源动力 —中国民营企业传承突围

　　褚氏果业褚时健/马静芬:如何找回自己的姓氏? …………………………………………2
　　一 钝感力，成就褚时健 ……………………………………………………………………2
　　二 褚时健的绝地求生方法论 ………………………………………………………………6
　　三 马静芬:褚时健的最佳合伙人………………………………………………………… 10
　　TCL集团李东生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官…………………………………………15   
　　一 实业报国，不做市长做厂长 ………………………………………………………………15
　　二 TCL,为什么没有倒下? ……………………………………………………………………18
　　三 夫妻，“有所作为”更要“有所陪伴”……………………………………………………21
　　新希望集团刘永好/刘畅:“混合制”传承模式 ………………………………………………26
　　一 中国“第一猪倌”养成记…………………………………………………………………… 26
　　二 分家的秘密 ……………………………………………………………………30
　　三 混合制传承模式 ……………………………………………………………………34
　　远东集团蒋锡培/蒋承志、蒋承宏:一个家，活成一支队伍 38
　　一 五次改革股权，远东如何顺势而为? ………………………………………………………38
　　二 见自己，见天地，见众生 ……………………………………………………………………41
　　三 家族四人作战小组……………………………………………………………………44
　　冲突
　　福耀玻璃曹德旺/曹晖:机遇猎手，直指本心…………………………………………………50
　　一 如何做机遇猎人? ……………………………………………………………………50
　　二 做慈善的“大手”与“小心”……………………………………………………………54
　　三 折翼试飞……………………………………………………………………58
　　东软集团刘积仁/刘峻麟:只有亲身经历，才最刻骨铭心……………………………………62
　　一 教授如何转型企业家? 学会谈钱……………………………………………62
　　二 山不就我，我便就山……………………………………………………………………66
　　三 新生代的“追光者”……………………………………………………………………68
　　娃哈哈集团宗庆后/宗馥莉:锋芒即是力量…………………………………………………72
　　一 “一瓶水”成就的首富……………………………………………………………………72
　　二 成长的烦恼——达娃之争……………………………………………………………………75
　　三 宗馥莉: 更希望能并购娃哈哈……………………………………………………77
　　酷特云蓝张代理/张蕴蓝:企业家，凭什么不能留长发? ………………………………………84
　　一 “快人一步”张代理……………………………………………………………………84
　　二 转型!用工业互联网思维做衣服…………………………………………87
　　三 父爱如铁，造就霹雳娇娃……………………………………………………90
　　互驯
　　泰康保险陈东升/陈奕伦:从“高举高打”到“高举低打”…………………………96
　　一 如何画好一个“瓢”? …………………………………………………………………… 96
　　二 从“画瓢”到“造葫芦”……………………………………………………………………99
　　三 把哈佛搬进山村……………………………………………………………………102
　　苏宁易购集团张近东/张康阳:跟随榜样，成为榜样……………………………………………105
　　一 “独行侠”张近东……………………………………………………………………105
　　二 服务才是唯一的产品……………………………………………………………………108
　　三 榜样式教育，不谈梦想……………………………………………………………………112
　　杉杉集团郑永刚/郑驹:从优秀到卓越…………………………………………116
　　一 杉杉的“三生三世”……………………………………………………………………116
　　二 “巴顿将军”式管理……………………………………………………………………120
　　三 自己的孩子别人教……………………………………………………………………123
　　新凤祥集团刘学景/刘志光:先学“拍桌子”，后学接班……………………………………………126
　　一 撑起麦当劳、肯德基的“鸡肉大王”…………………………………………126
　　二 从“金鸡独立”到“二龙戏珠”-一 新凤祥转型之道……………………………………129
　　三 父亲的“创始合伙人”…………………………………133
　　香飘飘集团蒋建琪/蒋晓莹:“定位” 胜利法…………………………………138
　　一 奶茶开创者，如何“吃第一只螃蟹”? ………………………………… 138
　　二 王者法则: 定位…………………………………141
　　三 “蜗camp”到“订单来了APP”:大学生自主创业案例…………………………………144
　　拓新
　　万向集团鲁冠球/鲁伟鼎:双足支撑，万向传动…………………………………150
　　一 鲁冠球，有点“轴”…………………………………150
　　二 “中国民营企业常青树” 的生意经…………………………………153
　　三 千亿元“万向帝国”的新船长…………………………………156
　　格兰仕集团梁庆德/梁昭贤:从1到100的秘密. ………………………………… 161
　　一 “狠人” 梁庆德…………………………………161
　　二 “价格屠夫”的磨刀秘诀…………………………………164
　　三 “一法通，万法通” …………………………………168
　　海澜集团周建平/周立宸:“我不是空着 手回来的!” ………………………………… 172
