激励—让员工自动自发工作的管理技巧

　　上篇 以物诱人
　　第一章
　　薪酮激励，员工最渴望的数字变化
　　薪酬结构的设计
　　制定薪资上调机制，让员工有盼头
　　薪酬激励与绩效考核相结合
　　“提成制”，刺激业绩增长
　　加薪是门技术活
　　采用高弹性薪酬模式，刺激“吃大锅饭”的员工
　　第二章 奖励激励，让毛驴奔跑起来的萝卜
　查看完整　　

　　拿破仑说：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。”
　　一个公司的员工往往性格各异，能力也参差不齐，作为企业的领导者，想要将公司管理得井井有条，并不是一件容易的事。
　　掌握一定的激励手段，是每一个管理者都必须具备的能力。

　　上篇 以物诱人
　　第一章
　　薪酮激励，员工最渴望的数字变化
　　薪酬结构的设计
　　制定薪资上调机制，让员工有盼头
　　薪酬激励与绩效考核相结合
　　“提成制”，刺激业绩增长
　　加薪是门技术活
　　采用高弹性薪酬模式，刺激“吃大锅饭”的员工
　　第二章 奖励激励，让毛驴奔跑起来的萝卜
　　奖金激励，最直接的犒赏
　　奖品激励，奖品设置要具有诱惑性
　　精神奖励，激发员工“为荣誉而战”的热情
　　全勤奖，增加员工出勤率
　　年终奖发放有学问
　　偶尔发个红包， “暗奖”更能激励人心
　　资源投入与效果产出成正比
　　第三章 愿景激励，拉着员工一起做梦
　　不是空想，企业愿景“可望也可及”
　　将企业愿景与核心价值观深入到员工心中
　　把饼画大，员工所得也将变大
　　企业承诺员工的，应当说到做到
　　第四章 目标激励，看得见的“梅子”
　　将目标与员工利益挂钩
　　高目标+“我觉得你能做到”
　　目标制定的基本原则
　　目标的阶段性验收与最终达成
　　目标下放后应给予员工充分的信任
　　让员工自己给自己定目标
　　将目标公示，制造无形的压力
　　第五章 晋升激励，善于提供广阔的发展机会
　　制定完善的晋升机制及标准
　　给每个人均等的机会
　　用非职务晋升激励员工
　　多阶梯晋升，每个人都心存希望
　　破格提拔，留住特殊人才的非常手段
　　……
　　下篇 以情动人
^ 收 起　　

　　拿破仑说：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。”
　　一个公司的员工往往性格各异，能力也参差不齐，作为企业的领导者，想要将公司管理得井井有条，并不是一件容易的事。
　　掌握一定的激励手段，是每一个管理者都必须具备的能力。