大学五道口金融学院常务副院长廖理、中欧国际工商学院战略学教授陈威如、《第四次管理革命》作者曹仰锋、《华为团队工作法》作者吴建国、北京国政华实教育咨询中心主任曾玉柏联袂推荐。
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