智能时代的商业模式
章 互联网 ，引领颠覆式变革 001
节 互联网精神，改变商业思考模式 003
（一）互联网打破传统商业模式 003
（二）互联网让资源与效率重新整合 004
第二节 互联网新发展——进入智能时代 007
（一）移动网络 007
（二）大数据 011
（三）物联网 016
第三节 商业模式是未来竞争焦点 021
（一）商业模式需要不断优化创新 021
（二）商业模式的三维立体模型 027
（三）成功商业模式的特质 030
（四）未来商业模式如何变革 033
（五）互联网 ，汇聚普惠力量 042
第四节 智能时代的新零售 045
（一）新零售，是思想上的颠覆 045
（二）零售时代的演变历程 048
（三）新零售的发展需要智能时代 052
第二章 “工具 社群 商业”模式：用流量定胜负 059
节 社会化商业，“网”聚用户 061
（一）社群——正确的商业模式 061
（二）用户需求及基础产品形态 065
第二节 三位一体的流量模式 067
（一）工具汇聚流量 067
（二）社群沉淀流量 068
（三）社群经济 070
第三章 跨界模式：冲破行业屏障 077
节 用新规则重塑行业格局 079
（一）规则如何正确定义 079
（二）产品：从交易价值到使用价值 080
（三）市场：从大众市场到人人市场 081
（四）客户关系：从个体价值到群体价值 081
行业：从边界到跨界 082
跨界，从高风险到新潮流 084
第三节 小米：从“性价比”手机到“米家”生态链 086
（一）跨界合理化，产品更优势 086
（二）智能商业模式形成“米家”生态链 087
第四节 方所书店：“不起眼”的跨界 089
（一）书 生活 = 文化 089
（二）让书店不仅仅是书店 090
第五节 跨界，需要胆大心细 091
（一）别人不愿做的正是跨界入口 091
（二）跨界的成功保障是品牌 093
（三）在成功的时候主动跨界 094
第六节 华为：聚焦客户需求，引领技术发展 098
（一）跨界，让发展不单一 098
（二）5G：用技术打开世界市场 099
（三）产品遍布全球：成为世界的通信设备商 100
第四章 免费模式：互联网企业发展的必然趋势 101
节 从量变到质变 103
（一）用户的累积 103
（二）用户推动企业发展 104
（三）互联网企业免费化 105
第二节 免费模式：梅特卡夫法则的终极运用 107
（一）用免费改变“注意力稀缺” 107
（二）免费是手段，不是目的 107
（三）免费无法阻止，那就去顺应 108
第三节 互联网时代为何能不要产品利润 110
（一）企业不盈利，是不道德吗 110
（二）企业实现盈利和完成社会责任是一体两面 110
（三）免费模式不是全部免费、永远免费 111
（四）免费模式的两大原则 112
（五）四种免费模式 113
（六）免费模式经典案例分析——以道心素食为例 115
第四节 拼多多：用“低价拼团”打入消费升级时代 118
（一）新零售：做到 118
“免费砍价 低价拼团”形成巨大流量裂变 119
第五章 O2O 模式：电商的下一个方向 121
节 关注线上线下的双重价值 123
（一）注重线下与线上的发展融合 123
（二）促进新体验，引领新发展 124
第二节 O2O 模式探索，路有多远 126
（一）O2O 的发展路径 126
（二）O2O 的四种运作模式 127
（三）O2O 模式，瓶颈在哪 129
第三节 阿里巴巴与腾讯的 O2O 布局之争 131
（一）阿里巴巴的 O2O 模式 131
（二）腾讯的 O2O 模式 132
（三）两大公司整体布局之争 133
第四节 1 号店 O2O 模式：在巨头夹缝中生存 136
（一）扩大经营范围，使受众面更广 136
（二）O2O 使供应链更完整 136
第五节 O2O，微电商的生存之道 138
（一）微电商，移动互联网下的电商革命 138
微电商，以小而美的 O2O 聚口碑 139
第六章 平台模式：多边共赢才是真的“赢” 141
节 用生态圈“统治”市场 143
（一）生态圈让价值化 143
（二）生态圈：共生与再生 143
第二节 建设和完善平台生态圈 147
（一）多边市场定位，客户在哪 147
（二）规模不代表地位，梳理平台关系 147
（三）如何构建平台生态圈 148
（四）利润池之争：先盈利还是先“圈地” 149
第三节 阿里巴巴：平台战略下的电商帝国 151
（一）平台模式，的“游戏” 152
（二）看不懂的决策背后，是平台战略的指引 152
第四节 顺势而为，传统行业如何做平台 154
（一）平台模式，好也是难的模式 154
（二）找准核心优势，建设阶段性平台 156
（三）扁平化思维：从层级到平台 157
（四）医药平台模式案例——以恒爱 OTC 为例 158
第七章 商业模式变革不是平行路 161
节 模式交叉，是选择也是必然 163
（一）模式交叉使商业发展更灵活 163
（二）智能商业时代推动商业模式变革 164
第二节 开启属于自己的变革之路 165
（一）深度剖析，明确合适的模式进行变革 165
（二）变革实践，善于反馈和改造 166
（三）商业模式变革——没有终点的旅程 167
（四）合伙人商业模式案例 167
参考文献 173
节 互联网精神，改变商业思考模式 003
（一）互联网打破传统商业模式 003
（二）互联网让资源与效率重新整合 004
第二节 互联网新发展——进入智能时代 007
（一）移动网络 007
