管理学：“十四五”普通高等教育工商管理专业创新规划教材

　　篇导论001
　　章管理与管理者003
　　节管理为什么如此重要 / 004
　　第二节管理是什么 / 005
　　第三节管理做什么 / 009
　　第四节管理者 / 011
　　第二章管理的基本原理024
　　节系统原理 / 025
　　第二节人本原理 / 029
　　第三节责任原理 / 035
　　第四节效益原理 / 038
　　第三章管理理论的形成与发展042
　　节中外早期管理思想 / 043
　　第二节古典管理理论 / 049
　　第三节行为科学理论 / 062
　　第四节现代管理理论的丛林 / 068
　　第五节管理理论的发展 / 074
　　第二篇管理的环境079
　　第四章管理的环境081
　　节管理环境的内涵 / 082
　　第二节管理环境的内容 / 084
　　第五章管理道德与社会责任090
　　节伦理道德的作用 / 091
　　第二节几种错误的企业伦理观 / 093
　　第三节影响道德与不道德行为的因素 / 094
　　第四节推动企业伦理建设的路径 / 098
　　第五节企业的社会责任 / 099
　　第六章全球化与管理104
　　节全球化内涵 / 105
　　第二节全球化与管理者 / 108
　　第三节全球化与管理职能 / 116
　　第三篇决策与计划129
　　第七章决策131
　　节决策的定义及类型 / 132
　　第二节决策的过程 / 137
　　第三节决策的方法 / 140
　　第八章计划与目标管理147
　　节计划的概述 / 148
　　第二节计划编制的步骤 / 153
　　第三节目标管理 / 155
　　第九章战略制定与实施159
　　节愿景和使命陈述 / 160
　　第二节战略环境分析 / 162
　　第三节战略选择 / 171
　　第四篇组织181
　　第十章组织设计与变革183
　　节组织 / 184
　　第二节组织结构和设计 / 188
　　第三节组织变革 / 200
　　第十一章人力资源管理204
　　节人力资源计划 / 205
　　第二节招聘和甄选 / 207
　　第三节培训与发展 / 210
　　第四节绩效评估 / 216
　　第五节薪酬与福利 / 218
　　第六节职业生涯发展 / 219
　　第五篇领导223
　　第十二章领导225
　　节领导概述 / 226
　　第二节领导过程——领导者 / 229
　　第三节领导过程——追随者 / 235
　　第四节领导过程——情境 / 237
　　第五节领导理论 / 238
　　第六节21世纪的领导问题 / 248
　　第十三章激励251
　　节激励的原理 / 252
　　第二节激励理论 / 254
　　第三节激励形式与实务 / 264
　　第十四章沟通267
　　节沟通的原理 / 268
　　第二节沟通的类型 / 272
　　第三节沟通的障碍 / 277
　　第四节有效沟通的技能 / 279
　　第五节冲突管理 / 281
　　第六篇控制285
　　第十五章控制与控制过程287
　　节控制职能概述 / 288
　　第二节控制的基本过程 / 292
　　第三节控制原理 / 296
　　第十六章控制方法299
　　节预算控制方法 / 300
　　第二节生产控制方法 / 304
　　第三节财务控制方法 / 307
　　第四节成本控制方法 / 314
　　第五节危机管理与控制 / 316
　　第七篇创新325
　　第十七章管理创新的基本原理327
　　节创新的内涵及其作用 / 328
　　第二节管理创新的内容 / 332
　　第三节创新的原则与过程 / 338
　　第四节创新的通用战略 / 340
　　参考文献347

　　李名梁，天津大学管理学博士，教授，研究生导师，天津外国语大学国际商学院国际商务学科带头人。美国马里兰大学访问学者。中组部、团中央第20批、第21批博士服务团成员，援疆期间任伊犁师范大学“一带一路 ”发展研究院副院长兼法学院副院长。*学位中心评审专家，*首批创新创业导师，中国企业管理研究会理事，中国商业史学会理事，中国商业文化研究会理事，中国成人教育协会人力资源教育委员会常务理事。曾任天津市津南区人力资源和社会保障局副局长（挂职）。主要研究领域：教育与人力资源管理、品牌管理、智库治理等。主持或参与完成、省部级课题20余项；在《科学管理研究》《光明日报》《中国教育报》《中国社会科学报》等核心报刊发表学术论文百余篇，多篇被人大复印资料全文转载；获省部级教学成果奖、调研成果奖和高校智库成果奖多项；主持完成多个大型企业和公共组织的培训和管理咨询项目。

　　本教材力求趣味性与思辨性相结合，基础理论与应用技能相结合，从问题出发，帮助学生树立发现问题、分析问题的研究型学习态度。
　　第1篇是导论，包括三章的内容，介绍了管理与管理者、管理的基本原理、管理理论的形成与发展，也提出了新时代管理者面临的一些挑战。第2篇考察管理与组织的环境，包括三章的内容。介绍了企业的内外部环境，全球化环境，以及管理者的 道德和企业的伦理与责任等内容。第3篇阐述决策与计划，包括三章的内容。描述了计划职能，包括决策、计划与目标管理、以及战略制定和实施过程。第4篇关注组织职能，包括二章的内容。阐述了组织的类型、组织结构设计的各个维度、组织 变革；同时，重点介绍了人力资源管理的基本模块，包括人力资源计划、招聘和甄选、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理和职业生涯规划。第5篇致力于领导职能，包括三章的内容。介绍了领导者、追随者、领导情境以及有关领导理论，并提出了 21世纪的一些领导新问题。后面专门讨论了激励和沟通的基本理论与技巧。第6篇描述了管理的控制职能，包括二章的内容。重点阐述了控制和控制过程，以及若干种控制方法，包括预算控制、生产控制、财务控制、成本控制和危机控制。第7 篇探讨了管理的创新问题，包括一章的内容。描述了创新的概念、类型，管理创新的内容以及创新的通用战略。