第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
名企为什么这样红——始于伟大的目标
要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
专注，用手中的枪去瞄准目标
尽可能提前完成目标的最后期限
第二章 战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大”
定战略——确定何所为，何所不为
红海或蓝海，依存于自身的定位
没有必要一开始就把战线拉太长
掌握趋势，确保战略的前瞻性
走向多元化，一定要万分慎重
第三章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权
决策目标要明确，行动就有针对性
没有充分的调查，就没有正确的决策
兼听则明，引导员工积极参与决策
做好决策沟通，掌握决策的艺术
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