专利商战启示录

　　第一篇   技术萌芽
　　一、技术发展背景
　　二、平衡车主要发明人
　　1.善意的发明家——迪恩·卡门 
　　2.勤奋的发明家——陈星 
　　3.扭扭车全球化发明家——应佳伟
　　4.纳恩博公司发明团队 
　　三、平衡车产业的三大阵营
　　1.带杆两轮平衡车基本专利阵营 
　　2.扭扭车核心专利阵营 
　　3.独轮车和扭扭车早期专利阵营 
　　四、对研发人员的两点建议 
　　1.善用创新方法 
　　2.把握布局基本专利的时机
　　结语
　　第二篇  蓬勃发展
　　一、扭扭车的市场爆发 
　　二、骑客公司快速发展中的专利问题
　　1.企业基本情况 
　　2.专利被侵权
　　3.专利对外许可中的问题 
　　三、纳恩博公司快速发展中的专利问题
　　1.企业基本情况 
　　2.遭遇美国“337调查”
　　3.海外艰难并购
　　四、新世纪公司快速发展中的专利问题
　　1.公司基本情况
　　2.不得不进行专利规避设计
　　五、乐行天下公司快速发展中的知识产权问题
　　1.公司基本情况
　　2.受困“侵犯他人商业秘密”案
　　结语
　　第三篇  极度困顿
　　一、遭遇跨境电商平台下架
　　1.亚马逊下架平衡车主因
　　2.巨大的行业影响
　　3.跨境电商平台缘何如此重视知识产权
　　二、技术壁垒
　　1.美国消费品安全委员会公告
　　2.UL2272认证标准内容
　　3.危机中的“机遇” 
　　三、贸易壁垒 
　　1.3起不得不打的“美国337调查”官司 
　　2.美国337-TA-1000案 
　　3.美国337-TA-1007/1021案 
　　结语 
　　第四篇  寻路调整
　　一、美国337-TA-1000调查案过程
　　1.案件历程
　　2.涉案企业应诉情况 
　　二、骑客的应对策略
　　1.从专利权利要求的界定角度进行抗辩
　　2.从国内产业要求角度进行抗辩 
　　3.对原告提起专利诉讼
　　4.对原告专利发起无效请求 
　　三、阿里巴巴的应对策略 
　　1.阿里巴巴不能控制被控侵权行为 
　　2.阿里巴巴没有进口和销售行为 
　　四、UL2272认证技术壁垒的突破 
　　1.成立中国机电产品进出口商会电动平衡车分会
　　2.与美国消费品安全委员会深入沟通
　　3.逐步实现UL2272认证本地化 
　　4.推动UL2272认证标准的修订
　　结语 
　　第五篇  格局渐定
　　一、组建专利联盟 
　　1.专利联盟的积极作用 
　　2.专利联盟构建与运营方式
　　3.中国平衡车企业组建专利联盟的历程 
　　4.平衡车企业专利联盟专利池组建的思考
　　二、制定技术标准 
　　1.平衡车互联网电商企业标准的制定 
　　2.平衡车团体标准的制定 
　　3.平衡车地方标准的制定 
　　4.平衡车行业标准的制定 
　　5.平衡车国家标准的制定 
　　6.与国际标准的接轨 
　　7.中国的“UL认证”
　　三、海关专项行动 
　　1.海关专项“清风”行动
　　2.海关专项“龙腾”行动 
　　结语 
　　附录 
　　附录1：杭州骑客智能科技有限公司与浙江波速尔运动器械有限公司侵害实用新型专利权纠纷二审民事判决书 
　　附录2：深圳车泰斗科技有限公司与杭州骑客智能科技有限公司、深圳骑客智能科技有限公司侵权责任纠纷一审民事判决书 
　　附录3：337-TA-1000：Procedural History and Infringement about claim 1 
　　参考文献 
　　后记

　　马天旗，国家知识产权运营公共服务平台副总经理，原国家知识产权局专利局机械发明审查部轻工机械处副处长，中国知识产权研究会高校知识产权管理与大数据中心副主任，高级知识产权师，高级知识产权管理师，国家知识产权局高层次人才培养对象，全国专利信息利用师资人才，中国专利信息分析人员测评委员会成员，重大科技经济活动知识产权分析评议讲师，认证专利评估分析师，认证专利许可策略谈判师，北京市知识产权专家库专家，专利侵权判定咨询专家库专家，佛山市知识产权智库首席专家，中国（烟台）知识产权保护中心专家库专家等，中华文化促进会知识产权保护中心专家，重庆理工大学、武汉工程大学等硕士研究生兼职导师。主编《专利分析：方法、图表解读与情报挖掘》《专利分析：检索、可视化与报告撰写》《专利布局》《专利挖掘》《专利转移转化案例解析》《高价值专利培育与评估》《高价值专利筛选》等10多种书籍。

　　本书通过真实的故事阐述了企业做好海外专利布局和合理制定专利纠纷应对策略的重要性；详细归纳了企业遇到的专利布局策略制定、专利侵权诉讼、专利许可策略制定、美国337调查、商业秘密纠纷、互联网电商知识产权纠纷、专利联盟和专利池构建等一系列问题的针对性意见和建议；从“事后之眼”和专利视角梳理一个行业发展的关键节点和重要事件，总结了可以作为“后事之师”的宝贵经验。企业可充分利用这些宝贵经验赋予“未来之眼”，提前预判各种专利问题并提前应对，以期能够跳出“技术萌芽”—“野蛮生长”—“因为专利问题突然受阻” —“行业覆灭或者个别企业勉强存活”的“周期律”。