（二）大数据 011
（三）物联网 016
第三节 商业模式是未来竞争焦点 021
（一）商业模式需要不断优化创新 021
（二）商业模式的三维立体模型 027
（三）成功商业模式的特质 030
（四）未来商业模式如何变革 033
（五）互联网 ，汇聚普惠力量 042
第四节 智能时代的新零售 045
（一）新零售，是思想上的颠覆 045
（二）零售时代的演变历程 048
（三）新零售的发展需要智能时代 052
第二章 “工具 社群 商业”模式：用流量定胜负 059
节 社会化商业，“网”聚用户 061
（一）社群——正确的商业模式 061
（二）用户需求及基础产品形态 065
第二节 三位一体的流量模式 067
（一）工具汇聚流量 067
（二）社群沉淀流量 068
（三）社群经济 070
第三章 跨界模式：冲破行业屏障 077
节 用新规则重塑行业格局 079
（一）规则如何正确定义 079
（二）产品：从交易价值到使用价值 080
（三）市场：从大众市场到人人市场 081
（四）客户关系：从个体价值到群体价值 081
行业：从边界到跨界 082
跨界，从高风险到新潮流 084
第三节 小米：从“性价比”手机到“米家”生态链 086
（一）跨界合理化，产品更优势 086
（二）智能商业模式形成“米家”生态链 087
第四节 方所书店：“不起眼”的跨界 089
（一）书 生活 = 文化 089
（二）让书店不仅仅是书店 090
第五节 跨界，需要胆大心细 091
（一）别人不愿做的正是跨界入口 091
（二）跨界的成功保障是品牌 093
（三）在成功的时候主动跨界 094
第六节 华为：聚焦客户需求，引领技术发展 098
（一）跨界，让发展不单一 098
（二）5G：用技术打开世界市场 099
（三）产品遍布全球：成为世界的通信设备商 100
第四章 免费模式：互联网企业发展的必然趋势 101
节 从量变到质变 103
（一）用户的累积 103
（二）用户推动企业发展 104
（三）互联网企业免费化 105
第二节 免费模式：梅特卡夫法则的终极运用 107
（一）用免费改变“注意力稀缺” 107
（二）免费是手段，不是目的 107
（三）免费无法阻止，那就去顺应 108
第三节 互联网时代为何能不要产品利润 110
（一）企业不盈利，是不道德吗 110
（二）企业实现盈利和完成社会责任是一体两面 110
（三）免费模式不是全部免费、永远免费 111
（四）免费模式的两大原则 112
（五）四种免费模式 113
（六）免费模式经典案例分析——以道心素食为例 115
第四节 拼多多：用“低价拼团”打入消费升级时代 118
（一）新零售：做到 118
“免费砍价 低价拼团”形成巨大流量裂变 119
第五章 O2O 模式：电商的下一个方向 121
节 关注线上线下的双重价值 123
（一）注重线下与线上的发展融合 123
（二）促进新体验，引领新发展 124
第二节 O2O 模式探索，路有多远 126
（一）O2O 的发展路径 126
（二）O2O 的四种运作模式 127
（三）O2O 模式，瓶颈在哪 129
第三节 阿里巴巴与腾讯的 O2O 布局之争 131
（一）阿里巴巴的 O2O 模式 131
（二）腾讯的 O2O 模式 132
（三）两大公司整体布局之争 133
第四节 1 号店 O2O 模式：在巨头夹缝中生存 136
（一）扩大经营范围，使受众面更广 136
（二）O2O 使供应链更完整 136
第五节 O2O，微电商的生存之道 138
（一）微电商，移动互联网下的电商革命 138
微电商，以小而美的 O2O 聚口碑 139
第六章 平台模式：多边共赢才是真的“赢” 141
节 用生态圈“统治”市场 143
（一）生态圈让价值化 143
（二）生态圈：共生与再生 143
第二节 建设和完善平台生态圈 147
（一）多边市场定位，客户在哪 147
（二）规模不代表地位，梳理平台关系 147
（三）如何构建平台生态圈 148
（四）利润池之争：先盈利还是先“圈地” 149
第三节 阿里巴巴：平台战略下的电商帝国 151
（一）平台模式，的“游戏” 152
（二）看不懂的决策背后，是平台战略的指引 152
第四节 顺势而为，传统行业如何做平台 154
（一）平台模式，好也是难的模式 154
（二）找准核心优势，建设阶段性平台 156
（三）扁平化思维：从层级到平台 157
（四）医药平台模式案例——以恒爱 OTC 为例 158
第七章 商业模式变革不是平行路 161
节 模式交叉，是选择也是必然 163
（一）模式交叉使商业发展更灵活 163
（二）智能商业时代推动商业模式变革 164
第二节 开启属于自己的变革之路 165
（一）深度剖析，明确合适的模式进行变革 165
（二）变革实践，善于反馈和改造 166
（三）商业模式变革——没有终点的旅程 167
（四）合伙人商业模式案例 167
参考文献 173
新经济如何既热又好且能够长期发展，离不开智能商业带来的新能量。谁掌握了智能商业，谁就把握住了转型期的主动权。在智能时代，唯有实现共赢才是正确的经营之道。而商业模式是未来商业竞争的焦点。那么，如何在智能时代实现企业盈利？本书从互联网 、“工具 社群 商业”模式、跨界模式、免费模式等方面进行论述，告诉我们：在商业竞争中，只有实现多边共赢才是真正的赢家。
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