计划赋能：面对不确定，我们怎么办？

　　第一部分  计划的目的
　　如何避免制订出无效计划
　　以数据为基准，统揽全局
　　计划的意义在于凸显成果
　　 
　　第二部分  计划的完整流程
　　计划的“敌人”—不确定性
　　掌控不确定性的3 种方法
　　计划的7 个步骤
　　 
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　　（日）芝本秀德
　　Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。

　　  这是一本讲述制订计划如何对项目和工作实现赋能的图书。全书共分七章，包括对计划的理解、计划的统筹和全面性、计划过程中的分解、对计划成果的设计和预见、如何降低不确定性在计划进行中带来的风险并发现其中的机遇。从不同侧面阐述了应该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有非常重要的作用。

　　第一部分  计划的目的
　　如何避免制订出无效计划
　　以数据为基准，统揽全局
　　计划的意义在于凸显成果
　　 
　　第二部分  计划的完整流程
　　计划的“敌人”—不确定性
　　掌控不确定性的3 种方法
　　计划的7 个步骤
　　 
　　第三部分  明确目标，理解步骤的定义
　　共享目标图像
　　将抽象化想法变成可执行方案的6R
　　以6R 和SOW 为基础的项目宪章
　　本书的基础——研讨会Q&A
　　 
　　第四部分  成果和里程碑的定义
　　制订计划时的铁则——阶段性详细化
　　明确项目的最终成果
　　以开发新商品的市场调查为例来写WBS
　　里程碑——项目的阶段性成果
　　 
　　第五部分  过程设计
　　过程的定义
　　以图书出版为例，明晰过程
　　咖喱饭的类比分析
　　常被忽视却至关重要的流程图制作
　　从最终成果反推任务的构成
　　亲和图与任务分解模式
　　模拟思考的IPO 矩阵
　　过程的输入和输出
　　 
　　第六部分  过程和步骤的日程表化
　　使用甘特图制订计划
　　分割整体流程的方式
　　从最终成果逆向计算日程
　　作为日程安排工具的甘特图
　　 
　　第七部分  任务化过程与任务分解
　　便于调整计划的监督工作表
　　工作时间估算与缓冲管理
　　根据项目效果灵活调整计划
　　 
　　第八部分  总结
　　 
^ 收 起　　

　　（日）芝本秀德
　　Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。

　　  这是一本讲述制订计划如何对项目和工作实现赋能的图书。全书共分七章，包括对计划的理解、计划的统筹和全面性、计划过程中的分解、对计划成果的设计和预见、如何降低不确定性在计划进行中带来的风险并发现其中的机遇。从不同侧面阐述了应该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有非常重要的作用。