　　一 “直男”的创业法则…………………………………172
　　二 海澜之家， 不只是衣服…………………………………175
　　三 衣柜不应是 “老男人的专利” …………………………………177
　　正佳集团谢铁牛/谢萌:“红色” 改造创二代…………………………………182
　　一 正佳集团12字发 展心得…………………………………182
　　二 把海洋搬进市中心…………………………………185
　　三 “海归欧巴” 变形记…………………………………190
　　观澜湖集团朱树豪/朱鼎健:看好中国，“高尔夫 +” ………………………………… 193
　　一 荒地上的高尔夫球场…………………………………193
　　二“超级联系人”的超级策略…………………………………196
　　三 “二代创业者”朱鼎健…………………………………199
　　制衡
　　吉利汽车李书福/李星星:家族创企，用人“排内”…………………………………206
　　一 蛇吞象的“汽车狂人”…………………………………206
　　二 营销实战手册…………………………………209
　　三 吉利如何去家族化? ………………………………… 213
　　联想集团柳传志/杨元庆:如何打磨接班人? ………………………………… 218
　　一 “IT教父”，40岁创业…………………………………218
　　二 “贸工技" 还是“技工贸”? …………………………………221
　　三 接班，为什么是杨元庆? ………………………………… 225
　　美的集团何享健/方洪波:美的模式，“体外” 传承…………………………………230
　　一 “三好学生”美的如何打怪升级? …………………………………231
　　二 “机制管理”大师那些年绕过的坑…………………………………233
　　三 去家族化传承，“管家”如何管好家? …………………………………237
　　碧桂园杨国强/杨惠妍:选择道路，不握方向盘…………………………………241
　　一 “借人帮忙”杨国强…………………………………241
　　二 碧桂园模式: 水桶管理法…………………………………244
　　三 家族成员和职业经理人的“收”与“放”…………………………………247
　　百年
　　华茂集团徐万茂/徐立勋:司令员是打出来的! ………………………………… 252
　　一 篾匠办教育，一份情怀…………………………………252
　　二 做教育的“笨功夫巧方法” ………………………………… 255
　　三 打响“三枪”，成为司令…………………………………258
　　老牛基金会牛根生/牛犇:老牛要活一千年…………………………………264
　　一“想要知道，打个颠倒”——蒙牛睁眼狂奔…………………………………264
　　二 三大战役定乾坤…………………………………267
　　三 慈善传家…………………………………270
　　均瑶集团王均瑶三兄弟:企业愿景要“看十年,做一年” …………………………………275
　　一 胆大包“天”…………………………………275
　　二 后均瑶时代，如何给大船掉头? ………………………………… 278
　　三 中国百年老店的探索者…………………………………282
　　罗莱生活薛伟成、薛伟斌/薛嘉琛:圣贤心法，古为今用…………………………………286
　　一 “我最满意的四个决策” …………………………………286
　　二 罗莱的“伙伴”文化…………………………………290
　　三 打造传承基因，从阅读圣贤心法开始…………………………………294
　　方太厨具茅理翔/茅忠群:半部《论语》治方太…………………………………297
　　一 方太做高端，首在不贪…………………………………297
　　二 科技的人文基因…………………………………300
　　三“ 狭路相逢”，儿子胜…………………………………304

　　《家族企业》杂志由中国社科院主管，中国经营报社主办，是国内率先关注家族企业实际控制权传递过程中风险与危机管控以及企业可持续发展能力的媒体，秉承“只有中国的传承才能传承中国”的理念，旨在为中国的家族企业提供恰当的传承策略、方法、技巧和实践。

　　李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的“企业家”？
　　李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出“蛇吞象”；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得“价格屠夫”的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？
　　杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经“三生三世”，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？
　　宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并购娃哈哈”；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班；而柳传志、何享健却选择了职业经理人交接棒。百年大计中，家族亲情与企业责任，如何平衡？
　　本书囊括了27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间，让你沉浸式感受波澜壮阔的改革开放时代。由影响中国改革开放历程的企业家及其家族成员共同亲声讲述，还原企业家光环下的人性故事。
　　每个故事呈现的是交互相连的动态画面，而不是孤立地看待企业的“内部决策”，从而在一个更高的维度重新审视企业的生命。关于传承的困扰，本书没有简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到趣味和吸引力。