学会提问：一本抓住问题本质的沟通力指南

　　部分 自我赋能的提问
　　我能客观地看待自己吗？／003
　　我真的渴望改变吗？／007
　　你有目标吗？／015
　　你现在被束缚在哪里？／021
　　站在未来，向现在的自己提问／025
　　提出问题比回答问题更难／031
　　质疑是理所当然的／034
　　提问要有知识储备／039
　　我经常提的问题／044
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　　韩根太（???）韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司（Hans Consulting）负责人，韩国IBS研究所（相当于韩国“中科院”）教授，致力于探索事情本质，发现问题解决之道。毕业于韩国首尔大学，美国阿克伦大学（University of Akron）高分子科学家。39岁获聘为大宇汽车董事，一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座，以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。

　　你会提问吗？
　　会提问，可以拉近和他人的关系，扩大你的社交圈，释放你的影响力；
　　会提问，可以迅速找到解决问题的关键点，提升工作效率，提升你的竞争力；
　　会提问，更重要的是可以深度了解自己，规划行动目标，掌控人生主动权！
　　提问，是人际交往的技能，是解决问题的有力工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通，被誉为韩国“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问，作者为应对不同的场景、人群、对话，他总结并提炼出四大提问模块：自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧，覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作，帮助我们有效提问，是一本切实解决问题的指南！

　　部分 自我赋能的提问
　　我能客观地看待自己吗？／003
　　我真的渴望改变吗？／007
　　你有目标吗？／015
　　你现在被束缚在哪里？／021
　　站在未来，向现在的自己提问／025
　　提出问题比回答问题更难／031
　　质疑是理所当然的／034
　　提问要有知识储备／039
　　我经常提的问题／044
　　重新定义问题／049
　　 
　　第二部分 拉近关系的提问
　　提问是沟通的桥梁／057
　　提问是好的社交手段／062
　　用提问打开话题，转交对话主导权／066
　　好的问题会让人产生好感／070
　　解决对话障碍的提问／074
　　换位思考／079
　　把问题准备好／083
　　精心准备的提问提升对话格调／087
　　提问是关心与关系的纽带／091
　　提问的“搭档”：倾听／096
　　 
　　第三部分 优化工作能力的提问
　　提问可以为你导航／103
　　找出有意义的提问／107
　　自我发展的阶段：知、识、见、解／112
　　不会提问的四个原因／117
　　向自己提问／122
　　精简提问／127
　　得失的两面性／131
　　用领导者的角度来提问／135
　　为什么不尽力？／140
　　耀眼的失败胜过平凡的成功／145
　　 
　　第四部分 增强领导力的提问
　　用提问打动对方／153
　　领导应如何提问／158
　　提问的三个前提条件／165
　　提高工作效率的首要原则／ 170
　　团队中的个人心理安全感／ 174
　　工作的本质是什么／ 179
　　没有反省的领导没有未来／ 184
　　提高面试质量的提问／ 188
　　提问是激励工具／ 192
　　回应提问的四项原则／ 197
　　通过提问限制条件／ 201
　　转换视角的提问／ 207
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　　韩根太（???）韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司（Hans Consulting）负责人，韩国IBS研究所（相当于韩国“中科院”）教授，致力于探索事情本质，发现问题解决之道。毕业于韩国首尔大学，美国阿克伦大学（University of Akron）高分子科学家。39岁获聘为大宇汽车董事，一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座，以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。

　　你会提问吗？
　　会提问，可以拉近和他人的关系，扩大你的社交圈，释放你的影响力；
　　会提问，可以迅速找到解决问题的关键点，提升工作效率，提升你的竞争力；
　　会提问，更重要的是可以深度了解自己，规划行动目标，掌控人生主动权！
　　提问，是人际交往的技能，是解决问题的有力工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通，被誉为韩国“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问，作者为应对不同的场景、人群、对话，他总结并提炼出四大提问模块：自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧，覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作，帮助我们有效提问，是一本切实解决问题的指南！