财务思维 : 让你的决策更合理

　　第1步 会计与财务的三点区别
　　■ 财务可以灵活运用于所有决策中 
　　逻辑思维的数字版 
　　财务比会计简单吗
　　■ 区别一 会计是表格，财务是思维方法 
　　只看表面数字，注定会失败
　　现金流量表与财务思维为接近 
　　■ 区别二 会计着眼于过去，财务面向未来
　　“会计是后视镜，财务是车前灯”
　　■ 区别三 会计是评价，财务是事实 
　　虚拟世界中的会计，简单易懂的财务
　　会计着眼于单个年度，财务着眼于多年
　　■ 会计思维与财务思维——以买房为例 
　　会计思维思考当前，财务思维思考未来 
　　买不买房子，应当怎样考虑
　　财务思维甚至关注如何筹集资金 
　　第2步 挖掘看不见的成本
　　 因放弃机会而丢失的利润就是机会成本 
　　专职家庭主妇的家务劳动，每年的机会成本约为300万日元 
　　工作方式改革也可运用机会成本理论来分析 
　　■把握机会成本 为未来创造销售业绩 
　　不设插座的咖啡店 他们的机会成本是多少
　　只看会计数字 难以采取措施改善销售业绩
　　■排除感情因素进行理性判断，过去花掉的钱就是埋没成本
　　“有点可惜”这种想法会让你在撤退时犹豫不决
　　考试和恋爱也都一样吗
　　这种思维与人的心理正好相反，所以才难以理解
　　机会成本与沉没成本是相反的思维
　　■有许多本应忽视沉没成本的商业案例 
　　典型案例 协和飞机开发与夏普龟山模型 
　　要比较未来会发生的成本与收益，而不是比较已发生的成本和收益 
　　■创造“中期诊断”的机会
　　通过中期诊断来决定退出还是继续
　　■灵活运用沉没成本
　　灵活利用闲置的场所 
　　灵活使用闲置人员 
　　■人工成本是成本构成的重中之重
　　应重视的成本就是人工成本
　　考虑到培养一位独当一面的员工所花费的机会成本
　　大限度减少人工作业，寻求降低人工成本的商业模式 
　　■现金交易会产生相关费用，是难发现的隐形成本 
　　只要与现金有关，就会产生成本 
　　■把时间换算为成本
　　估算实际并未发生的金钱交易 
　　把时间换算为货币数值
　　■财务思维不纠缠于费用名目和经营赤字 
　　不要只关注特定的成本明细 
　　赤字的真正含义是什么 
　　■务必事无巨细做好成本预估
　　虽然审慎研究了预期销售额，但是仍会疏忽遗漏一些费用 
　　成本问题查漏补缺的两大法宝 
　　第3步 捕捉时间差
　　■ 尽量减少可带来长期影响的固定成本 
　　是战略发展所需的成本？还是必不可少的成本 
　　固定成本越多，应变能力越差
　　将固定成本转化为可变成本 
　　服务外包 
　　人工成本是为固定的成本
　　■ 初始投资是超级固定成本 
　　初始投资起决定作用的平台型商业模式
　　广告成本通常是可变成本，但也有其他情况
　　■ 投资回收期越短越好
　　谁都无法预知未来 
　　人们往往倾向于关注初始投资 固定成本的“总成本” 
　　投资回报越早越安心
　　■ “钱”会花钱 
　　手头持有现金是不可动摇的铁律
　　■ 在不同的时间，钱的价值也不同 
　　现在的钱和一年后的钱价值不同
　　现在与未来，差距有多大
　　“NPV（净现值）”是终到手金额按时间调整后的价值
　　第5步 分解为各种要素
　　■ 越大的数字越要分解，要按单位数字进行分析
　　分解后进行比较 
　　在计划引进福利制度时 
　　通过分解，加深记忆 
　　■ 分解后就知道应该怎样行动
　　对可控项目进行优先排序 
　　为什么“购买700日元以上商品”才能获得抽奖资格
　　■ 分解后可及时进行“定点观测” 
　　分解法也可用于收集其他易于管理的数据 
　　■ 分解后变成自己的“分内之事” 
　　分解目标：由谁、做什么、做到什么程度 
　　两大理由告诉你为什么应该关注自己负责的那部分数字 
　　■ 公司内充斥着各种KPI指标 
　　将确定好的优先顺序传达给每位成员 
　　■ 根据业务类型确定KPI 
　　零售业是“现有店铺的销售额增长率”、制造业是“工厂开工率” 
　　第4步 数字太大，很难把握它的真实面貌
　　把数字分解为自己能够把握的要素，就能发现它的真实情况
　　分解为各种要素
　　■ 从“市场占有率”和“利润”着手扩大销售额 
　　分解“市场占有率”
　　着眼于“利润率” 
　　■ 分解也会带来副作用 
　　容易陷入局部合理的陷阱 
　　第6步 实践！将财务思维运用在工作中
　　■ 什么是性价比高的英语学习法 
　　■ 用财务思维分析营销模式的变化 
　　■ 如何看待“简易邮包”业务的引进 
　　■ 如何看待取消公司业务用车，改用“共享汽车” 
　　■ 从财务思维角度看，共享办公室划算吗
　　■ 制药企业在印度免费提供治疗药物，从财务思维角度来看是否合理
　　 结语

　　梅泽真由美　　注册会计师，管理会计咨询公司代表。2007年开始，就职于监察法人TOMACHU，主要负责预算管理，会计，经营财务分类等业务。2012跳槽至迪士尼日本，担任金融经理人职位。2015年取得邦德大学（Bond University）的MBA学位。2016年开设自己的会计咨询管理公司，作为日本极少数的金融和会计管理专业的注册会计师，既从事咨询服务工作，又以研究室讲师的身份广泛活跃中。

　　本书作者梅泽真由美金融和会计管理专业的注册会计师，在日本是极少见的。作者在从事咨询服务工作的同时，还以研究所讲师的身份广泛开展讲座。通过多年来的积累，作者发现无论是下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。
　　本书并不是一本面向专业人士的财务知识手册， 而是写给除专业人士之外的商务人士，以培养并提升他们的财务思考能力，无论在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出决断。