逆势增长：业绩倍增八大系统

　　第一大系统 总裁修炼：经营企业的本质是经营希望
　　成功是一种习惯，失败也是一种习惯。能做大事的人，会保持一种好习惯脸上永远充满笑容，永远带着希望；而不能做大事的人，会把失败和生活中不良的行为当成一种习惯。把失败当成习惯的人，注定一事无成。从现在开始，不要再把失败当成一种习惯，而是要把成功当作最好的习惯。这才是一个老板、一个总裁最应该有的气魄
　　第一节 经营企业的本质是经营希望
　　第二节 你的希望来自你的精气神
　　第三节 善待身边人，你的事业自然也会变好
　　第四节 小成者靠悟性，大成者靠环境
　　第二大系统班底建设：凡成大业者必有“铁班底”
　　古往今来，99%的企业垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“铁班底”，必有稳固的底盘。企业的领导者，尤其是中小微企业的领导者，更要打造出“铁班底”，并经营好自己的“铁班底”，用利益和精神将企业“铁班底”牢牢绑定只有这样，才能使企业脱颖而出
　　第一节 99%的企业垮塌都是班底的垮塌
　　第二节 你缺的不是人才，而是独当一面的人才
　　第三节 老板的唯一出路：先把自己变成人才
　　第四节 人品概念是小老板和大老板的分界线
　　第五节 拼命成长，才是老板的命脉
　　第六节 真正“铁班底”：由核心人到合伙人
　　第七节 打造“铁班底”：实现利益和精神双层捆绑
　　第三大系统 客户定位：企业的战略核心是客户定位
　　现代管理学之父彼得·德鲁克表示：企业的目的就是创造顾客。如果没有顾客，企业和产品根本就没有存在的意义。对于一个企业来说，准确定位自己的客户，是企业成功的关键所在。为什么很多小微企业很长一段时间成长缓慢？最大的原因是其根本不清楚或不确定自己的客户是谁。管理学中有这样一句话：战略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定战略？如果你不做好客户取舍，怎么去定位？你只有知道你的客户是谁，你才知道去哪里打仗，往哪里冲锋。这也是所有小微企业的战略核心
　　第一节 南园海鲜的故事：定位不准，必然亏损
　　第二节 定位目的：让产品印在消费者的脑海
　　第三节 从“我是谁”到“我的渠道”：精准定位六步法
　　第四节 某教育机构的裂变之旅
　　第五节 精准定位，利润翻倍
　　……
　　第四大系统 爆品打造：企业80%的利润来自爆品
　　第五大系统 销讲成交：销讲是塑造企业影响力的放大器
　　第六大系统 企业文化：唯有文化，才能生生不
　　第七大系统 薪酬设计：薪酬设计是核心，其他都是外围建设
　　第八大系统 股权激励：股权设计是企业成败的首因
　　后记 危机即机遇

　　李英灿，公司治理专家
　　首富思维集团创始人
　　2020年，英灿老师和他所创办的首富思维开始全面转型升级，开拓线上新市场，运用线上线下结合的模式针对当下小微企业老板痛苦的现金流问题，创办了英灿商道和首富商学线上学习平台，让客户通过手机就能随时随地的学到几十位老师的线上课程，让员工通过手机就能随时随地加粉、建群、收现、直播。通过一部手机就能传播古老的商道文化、传递前沿的商业知识、传承商业模式和商业系统。
　　英灿老师的使命是：让世界上少一家倒闭的公司，多一家发展的企业。专注增长100年，做增长文化的传播者与实践者。

　　如何不花一分钱也能裂变十家公司？
　　如何不靠发底薪也能打造百人团队？
　　如何不靠卖产品也能成为千万富翁？
　　如何不靠员工推销也能使用亿万流量？
　　如何建设企业自动化运转的八大系统？
　　人如企业、企业如人，人体有八大系统，正是这些系统相互协调配合，才使我们身体内的各项生命活动正常维持：任何一个系统出现问题，就会以生老病死的形式表现出来。
　　同样，企业也是一个生命体，它也有属于自己的八大系统：这八大系统任何一个系统出现问题，也会直接影响企业的生死存亡。
　　作者结合东方的经典国学文化和西方的现代管理系统，以及小微企业老板在经营过程中遇到的各种实际问题，以“经营企业就是经营人”为核心，从总裁修炼、班底建设、客户定位、爆品打造、销讲成交、直播带货、薪酬设计、股权激励八个方面出发，以通俗的语言和实战的真实增长案例，给出有价值的观点和实用的好方法、好策略，让更多小微企业实现业绩的爆炸式增长。