创新供应链管理：利丰冯氏的实践（第三版）

　　篇  总论
　　章  宏观格局的改变：新科技颠覆传统供应链
　　   节  科技正推陈出新
　　   第二节  数字时代消费模式改变
　　   第三节  新工业革命引领少量多样的定制化时代来临
　　   第四节  全球贸易格局重构
　　第二章  去中间化的争议
　　第三章  百年利丰的沿革与演进
　　   节  阶段一：贸易中间人
　　   第二节  阶段二：采购代理商
　　   第三节  阶段三：增值代理商
　　   第四节  阶段四：虚拟生产商
　　   第五节  阶段五：供应链管理者
　　   第六节  下一阶段：利丰供应链的数字化变革
　　第二篇  利丰的数字供应链
　　第四章  什么是供应链
　　   节  供应链的相关概念
　　   第二节  卓越供应链：3A 供应链
　　第五章  数字时代的供应链管理概念
　　   节  数字化平台驱动全供应链信息共享
　　   第二节  数字时代下的企业以灵活及速效取胜
　　   第三节  重视创新供应链四流及数字平台建设
　　第六章  新科技浪潮中的利丰“三年计划”：速度、创新、数字化
　　   节  利丰制定“三年计划”的要点
　　   第二节  利丰“三年计划”的发展进程
　　   第三节  利丰供应链：以数字化赋能速度与创新
　　   第四节  创新路径：利丰数字供应链的3S 模式
　　第三篇  冯氏全球供应链
　　第七章  冯氏集团：业务遍及全球，涵盖供应链各环节
　　   节  以供应链管理为手段的商贸集团：利丰
　　   第二节  物流环节：利丰物流
　　   第三节  专营家具、美容、毛衣三大产品业务：利弘投资1
　　   第四节  经销环节：利标品牌
　　   第五节  零售环节：冯氏零售集团
　　第八章  中外商家的区别
　　   节  中国供应链管理服务发展的四个阶段
　　   第二节  中外供应链服务需求的异同
　　   第三节  供应链创新提升到国家战略层面
　　第九章  在平的世界：利丰全球供应链网络
　　   节  全球网络协调及分散生产
　　   第二节  制定行业守则，确保产品质量
　　   第三节  案例：Spyder 的全球供应链管理综合方案
　　第十章  冯氏在中国内地
　　   节  为中国市场量身定制的供应链管理服务
　　   第二节  案例：“打造·策选”
　　   第三节  案例：全渠道零售管理服务
　　第四篇  冯氏的全方位供应链管理方案
　　第十一章  数字供应链重塑微笑曲线
　　第十二章  讲求速度和创新的数字供应链
　　   节  建构数字平台
　　   第二节  案例一：颠覆时装界的C2B 设计方案
　　   第三节  案例二：电商供应链管理服务
　　   第四节  案例三：利洋的虚拟设计及自动化生产方案
　　   第五节  案例四：利家的时尚家具供应链
　　   第六节  案例五：一站式美妆方案
　　第十三章  品牌管理方案
　　   节  全球化品牌管理服务
　　   第二节  案例一：芝乐坊餐厅
　　   第三节  案例二：可口可乐
　　   第四节  案例三：大卫·贝克汉姆
　　第十四章  物流管理方案
　　   节  国内合同物流
　　   第二节  案例一：全球知名运动品牌——与时并进的仓配策略
　　   第三节  案例二：快时尚品牌——版图拓展，从欧洲到亚洲市场
　　   第四节  案例三：电子产品——第四方物流模式
　　   第五节  案例四：著名婴童品牌——产销直送策略
　　   第六节  案例五：全球酒精饮料生产商——延后策略及增值服务
　　   第七节  案例六：运营及优化设计方案──科技及仪器应用
　　   第八节  全球货运代理
　　   第九节  利丰物流的成功因素
　　第十五章  新型零售方案
　　   节  案例一：OK 便利店全渠道零售模式
　　   第二节  案例二：玩具反斗城的社交营销
　　   第三节  案例三：利时的快时尚服装营销
　　   第四节  案例四：Zoff 的快时尚眼镜营销
　　   第五节  案例五：利童的全渠道运营模式
　　   第六节  案例六：DX 品牌折扣零售模式
　　第五篇  冯氏的生态系统
　　第十六章  商业生态系统
　　   节  商业生态系统的由来
　　   第二节  数字世界中的商业生态系统
　　   第三节  冯氏集团生态系统的构建：联系不同领域的合作伙伴
　　第十七章  冯氏集团的生态系统成员
　　   节  研究及发展
　　   第二节  创新业务及伙伴
　　   第三节  供应链金融
　　第六篇  可持续发展的利丰供应链
　　第十八章  可持续发展理念的觉醒
　　   节  冯氏集团的可持续发展实践
　　   第二节  利丰的可持续发展倡议与策略方针
　　第十九章  利丰的四个可持续发展策略
　　   节  策略一：供应链可持续发展
　　   第二节  策略二：增强员工凝聚力
　　   第三节  策略三：凝聚社区
　　   第四节  策略四：保护环境
　　第二十章  利丰推动可持续发展工作的经验
　　第七篇  总结：利丰冯氏——全方位供应链的启示
　　第二十一章  总结访谈
　　   节  冯氏集团：变·迎变·不变
　　   第二节  访谈一：冯国经（冯氏集团主席、利丰荣誉主席）
　　   第三节  访谈二：冯国纶（冯氏集团副主席、利丰集团主席）
　　   第四节  访谈三：冯裕钧（利丰集团行政总裁）
　　结语  未来全球化供应链的面貌

　　冯氏集团利丰研究中心冯氏集团利丰研究中心重点监测、分析和报道中国及其他经济体的采购、供应链、分销和零售市场发展。作为冯氏集团的智库，利丰研究中心借助其独特的关系和信息网络为集团旗下的附属公司及其客户提供研究及顾问服务，以协助日常决策。冯氏集团利丰研究中心于2000年成立，总部设于香港。

　　本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。
　　适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应链管理的全方位经验，特别是发展数字供应链的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，该书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，开发有利于未来供应链发展的技术，并充分利用数字供应链在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。