战壕笔记：可口可乐全球副总裁分享世界著名品牌的经营本质

　　序言
　　第一章　成功和不服从
　　1.成功只存在于他人眼中
　　2.“抵达终点”不是目标，而是结果
　　3.没有反抗就没有进步
　　4.“规矩”的困境
　　5.如果被解雇，就让我们自己干吧！
　　6.成功是学习成功最好的导师
　　 
　　第二章　战略和营销
　　1.感性动人，理性服人
　　2.为广告正名
　　3.“大卫的吊索”——创造力
　　4.我们总是输掉未知之战
　　5.有时，战术决定战略
　　 
　　第三章　人为因素
　　1.管理者的责任——不打消积极性
　　2.为差劲的经验辩护
　　3.共事好于雇用
　　4.皇帝的新衣——数据营销
　　5.不自信者无信心
　　6.如果你想当绵羊，就一定会碰上狼
　　7.透明的力量
　　8.招聘永远是豪赌
　　9.没有“目标”，商业运作就毫无意义
　　 
　　第四章　团队的艺术
　　1.组织架构决定思维方式
　　2.因为创意的碰撞，小争吵也没问题
　　3.权力靠争取
　　4.幽默是团队的润滑剂
　　5.创意是企业的动力
　　 
　　第五章　裸泳的经理人
　　1.诚实经营、努力生存是企业最根本的社会责任
　　2.第三次透明浪潮
　　3.他们让你走上街头吗
　　4.伟大变革不会屈服于小小威胁
　　5.没有“西班牙高管”
　　6.创业神话——保持创新和规则的平衡
　　 
　　第六章　未来已来
　　1.数字滑梯——企业要学会顺应大势
　　2.打造国家品牌之前，西班牙要先有真材实料
　　3.关于女性——在差异中享受平等
　　4.市场营销，君在何处
　　5.《黑客帝国》——世界不是非黑即白的
　　 
　　结语　我的5个想法
　　致谢　致我所有的“船员”

　　【西班牙】马科斯·德金托（Marcos de Quinto）
　　曾任可口可乐全球副总裁及全球营销总裁。1982年加入可口可乐公司，担任了14年的可口可乐西班牙总部总裁及欧洲区副总裁。自2018年起，他成为可口可乐新总裁的资深顾问。他还是许多执行董事会的成员，是西班牙广告协会以及美国商业协会主席。

　　马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。
　　马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。
　　最难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为优秀管理者的人文感性。