农业银行：扶贫精细化管理

　　章 精准分析，目标鲜明…………………………………1
　　节 我国扶贫现状 ………………………………… 2
　　第二节 扶贫的意义 …………………………………… 17
　　第二章 打造扶贫精细化管理体系……………………………29
　　节 扶贫的五大机制 ……………………………… 30
　　第二节 扶贫的主要途径 ……………………………… 45
　　第三节 扶贫的两大精髓 ……………………………… 65
　　第四节 扶贫的重要方式 ……………………………… 71
　　第五节 扶贫的核心方法 ……………………………… 80
　　第六节 扶贫的十大工程 ……………………………… 93
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　　孙军正，北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长，中国执行力十强讲师，注册企业咨询顾问、培训师。专注银行20年、出版著作50种，累计培训辅导18万人（次）、500家银行共同见证。的“银行业行动学习项目”已成功导入500多家银行，使客户的绩效获得了200%以上的提升，长期担任中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行等多家银行管理顾问，还是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授。

　　农业银行在长期的扶贫实践中不断探索创新，已形成自有的企业运营模式和反应机制。农业银行勇于承担自己的社会责任，快速反应，精准决策，制订了一系列的精细化管理方案，并在许多环节迸发出细节性的管理创新。企业响应国家号召，在制订方案并贯彻执行的过程中，采用了新的管理方法，应用了优质的方案，从繁杂的信息中梳理出不同项目的关键点，进行柔化管理，值得同行业学习借鉴。

　　章 精准分析，目标鲜明…………………………………1
　　节 我国扶贫现状 ………………………………… 2
　　第二节 扶贫的意义 …………………………………… 17
　　第二章 打造扶贫精细化管理体系……………………………29
　　节 扶贫的五大机制 ……………………………… 30
　　第二节 扶贫的主要途径 ……………………………… 45
　　第三节 扶贫的两大精髓 ……………………………… 65
　　第四节 扶贫的重要方式 ……………………………… 71
　　第五节 扶贫的核心方法 ……………………………… 80
　　第六节 扶贫的十大工程 ……………………………… 93
　　第三章 扶贫精细化管理实践………………………………121
　　节 “三用”扶贫作风 ……………………………122
　　第二节 三好扶贫实践 ………………………………130
　　第三节 两大激励方法 ………………………………138
　　第四节 搭建高效扶贫团队 …………………………143
　　第五节 搭建高效扶贫平台 …………………………160
　　第六节 农行扶贫事迹 ………………………………177
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　　孙军正，北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长，中国执行力十强讲师，注册企业咨询顾问、培训师。专注银行20年、出版著作50种，累计培训辅导18万人（次）、500家银行共同见证。的“银行业行动学习项目”已成功导入500多家银行，使客户的绩效获得了200%以上的提升，长期担任中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行等多家银行管理顾问，还是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授。

　　农业银行在长期的扶贫实践中不断探索创新，已形成自有的企业运营模式和反应机制。农业银行勇于承担自己的社会责任，快速反应，精准决策，制订了一系列的精细化管理方案，并在许多环节迸发出细节性的管理创新。企业响应国家号召，在制订方案并贯彻执行的过程中，采用了新的管理方法，应用了优质的方案，从繁杂的信息中梳理出不同项目的关键点，进行柔化管理，值得同行业学习借鉴。