一、组织能力修炼
组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。
二、决策能力修炼
决策是领导活动中对重大事件作出的择优甄选和决断，领导决策能力是依据决策原理、遵循决策程序和运用决策方法进行的科学拍板能力。未来企业或事业的竞争焦点其实就是领导者决策能力的较量。
三、用人能力修炼
选人用人能力，是领导能力中重要的组成部分。下属的积极性能否很好地发挥出来，是衡量一个组织有无生机和活力的根本标准，而能否合理地选拔和使用下属，也是判断一名领导者水平高低的重要尺度。
四、管人能力修炼
管好下属，带好队伍，是领导者的重要职责之一。人是生产力中活跃的因素。领导者的主要管理活动更多地体现在管理下属上，也就是管人工作上。管好了人也就管好了团队，也就管好了企业。
五、说服能力修炼
当下属对某些事情看法不一致的时候，领导者为推动工作的进展，就必须对下属做好说服工作，从而达到统一思想和统一组织目标的目的，所以，说服能力是领导者提高组织效率和统一组织意志不可或缺的能力之一。
六、激励能力修炼
领导者要充分了解员工的意愿、情绪，掌握尺度，把握时机，做到因人而异、因事而异、因时而异地激发员工的工作潜能。只有这样，才能保证激励措施更富有激浊扬清、奖勤罚懒、催人上进的作用。
七、凝聚能力修炼
团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥具有非常重要的淬火作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。
八、沟通能力修炼
组织工作的开展在很大程度上要通过从上到下的纵向沟通和从左到右的横向沟通进行。沟通不但可以使不同的见解达到统一，而且还能化解矛盾，理顺关系，推动组织链条各个环节实现良性运转。
九、协调能力修炼
协调就是使组织机制运转和谐一致，配合得当。领导者是一个组织或一个部门的核心，更应该重视协调能力的培养，并利用组织协调推动整个团队的良性运转和组织目标的顺利实现。十、创新能力修炼
领导者要想把单位或部门一步步带到更高的目标，就必须让创新思维注入自己的大脑并运用于管理活动中。领导者只要开动脑筋，运用逆向思维和发散思维，就能不断开创新思路，巧妙地完成各项工作。
十一、执行能力修炼
领导者的执行能力就是带领团队按质按量不折不扣地完成工作任务的综合实战能力。我们经常强调员工执行力的重要性，常常忽略领导执行力的培养。殊不知，领导者的执行力，在整个组织结构中起着非常关键的作用。
十二、运权能力修炼
权力运用得当，能使下属心甘情愿地服从并愿意追随于你。权力运用不当，会成为一种负担，成为一种压力。所以领导者要善用权力，努力提高自己的运权能力和水平。
十三、统筹能力修炼
统筹能力是指为了实现特定目标,全面布局，有效协调和整合各种组织要素，以使整个组织实现良好的资源配置和高效运行的能力。领导者面对上面一根针下面千条线的工作状况，必须利用统筹力来统领全局和协调整个组织的各项工作。
十四、演讲能力修炼
成功的领导者大多是成功的演讲家。一次高水平的施政演说，能使万民拥戴；一篇有号召力的战前演讲，能使军威大振。在交际、辩论、竞选等活动中，演讲能力是检验领导者基本素质的重要标准之一。
十五、当众讲话能力修炼
当众讲话也称为即席发言、即兴发言，是指在一定场合，没有充分准备、没有现成稿子的情况下，由他人提议或自认为有必要而当众临场发表的讲话或交流活动。当众即席讲话是领导者的一项基本能力修炼。
十六、影响能力修炼
领导者的影响能力，是领导者不依靠权力或物质刺激，全凭借其人格魅力、品性、风格、声望、礼仪等个人内在与外在素质的综合作用，而对特定个人或群体产生的影响深度、广度和力度，籍此实现感化下属、鼓舞下属和领导下属的目的。
十七、处理危机能力修炼
任何一个组织的领导者都处于各种危机事件的包围之中，特别是在当前社会不断发展变化、各种矛盾日益突出的环境中，如果处理不当，可能会酿成严重后果。所以，妥善预防和正确处理危机的能力是领导者不可或缺的重要能力之一。
十八、 控制全局能力修炼
对全局的控制既是一种领导行为，又是一种领导艺术。领导者控制全局的能力如何，直接关系着领导活动的成败和领导绩效的高低。领导者必须着重掌握控制全局所应遵循的原则和程序，以及应采取的方式和手段等，从而保证整个组织链条的运转时时掌控在自己手中。
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